和意义研究的背景当今世界经济的快速发展，使得经济全球化已经成为种不可阻挡的趋势。经济全球化有利于跨国公司利用世界不同地区的优势资源来集中发展自己的业务，降低自身的生产运营成本进而获取更加丰厚的利润。因此，越来越多的跨国集团公司制定了全球化的生产运营战略，在世界不同的地区设立生产基地商务中心或其他形式的分支机构，但是随之而来的竞争也变为全球化竞争，而且日趋激烈。中国自从年改革开放以后，由于其自身低廉劳动力成本的优势和巨大的市场潜力，使得越来越多的跨国集团公司特别是制造型企业开始涌入中国。中国由此也被带入到全球竞争的市场中来，不论是中国本土企业，还是来华投资的跨国公司，都不得不面对世界范围内同行们的挑战。如何在激烈的全球化竞争环境中取得领先，已成为各个公司无法回避的问题。传统意义上仅依靠质量和价格取胜的战略已经很难奏效，即便是些公司利用新技术可以在短时间内取得领先，然而在当代信息技术高速发展的背景下，可能在数周之后，这种新技术就会被别的公司掌握，从而丧失自己的技术优势。与此同时，客户的价值观和消费观也在发生了结构性的改变，呈现出个性化主体化和多样化的特点。特别是在年下半年以后，以美国次贷危机为导火索所引发的国际金融危机，不仅造成了美国欧洲日本等世界主要经济体的衰退，而且逐渐演变成为历史上罕见的全球性经济萧条。许多公司或企业受其影响而倒闭或破产，其中也不乏些全球知名的大公司。在此情形下，客户对于自己的消费显得更加的小心和谨慎，他们对产品的要求包括质量价格交货周期和服务等方面也变得更加的严厉和苛刻。因此，众多企业特别是生产制造型企业都积极寻求通过自身的变革来提高市场竞争力，他们希望从产品设计开始，包含质量成本交货周期对客户需求的快速反第章绪论精益生产对交货周期的改善研究应以及售后服务等方面的改善来全面满足客户的需求。中国的生产制造型企业则是面临着更为艰巨的任务和挑战，许多企业当前具有低效的管理水平较低的资源利用率和廉价的劳动力成本等特点，和国外来华投资的生产企业相比，他们的发展空间变得越来越狭窄，如何通过自产能的制约，并最终能够达到产线的相对均衡。为了配合解决产线均衡性问题以及弥补产线上有员工请假时造成相关工序的人员短缺，公司还需大力提倡发展和培养多能工公司应该从制度上作出规定多能工能够享有更高的工资和奖金，从而推动员工有更强的动力来发展自己成为多能工。在每条生产线至少拥有名多能工后，整条产线的生产流程会更加流畅，生产线的硕士专业学位论文论文题目精益生产对交货周期的改善研究以公司为例研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期精益生产对交货周期的改善研究以公司为例中文摘要伴随着当今世界经济的快速发展和全球化趋势，越来越多的跨国集团公司选择了全球化的战略，随之而来的竞争也变成国际化竞争且日趋激烈。传统意义上仅依靠质量和价格取胜的战略已经不再奏效，如何在激烈的全球化竞争环境中取得领先，已成为各个公司无法回避的问题。与此同时，客户的价值观和消费观也发生了结构性的变化，呈现出主体化个性化和多样化的发展趋势。特别是在年国际金融危机之后，客户对产品的要求特别在交货周期方面变得更加的严厉和苛刻。精益生产作为种较为先进的生产运营方式在提高交货周期表现方面具有其独到的优越性，本文旨在研究这个问题并提出相关的解决设想。首先，本文从全球经济竞争的背景出发，引出改善交货周期对于企业的重要现实意义，说明了需要研究的问题和主要内容。接着，本文回顾了国内外关于交货周期和精益生产研究的相关文献以及运用的情况，并对精益生产的含义优越性主要理论和常用工具进行了较为详细的介绍。然后，本文以公司目前在交货周期上的困境为例，对其产生原因进行了详细地分析并结合精益生产的相关理论和常用工具，提出了本人的对策构想同时对于预期的成果也进行了预测和评估。最后，对本文进行了简要总结并提出了作者自己的个人见解以及对不足之处的说明。关键词精益生产交货周期库存持续改善目录第章绪论第节研究的背景目的和意义研究的背景二研究的目的和意义第二节研究的主要内容方法和结构研究的主要内容二研究的主要方法三本文的研究结构第二章文献综述关于交货周期的文献综述二关于精益生产方式的文献综述三关于精益生产方式在改善交货周期方面的文献综述第三章交货周期和精益生产理论概述第节交货周期的相关理论交货周期的概念及意义二影响交货周期的因素分析三改善交货周期的常用方法第二节精益生产的相关理论什么是精益生产方式二精益生产与传统大规模批量生产方式的比较三精益生产的基本理论介绍四精益生产方式对于改善交货周期的意义第四章公司交货周期现状分析第节公司简介第二节公司业务流程介绍第三节公司在交货周期上的困境订单接收环节二生产物料准备环节三生产计划和过程控制环节四库房出货与运输环节第四节公司交货周期的困境分析及对策历史回顾交货周期困境产生的原因分析二改善交货周期的对策历史回顾第五章运用精益生产对公司交货周期的改善构思第节精益生产实施的前期准备管理层的支持二制定精益生产项目实施计划三建立企业精益项目组四设立相关的制度五实施相关培训并鼓励全员参与第二节运用精益生产对交货周期不同环节的改善措施订单接收环节二生产物料准备环节三生产计划和过程控制环节四库房出货与运输环节第三节精益生产实施后的评估方法及预期目标精益生产，还可通过组织精益知识有奖问答现场改善竞赛等方式来提高员工的参与热情。精益生产对交货周期的改善研究第五章运用精益生产对公司交货周期的改善构思第二节运用精益生产对交货周期不同环节的改善措施针对公司各生产环节的不同特点以及存在的不同问题，在精益生产方式的应用过程中，需分别采取不同的方法进行改善。订单接收环节目前的订单接收方式主要采用月度计划的形式，即每个月末由集团提供给公司下个月的生产订单需求。如今的市场形势瞬息万变，当前的月度生产计划显然没法满足客户所期望的及时交货的要求，因此必须要对生产计划的周期进行缩短，以提高生产的灵活性。基于公司当前生产流程的特点，无法实现每天都对生产计划进行调整。但如果能够增加生产计划的评审次数，采用月度计划与周生产计划相配合的方式，这样方面可以增加公司生产的灵活性另方面仍可以保持生产线的相对稳定。具体操作方式为在每个月的月末，建议集团将接收到订单信息进行汇总，再将汇总整理后所生成的下月生产需求计划下达给公司，公司的计划和采购部门依据这份月度需求计划提前准备相应的原材料并规划产线的生产能力。在生产计划实施的前周，集团销售中心根据最新得到的客户需求信息和各订单的紧急程度，再次提供出份较为准确和详细的周生产需求计划，由公司的计划部门对该份周计划进行检查和确认若发现问题需及时和集团重新商量进行调整，确认完毕后即可按照此份计划安排相关产线进行生产。月计划与周计划相结合的方式不只是针对国外订单，对于国内订单也可采取相同的方法进行处理，即每个月末由国内销售团队提供下月的月度需求计划，计划和采购部门据此订购原料，在生产计划实施前周再次确认下周所需生产的产品信息。由于国内订单会直接从公司发货给客户，因此从流程上来说，国内订单相对于国外订单较为容易和方便操作。通过订单接收方式的调整，可以使公司在订单处理上的灵活性得到很大的提高。如果能够在源头上对于客户的订单有了较好的控制和协调，这在很大程度上能够减轻后续生产环节在交货周期上的压力。第五章运用精益生产对公司交货周期的改善构思精益生产对交货周期的改善研究二生产物料准备环节如上文所述，在集团生产需求计划由月度计划调整为周计划后不仅可以提高公司及时处理订单的能力，同时也将使得公司能够较为精确地提前订购原材料，但生产方式但如果订单的容量太小，又会造成产线频繁更换型号，增加型号切换的时间。目前产线的订单最大容量可达到台，相当于条生产线天的出货量，这种订单投入到产线后使得它在后续的天内只能生产同型号，这样不仅限制了产线的机动性，而且还会造成产线的高库存。如果将订单容量由最大台调整为供应商仓库集团采购中心库房公司原料库房天天当前的流程天建议的流程天天第五章运用精益生产对公司交货周期的改善构思精益生产对交货周期的改善研究最大不超过台约为条生产线天的产出量，这样在提高了产线生产灵活性的同时也能够保证天内生产的连续性对于部分客户订购数量较少的型号，产线在生产时仍可能会出现天之内更换几次订单的现象，但该种情形发生的几率较低，因此可以无需特别考虑。二限定工序间最大流动单位单件流生产单件流是精益生产所倡导的方式，它具有周期短质量成本低和库存少等特点，从而为许多精益生产实施企业所推崇。但由于公司产品的体积相对较小，通常会将台产品放在个中进行生产装配，如果完全照搬每次仅生产台产品的方式进行作业，反而会增加整个订单的生产周期。根据以前生产技术部门的试验数据发现，同样的台产品，如果采用每次生产台的方式需花费小时如果采用台作为个生产单元需花费时间小时，可以节省的生产时间。根据以上的分析结果，建议能够将各工序间的基本流动单位设定为个对于些特殊工序最大流动单位不得超过个，那么每条生产线的在制品数量就可以被控制在台以下，整个生产部的产品在线库存量也会降低左右。在限定了最大流动单位之后，除了能够缩短生产周期和降低库存外，还将有利于进步发现产线在生产均衡性和装配质量上存在的问题。三产线均衡和多能工的培养在产线库存量得到很好的控制后，如何统各条产线的生产流程并解决产线不均衡问题会变得非常重要当产线库存维持较高水平时，生产线各工序间不均衡问题直被高库存所掩盖而不能得到真正彻底的解决。如何对产线进行均衡，需要生产工程技术人员参与，对相关工序的操作内容进行分析并对各工序所需的工作时间进行重新测量和分配可以同时邀请现场的线作业人员直接参与