„„„„„„„„„„„„„研究方法和内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本管理以往研究的总结与评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现代成本管理基本理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„链式管理理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„流程再造理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„战略管理理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本管理内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本本质的认识„„„„„„„„„„„成本的主动，使配件价格谈判处于被动。表丰田发动机的供应情况表单位千元年月借方贷方余额年月份月份月份月份，月份，月份小计年年月，年月，年月年月年月，年月，年月，年月，年月年月，年月，年月小计交易累计金额硕士学位论文论文题目吉利控股集团采购成本管理研究吉利控股集团采购成本管理研究摘要成本管理是企业管理的重要组成部分。成本控制是成本管理的核心。现代企业产品市场竞争越激烈，成本管理的重要性越显著，可以说，成本管理的成功与否，是企业经营成败的关键。研究资料表明，制造企业产品总成本中，采购成本般占左右，采购成本管理，是企业降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段，是增强企业核心竞争力的重要途径。本文选择采购成本管理进行研究有着理论和现实指导意义。本文采用规范性分析和实证分析相结合的分析方法，首先研究了国内外成本管理的文献，通过研究得到现代成本管理的理论基础为链式管理理论流程再造理论战略管理理论成本的实质是对资源的消耗采购成本定性为采购活动中的资源消耗。企业实施成本管理的动因是控制成本提高竞争力，因此把成本管理目标界定为有效地控制资源消耗采购成本管理主要内容为对供应商体系采购质量物流及资金流的管理。在规范性分析基础上，研究吉利控股集团背景及行业分析，并对公司进行分析，得出采购成本管理是公司战略重要内容，是集团持续发展获取利润重要来源，因此选定对本公司研发采购生产销售服务整个价值链中采购环节的成本管理进行研究。着重调查公司的产品成本结构组织机构配套商结构采购质量和采购流程内部控制等。通过调查分析得到目前采购成本管理存在的问题主要是组织机构与集团发展战略要求不相适应，配套商结构有待进步合理化，采购质量问题较多，采购计划不够严密，采购的即时性和库存合理性有待提高，采购内部控制有待完善等。在规范性分析和实证分析基础上，遵循成本效益原则源头管理原则和保证质量原则，运用分析法和规则，设计本公司采购成本管理中关键环节，包括组织机构设计供应商体系设计质量保证体系设计和采购内部控制的设计等。并针对设计方案提出实施建议。关键词成本成本管理采购成本采购成本管理吉利控股，吉利控股集团采购成本管理研究集团采购成本管理研究购公司内部设置改变目前采购分散管理体系，实行集中分散的管理模式，统标准统规格统物料编码既可以获得规模经济，又有分散采购的灵活性。吉利控股集团采购成本管理研究物资采购是任何个制造企业最基本的职能。集团的采购工作为集团的发展起到保障的作用。现代企业的采购已不仅是个简单的供应保障过程。从链式管理理论来阐释，采购是产品价值链中成本管理的关键环节，应包含成本质量服务技术能力发展等因素。随着集团规模快速的扩大，采购体系建设不能仅局限于服务好产品生产的成本质量等基本保障条件，而应以更高的境界更长远的眼光提出以战略的高度整合调整设计定位采购成本管理模式。本着对产品负责对企业发展负责从提高企业核心竞争力的角度出发，加强物资采购的成本管理工作。合同评审委员会法律事务部发展规划委员会规划发展部安全生产委员会安全保卫部质量管理委员会质量管理部董事会经营管理委员会经营管理办公室专家顾问委员会审计委员会纪检委员会薪酬福利委员会董事长办公室监事会汽车研究院零部件采购各制造公司各销售公司服务类公司园区建设公共事务各地财务中心集团规划发展部集团安全保卫部集团质量管理部集团法律事务部集团新闻公关部集团投融资部集团驻外机构集团财务管理部图吉利控股集团组织机构图吉利控股集团采购成本管理研究集团建立以财务总监负责的集中高效的财务管理体系。采用集团公司财务管理部和区域财务管理中心二级管理模式，由集团公司财务总监直接管理，财务中心主任向财务总监负责和公司总经理双重汇报工作。控股集团公司财务管理部在财务总监的领导下，实现资金统管理。集团公司财上海财务中心台州财务中心杭州财务中心预算成本组资金管理组会计核算组内控审计组集团财务总监集团财务管理部宁波财务中心图财务体系管理架构图公司副总经理副总裁采购公司总经理公司副总经理综合管理部成本管理部研究院供应商开发部宁波采购部路桥采购部发动机采购部临海采购部湘潭采购部兰州采购部图采购公司管理架构图吉利控股集团采购成本管理研究务管理部和区域财务管理中心以会计信息化和全面预算管理为基础，实现企业物流与价值流的同步，使财务与业务处理高度协同，做到经济业务的事前预算事中控制事后评价的全程跟踪管理，极大地提高了财务会计的监督和管理作用，及现进行评定供应商评定是与建立供应关系后对其进行评定供应商评级是对其实际表现进行的分析。遵循保证质量原则，建立严格的评审制度，从能力价格质量服务等方面进行量化评分，明确各方责任评审的内容标准证据以及评审方法。评定供应商能力要以以下五项为基础以前的业绩声誉走访和评估第三方认证样品鉴定。通过对供应商过去的质量记录包括价格质量交货和服务以及其他相关资料的总结合并分析来评估供应商，从而与较好的供应商更多地合作，同时还会排除不合格的供应商。如下图对供应商能力的总评分模型。供应商评级是对供应商在合作过程中际表现进行的分析评价。供应商的选择要运用总成本最低原则，列出可能的供应源，考虑供应源所在地距离公司的远近及交通资源劳动力等情况。运用采购定位分析物料对产品的重要程度及其对供应商的依赖程度，以决定如何选择供应商。个好的供应商应具备必要的品质提供稳定的质量报出合理的价格按时交货遵守承诺提供良好的服务支持提供技术支持等。建立供应商评级体系如下图是供应商评审的组成部分，是对采购质量的有效保证。供应商总评分价格质量交货其他其他其他其他准时交货数量准确服从调节验收结果产品投诉质量审计结果价格水平价格波动其他技术图供应商综合评分模型服务财务信誉吉利控股集团采购成本管理研究集团统作出采购政策标准和程序，集团按照供应商评审标准建立合格供应商名册，使各个制造基地在统的供应商名册里选择，保证零部件的重合率，节省开发成本和管理成本。根据评极体系对供应商进行定期评价，更新供应商名册。以保证从合格的供应商处采购质量保证的物资。图供应商评级体系吉利控股集团采购成本管理研究配套件供应方式设计引入竞争机制合理开发配套商，对通过评审合格的供应商采用货比三家的原则，遵循关重件关键重要有两家以上配套商，引入竞争机制，从整个价值链角度去考虑成本的管理，在源头上共同控制成本和质量，消除不必要的成本的发生，这样有利于产品质量的提高和成本的降低。对战略性物资与关重物料，与供应商建立战略伙伴关系，实现双赢。年至年吉利美日汽车的发动机直由天津丰田发动机公司独家供货，三年里累计供应发动机达万台，但供应价格始终没有下降，而同期其他部分配套件却以每年的幅度下降，独家供货失去掌控时提供有效的财务信息，支持集团公司的经营决策，有助于采购成本管理的有效性。人才是世纪的企业成败盛衰的关键因素。培养支原则坚定业务精湛道德高尚仪表端正有知识有文化的坚强采购管理团队，是采购成本有效管理的保障。集团现有采购管理人员共计人，其中大专以上学历平均年龄岁以下可塑性很强，文化基础不差，但由于专业和环境背景的原因素质提升速度不快。通过采购体系的调整进行合理分工和组合，为每个岗位每个成员设计职业生涯发展计划，个人发展