以流水线形式生产大批量少品种的产品，以规模效应带动成本降低，并由此带来价格上的竞争力。具体而言，在当时，大量生产方式即代表了先进的管理思想与方法。大量的专用设备专业化的大批量生产是降低成本提高竞争力的主要方式。当美国汽车工业处于发展的顶点时，日本的汽车制造商们是无法与其在同生产模式下进行竞争的。丰田汽车公司从成立到年的十几年间，总产量甚至不及福特公司天的产量。与此同时，日本企业还面临需求不足与技术落后等严重困难，加上战后日本国内的资金严重不足，也难有大规模的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到有竞争力的规模。此外，丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂之后还发现，在美国企业管理中，特别是人事管理中，存在着难以被日本企业接受之处。因此，以丰田的大野耐等人为代表的精益生产的创始者们，在分析大批量生产方式后，得出以下结论采用大批量生产方式以大规模降低成本，仍有进步改进的余地应考虑种更能适应市场需求的生产组织策略。在丰田公司开创精益生产的同时，日本独特的文化氛围也促进精益生产的产生。日本文化是种典型的东方文化，强调集体与协作，这为精益生产的人力管理提供了个全新的思维角度。精益生产既符合这种追求集体与协调意识的东方文化，又符合日本独特的人事管理制度。因此在当时的环境下，丰田汽车公司在不可能也不必要走大批量生产方式的道路的情况下，根据自身的特点，逐步创立了种独特的多品种小批量高质量和低消耗的生产方式。发展年，美国麻省理工学院的教授等筹资万美元，用了近年的时间对多家汽车厂进行考察，井将大批量生产方式与丰田生产方式进行对比分析，于年出版了改造世界的机器书，将丰田生产方式定名为精益生产，并对浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。随着日本制造业在国际竞争中的节节胜利以及世界各国对精益生产的研究的逐步深入，精益生产方式在实践上也逐现场员工不间断的培训，标准的作业方法与程序已经在全车间得到推广，注塑产品的质量有效提高，质量合格率上升五个百分点。这样做的好处是工人杜绝了懒散的工作作风，工作效率自然而然就提高了工人养成了自觉维护现场的意识，对产品质量的关注程度也有了全面的改观，产品的合格率的提升便如水到渠成工作环境得到全面改善，员工的工作积极性也浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例摘要近几年，随着世界制造业中心向中国转移，国内的制造企业正面临着严峻的竞争环境，如何降低生产成本提高产品品质成为中国制造企业必须面临和解决的问题。精益生产方式是种先进的生产经营管理理论，它包含多种现代管理方法和手段，旨在使企业以较少的投入，获得较高的生产率产品质量和很大的生产柔性。本论文系统全面的介绍了精益生产管理的起源发展应用以及管理的原则，对精益生产管理的工具及手法进行了详细的阐述并在此基础上，详细介绍了公司精益生产管理体系的方案构建以及方案的实施，对同类企业实施精益生产管理有定的借鉴的意义。关键词制造企业精益生产方式方案构建方案实施借鉴浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例十世纪，随着中国经济与世界经济的融合，世界制造产业不断向中国转移，在世界能源短缺以及市场需求多样化的背景下，我国的制造企业原有的生产方式逐渐显露出其缺乏柔性不能灵活适应市场需求变化生产的成本居高不下的弱点，这些严重制约了中国制造业的发展。学习国外的先进生产管理理念，结合自身企业的实际情况，探索出能提升中国制造竞争力的生产管理模式，成为中国制造业必须面临的问题，这也正是写作本文的目的所在。本文研究的目的方法及内容框架目的日本精益生产方式作为种先进的生产管理模式，在世界范围有着广泛的应用，并产生了深远的影响。参照日本制造业的发展历程，结合中国制造业的现状，努力学习精益生产管理的理念并合理地运用于生产实践中，对提升中国制造业管理水平与竞争力会有很大的帮助。本文的目的在于通过全面介绍日本精益生产管理模式的起源发展应用以及精益生产管理方式的基础上，结合对公司精益生产体系构建实施状况的分析，对制造企业如何结合自身的实际情况实施精益生产提出了自己的看法与建议，为制造企业实施精益生产提供了定的借鉴思路与方法。主要方法与思路本文采用理论与实证研究相结合的方法，探讨精益生产方式在我国制造业中的实际运用问题。理论部分，本文将详细介绍精益生产方式的理论精髓，及其产浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例生发展推广。实证部分，将以公司为例，阐述精益生产方式的实际操作。在对其生产经营管理状况分析的基础之上，运用精益生产思想，对其生产过程的管理，提出改进方法，并通过运用精益生产方式前后企业生产效率的比较，说明精益生产方式的积极作用。内容框架本文的结构安排如下第部分，阐述精益生产理论，及其在世界各国的实际运用产生的深远影响起到的良好效果第二部分，以公司为例，阐述精益生产方式的实际运作。在这部分，首先分析公司的生产经营管理现状，说明其运用精益生产方式的必要性然后，提出运用精益生产方式进行生产管理改进的具体实施方案最后，描述公司运用精益生产方式进行改进的效果。第三部分，对公司运用精益生产思想改进的案例做全面分析，并在此基础之上，提出精益生产方式本土化过程中应该注意的问题，促进我国企业尤其是制造业的生产管理方式的改进。精益生产理论及其应用推广案例公司精益生产模式的引入精益生产方式本土化浙江大学，浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例目录摘要引言问题的提出本文研究的目的方法及内容框架目的主要方法与思路内容框架基本理论与方法精益生产方式的起源发展应用推广起源发展应用推广精益生产方式的原则与内容原则内容精益生产管理模式与传统生产模式的比较公司生产车间精益生产体系的构建公司的生产状况以及实施精益生产的必要性与可行性公司简介公司导入精益生产的必要性与可行性公司精益生产管理体系的构建方案方案概述调整公司生产组织架构建立以库存填充生产为主，计划生产为辅的柔性的生产体系强化现场管理方案实施浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例设立实施机构实施步骤选取试点车间导入培训完成生产方式的切换效果评估实施中存在的不足精益生产实施中应注意的问题研究总结与展望参考文献致谢浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例引言问题的提出制造业是重要的基础工业，是国民经济发展的先导部门，其生产总值般占个国家国内生产总值的，在国民经济发展中起着非常重要的作用。世纪年代以前，大量生产管理模式直占据着主导地位，该生产方式所创立的标准化原理作业单纯化原理以及移动装配法原理等奠定了现代化社会性大生产的基础，至今仍是我国制造业企业主要生产方式。进入二点见表。表各岗位人员的培训要点岗位名称培训要点仓库发料员生产看板的基本知识介绍将挂有生产看板的物料车在发往总装车间时需要及时将生产看板取下并放在看板回收箱内。看板回收员生产看板的基本知识介绍将看板放回看板箱时位置如何确定以及准确确定位置的重要性。生产线员工生产看板的基本知识介绍教会怎么根据看板箱内的看板信息安排生产生产完成后需要将看板挂在相应的物料车上的重要性。物料入库员生产看板的基本知识介绍核实并检查看板与物料是否相符的重要性。在推行新的生产方式时同时涉及到了整个公司系统的方方面面的改变，在运行的过程中出于运行的需要，对其财务计划等部门都进行了相应的培训和讲解，使其适应新的生产管理方式。为了更好地推行新的生产管理方式，小组特意编写了常见问题解决手册，此手册包含了运行过程中可能出现的些常见问题及解决办法，目的在于使员工能够更快地适应掌握新的生产管理方式。浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例完成生产方式的切换半成品库存填充方式的导入填充库存的建立在注塑车间的空余地划出长三块米宽米的场地作为注塑车间的半成品填充库。地面用黄色的胶带与其他区域隔开并用空心管道按下图的形式搭建填充库，为了适合与公司的各类产品的放置，搭建的填充库分为两类，类长为米宽米，高米，而另类长为米宽米高为米，架与架之间相隔米，整个现场共搭建填充库有个，库存的标示卡使用黄色的硬纸板，生产指示卡为白色的硬纸板，红蓝色指示球从螺丝固定在空心管道上。如图所示。图填充库简图根据公司的销售计划，选取满足以下条件的注塑产品使用以下的注塑机生产的汽车外饰件标牌产品满足条件且月产量在个以上的产品可以在注塑车间连贯完成的产品把上述产品的目前放置的位置进行确定，并逐步的将这些产品移入填充库，在移入的过程中，组织相关人员对原有产品用周转箱装好并确定每种产品的装箱量。蓝色红色在库标示卡生产指示卡浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例库存填充值的计算根据销售部的销售计划，每月制定库存填充值，其通用表格如表所示。表库存填充卡月库存填充值工序图号品名月销售计划设备后工序最大库存最少库存生产指示数周转箱工序编号生产能力箱子尺寸最大箱数最小箱数库存填充值由生产计划课根据现有的生产计划以及计划为依据编制周生产计划，落实到每台注塑机。注塑车间主任把周生产计划贴在生产作业进度管理板上，并记录生产的实际情况，跟踪作业的进度。在每周的生产例会上，注塑车间主任就生产的实际情况进行汇报，生产计划课根据生产的情况，对这部分产品的生产计划进行调整。产品条件使用注塑机以上生产的汽车外饰件中大型产品，如汽车格栅等以小时为单位的时间点此处放入生产指示卡号机生产作业进度板浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例些加工工序是由外协厂家完成，如阳光装饰条这类由公司注塑，由外协厂家进行电镀加工的产品等生产所用的原材料由客户提供的产