争优势的过程中，竞争战略和薪酬策略对组织绩效的影响也就成为了重要的研究课题。波特认为企业应从战略着手，如此才能推动企业的营运与竞争力。他认为竞争战略就是做选择，设定限制选择要跑的比赛，并且根据自己在所属产业中的位置，量身订制整套活动方案，。年月日我国正式加入世界贸易组织，成为其第个成员。中国企业的整体环境变化迅速，在自由化及国际化推波助澜之下使得中国企业必须面对更大的竞争。中国企业的产业结构发生巨大变化与以往大不相同。这些趋势与变化使企业必须更加重视竞争战略。企业作为市场经济运行的主体，要在激烈的竞争中立足发展，就必须应用好竞争战略，从而赢得竞争优势。战略可以说是企业在环境中的定位，。因此竞争战略对于企业未来的生存与发展具有非常关键的影响。战略本身不过是个书面的表述，并不是战略就可以提升组织的竞争力。要想提高组织的竞争力，企业就不仅是需要好的准确的有效的战略定位。更重要的是要能够很好地在公司的各种实践当中去实施和体现这种定位。这就需要公司的各种管理实践与竞争战略相配合，才能够很好地实现竞争战略，从而提升组织绩效。在众多的管理实践当中，本研究最为关注的就是人力资源管理方面的实践应该怎样与竞争战略相配合。影响组织绩效的原因有很多。但是我们都知道内因是基础，外因只是条件而已。在影响公司绩效的众多原因当中，人力资源管理实践无疑是最为重要的因素之。优秀的人力资源管理实践能够提升员工的工作能力工作激情组织承诺工作满意度等等。但是，人力资源管理实践包括了很多方面，如工作分析招聘培训绩效评估薪酬设计选拔和晋升等等。我们认为在众多的人力资源管理实践当中，薪酬策略最可能影响到现有员工工作积极性工作绩效，进而提升组织的工作绩效。薪酬在企业组织的战略目标中扮演着非常重要的角色。因此企业是否能够成功实现吸引人才激励员工留住人才，进而使员工满意度生产力提高，就与薪酬策略存在着密不可分的关系。竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例薪酬与福利的目的均是通过激发员工的工作意愿与成就动机，从而使企业蓬勃发展并获利盈余果关系的确定指明方向。本部分采用的分析方法是分析方法。从相关矩阵如表所示当中我们不难发现企业特征变量之间的相互关系较为密切企业特征变量和研究所关心的主体变量之间的关系相对疏散些。竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例表各变量间的相关矩阵注表示相关系数达到了的显著水平表示相关系数达到了的显著水平。硕士学位论文论文题目竞争战略薪酬策略与组织绩效的关系研究以浙江中小民营企业为例竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例摘要随着市场竞争的加剧，浙江中小型民营企业开始进入到了比较成熟和理性的发展阶段。此时，浙江中小民营企业不再像以前那样只管埋头做事了，同时他们也开始抬头看路指定公司的竞争战略。战略管理对于现代市场竞争的重要性日趋凸现。与此同时，人力资源管理也越来越表现成为企业的核心竞争力的源泉。本研究以浙江中小型民营企业为研究对象，探讨公司的竞争战略薪酬策略对组织绩效的影响。研究主要分为三个部分进行文献研究，在文献阅读基础上，提出竞争战略薪酬策略以及组织绩效的整合研究思路，提出了相应的研究假设访谈与案例研究，验证研究的理论构思实证分析研究，对浙江省的家中小型民营企业进行了问卷调查，对回收的份有效问卷进行因素分析描述性统计分析相关分析以及多重回归分析。本研究通过实证研究，获得了下面几项主要结论公司的些相关特征能够影响到公司选择不同的竞争战略同时，公司的这些特征也能够影响到其薪酬策略的制定公司选择了不同的竞争战略可能会对公司的绩效产生不同的影响公司选择了不同的薪酬策略也是会对组织绩效产生相应的影响薪酬策略在公司战略和组织绩效之间起着部分中介变量的作用。本研究结尾部分对浙江的中小型民营企业的战略和薪酬管理提出了几点建议关键词公司战略薪酬策略组织绩效中介效应竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例，竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例目录摘要绪论问题的提出研究意义产业概况与文献回顾研究背景浙江中小民营企业概况及存在的问题竞争战略竞争战略的概念波特的竞争战略理论薪酬策略薪酬的定义薪酬的维度结构薪酬管理组织绩效组织绩效的概念组织绩效的维度结构竞争战略薪酬策略组织绩效的关系竞争战略与薪酬策略的关系竞争战略与组织绩效的关系薪酬策略与组织绩效的关系以往研究总结及本研究设计以往研究总结本研究设计研究流程研究构思研究方法与研究步骤变量定义及其测量抽样方法研究结果访谈及案例研究结果浙江军联机械电子控股有限公司公司简介竞争战略竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例薪酬策略组织绩效案例总结和分析问卷调查研究结果被试样本的基本情况及特征分布量表的信度效度分析讨论与结论研究结果企业特征和企业竞争战略的关系企业特征和薪酬策略之间的关系企业特征和组织绩效的关系公司竞争战略与组织绩效关系薪酬策略与组织绩效关系薪酬策略的中介效应研究构思修正与结论研究构思修正研究结论研究总结与展望本研究的理论进展本研究的局限未来研究方向对浙江中小民营企业管理的建议浙江中小型民营企业的特征分析浙江中小民营企业管理建议提升竞争战略建议薪酬策略建议参考文献附录附录调研企业名单，主成分分析法，运用陡阶法确定因素数目，然后采用的致性系数对个因素内部结构的致性进行测量。本研究利用因子分析法提取个问卷的因子。采用主成分分析法，提取主要因子。在进行因子分析前，本研究采用值进行适合性评估，当值愈大，愈适合进行因子分析。指出，当值小于不适合进行因子分析。另外，我们还使用球形检验来判断各个变量之间是否存在密切的关系，从而适合进行因子提取。公司竞争战略的因素结构分析我们对该子问卷进行主成分分析。为，球形检验得到χ值为。这就证明该子问卷适合进行因子分析。经过旋转得到三个因子。这三个因子总共能够解释总体变异的。从因素分析得到的因素负荷矩阵，我们不难发现问卷的各个题目基本上都落在了相应的维度下边如表所示。仅有个题目在其它维度上表现出了较大的因素负荷，但是它的最大因素负荷仍然是在落在了相应维度之上了的。可见，竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例问卷总体上来讲具有很好的结构效度。我们计算了问卷总体的系数，为。这就表明问卷具有较好的内部致性。同时各个维度的系数也均在以上。这就说明各个维度也表现出了较高的内部致性。表竞争战略的因素负荷差异化战略成本领先战略集中化战略相较于同业，贵公司产品较具创新性持续变化性或多样性的特质贵公司会致力于开发新产品或服务贵公司给人创新及具创造力的印象贵公司会提供具有高价值的产品或服务给顾客贵公司致力于建立公司形象，提高知名度贵公司会提供高差异性的产品或服务给顾客贵公司致力于提供较竞争者更高质量的产品或服务给顾客贵公司斥资建立完备的研究资源库贵公司会提供与竞争者有明显不同特色的产品或服务相较于同业，贵公司重要的目标是成本控制目标贵公司与主要竞争者相较，贵公司生产成本较低相较于同业，贵公司的管理人员倾向于注重成本及质量的控制贵公司会致力于提高产能利用率如导入信息系统贵公司会投资于可节约成本的技术或设备贵公司会致力于降低总成本，以提供低价位产品或服务给顾客贵公司相当重视整体营运及作业效率贵公司会重新设计产品或服务以降低成本贵公司集中专注于特定客户群，来满足特定目标群的需求贵公司与主要竞争者相较，贵公司产品价格较低贵公司集中专注于特定的地域析。经过旋转得到两个因子。这两个因子总共能够解释总体变异的。从因素分析得到的因素负荷矩阵，我们不难发现问卷的各个题目基本上都落在了相应的维度下边如表所示。可见，问卷总体上来讲具有很好的结构效度。我们计算了问卷总体的系数，为。这就表明问卷具有较好的内部致性。同时各个维度的系数也均在以上。这就说明各个维度也表现出了较高的内部致性。表薪酬管理程序的因素负荷薪酬咨询保密性参与薪酬管理贵公司对于泄漏薪酬给同事的员工有明确的政策予以处置贵公司对于已设定的薪酬水平或加薪幅度并不公开揭示其管理程序和规定贵公司会提供个人薪资的详细信息在组织中薪酬决策多半依循常规，员工对于薪酬决策通常没有表达意见的权利公司各部门对于薪酬政策的制定都有发表意见的权利贵公司员工若对薪资含奖金有疑问或意见，有良好的沟通渠道向管理部门反映系数组织绩效的因素结构分析我们对该子问卷进行主成分分析。为，球形检验得到χ值为。这就证明该子问卷适合进行因子分析。经过旋转得到两个因子。这两个因子总共能够解释总体变异的。从因素分析得到的因素负荷矩阵，我们不难发现问卷的各个题目的最大因子负荷都落在了相应的维度下边如表所示。可见，问卷总体上来讲具有很好的结构效度。我们计算了问卷总体的系数，为。这就表明问卷具有较好的内部致性。同时各个维度的系数也均在以上。这就说明各个维度也表现出了较高的内部致性。竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例表组织绩效的因素负荷组织盈利性员工成长性市场占有率与去年相比近年公司盈利状况与同行比，公司竞争能力贵公司的投资报酬率与同业平均水平相比公司员工数目增长贵公司员工流动率与同业的比相比较员工工作能力提高贵公司员工生产力与同业的相比较贵公司员工士气与同业的相比较系数各个研究变量的描述统计分析首先，我们分析了各个研究变量的平均数和标准差，如表所示表各变量的描述统计指标平均数标准差差异化战略成本领先战略集中化战略薪酬策略变动薪酬比例绩效薪酬薪酬咨询保密性参与薪酬管理组织盈利性员工成长性从表可见