业化公司，专门研发设计生产各种新型石英晶体谐振器。是国家火炬计划重点高新技术企业国务院研究发展中心重点调研单位浙江省金华市政府重点扶持优势工业企业金华市纳税大户浙江省工商企业级重合同守信用单位。主要产品石英晶体谐振器的年生产能力达亿只，规模产品质量名列国内同行业前茅瓷介管状电容器年生产能力达亿只，规模规格型号产品质量均名列国内第。公司与日本松下索尼日立夏普台湾韩国等国际知名大公司建立了长期良好的业务合作关系，诚实的信誉和优质的产品深受客户青睐，已成为用户认可品牌。经过年多的快速发展，公司销售收入连年攀升，目前处于从谋发展到图壮大的二次创业阶段。近年来，公司在内部管理和人才引进方面加大投入，在确保业绩持续上升同时，致力于修炼内功，为二次创业打下了坚实基础。图发展历程企业规模提升内部管理谋求更大发展投资生产谐振器产品通过日本索尼绿色合作伙伴认证引进先进设备和国际专家企业改制国有企业浙江大学学位论文浙江公司发展战略研究面临的问题公司在成功改制后经过近几年的快速发展，公司领导层提出了新的目标上市再发展，为了落实这目标并确实有效的运用募集资金，需要决策层向投资者清晰展示公司的发展前景和投资价值。然而，公司在发展过程中并未形成明确的发展目标和思路，经营层主要依靠经验和直觉作出短期的判断。在未来的发展中，公司如何应对企业外部环境的变化，使企业能够在激烈的市场竞争中不断巩固和强化竞争地位，高层管理者如何能够从战略的角度出发，引领企业找到条最适合自身可持续发展的路子，这些都成为公司发展的重中之重。公司也曾提出未来几年的业务发展目标是国内行业第，但是直未对这目标进行进步的细化和分解，上至经营层下到普通员工不同层面的人员对这个目标都有着截然不同的理解，例如第是追求产量第还是技术水平第，抑或是综合实力第行业是指继续专注于晶体元器件行业，我所作的切。本文在编写过程中，参考了国内外许多战略管理人力资源管理财务管理营销管理的论著和研究成果，感谢各方面的权威，我从他们那里学到了关于本文的许多东西。由于水平有限，疏漏之处在所难免，欢迎予以批评指正。最后再次衷心地感谢所有关心和帮助过我的老师和朋友们,李庆跃年月于浙江大学硕士学位论文论文题目浙江公司发展战略研究作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期浙江公司发展战略研究摘要本文研究了公司的发展战略，通过在公司的实际操作，对企业战略的制定实施等具体问题进行了分析和实践。当前公司的发展面临着些问题如何清晰描述企业追求企业定位企业目标战略和主要战略措施并在决策层达成共识如何形成与企业战略和目标定位相适应的可拓展的组织架构如何构建个科学的内部管理平台，并能形成个持续改进完善的机制，以适应企业健康持续快速发展作者是依据以下逻辑过程提出问题分析问题产生的背景公司的内部实力分析外部环境分析运用理论平台和经验提出解决问题的思路制定发展战略提出战略实施保障总结问题解决的成效和研究过程的体会来开展研究与实践工作的。通过对公司发展战略的研究与实践，很好地回答了公司发展面临的三个问题，促使形成了对企业自身正确的判断，加深了公司经营层对企业所存在问题的充分认识，同时也更加清晰而深刻地认识了公司所处的晶体行业。同时，对的战略规划过程也是公司经营层思想激烈碰撞最终达成共识的过程，大大增强企业的凝聚力。关键词晶体行业发展战略浙江公司发展战略研究经营现状分析业务概况业务结构分析运营管理分析技术研发生产管理采购管理能力销售管理能力人力资源与组织结构分析人力资源现状人力资源管理组织结构内部实力分析结论外部环境分析行业界定与特性分析行业界定行业特性分析行业需求结构分析行业需求总量分析区域市场需求分析行业竞争结构分析行业内部竞争分析供应商竞争力量分析浙江公司发展战略研究客户竞争力量分析潜在进入者分析替代者分析五种竞争力量分析小结行业关键成功要素分析外部环境分析小结企业发展战略愿景目标和总体战略愿景目标总体发展战略战略发展阶段战略发展目标业务战略基础业务产品核心业务谐振器新兴业务振荡器等业务非战略性业务电容业务支持战略研发战略生产战略营销战略资源整合战略战略实施保障组织保障人力资源保障财务保障文化保障战略研究工作总结战略实施情况小结战略研究取得的成效战略实施成果战略研究体会参考文献致谢浙江公司发展战略研究图表目录图发展历程图本文研究结构图图产品销售毛利图高低端产品利润占毛利的比重图的谐振器产品工艺技术领先于晶源电子图各类产品的合格率图生产准时交付率图晶源电子的销售结构图年销量前十客户分布图人员结构岗位类别分析图员工司龄结构分析图中高层管理人员学历结构图中高层管理人员司龄结构图人员流动率呈现季节性波动图现行组织结构图图与标杆企业对比分析结论图晶体产业链构成图世界石英晶体元器件需求图图我国晶体行业发展图日本石英晶体元器件生产总额图我国高端产品主要依赖进口图日本石英晶体元器件行业呈现高度垄断格局图晶体元器件产品的应用情况图中间商对晶体行业有较强的影响力图行业五种竞争力量分析图日本台湾大陆厂商对比分析图台湾晶体行业的两次跨越图战略发展阶段图调整组织结构图表主要产品销售收入占公司收入比例情况表年主要产品毛利率对比表各公司生产运营效率对比浙江公司发展战略研究表主要原材料采购成本对比表各类产品的材料成本表的销售结构表与晶源人员结构对比分析表压电石英晶体元器件分类及应用表日本台湾大陆厂商的对比表年我国晶体行业前名企业表下游行业的需求增长表战略目标经济指标表战略目标工作重点浙江大学浙江公司发展战略研究目录摘要绪论问题的提出公司背景介绍面临的问题本文工作研究思路本文结构企业内部实力分析，将公司关于业务发展的主要战略落到实处，半年统计显示，谐振器新兴产品三大业务模块均提前完成上半年的经营计划。今年月，公司在中国电子元件百强企业排名中荣获第名，比上年举前进了名公司明确了技术研发的重点，加强了应用研发的投入，注重工艺改进和研发实力的提升，成果斐然自主开发成功了个新产品金属封装石英晶体谐振器和玻璃封装浙江大学学位论文浙江公司发展战略研究石英晶体谐振器，通过省级新产品鉴定，性能达到国内同类产品的先进水平，处于国内领先超薄型手机配套用石英晶体元器件获得市级经济技术创新活动优秀成果等奖低功耗石英晶体谐振器产业化项目通过浙江省技术创新验收。高效率低成本高品质的生产运营系统初步成型，年产万只石英晶体元器件生产线竣工投产，突破了多年的产能瓶颈，规模效益开始显现，为总成本领先战略提供有力的支持公司组织结构调整到位，综合办组织各部门完成了部门职能说明书和岗位职责说明书的梳理，明确了各部门和岗位的职责和汇报关系，全面改善了职责不清分工不明职能履行不力的局面成立了人力资源管理部，制定了人力资源管理专项工作计划，明确今年的工作重点是加强人才引进和培养落实考核激励制度等人力资源管理工作，截止月份共引进了位技术研发市场营销专业人才，车间线工人的流失率从年的显著降低至。此外，为了使公司制定的发展战略能够得到有效持续地执行，把战略的实施情况检查列入季度工作计划中，通过定期检讨，检查战略规划中各项目标和措施落实情况，同时还明确了在内外部环境变化的情况下，将对战略规划作出相应调整的战略调整机制，从而保证战略规划的实施并使战略规划能始终与发展了的情况相适应。战略研究体会企业发展战略规划是企业持续发展道路上的方向标完善而适合的战略体系对于企业的发展至关重要。没有明确的目标和战略计划，曾使度限于困惑之中，这次的战略研究和实施正是发挥了战略的目标导向作用，使公司上至经营管理层下到普通员工都看到了幅公司发展的路线图，明确了工作的思路和原则，极大地鼓舞凝聚了人心。同时，战略对企业各项工作和管理起到了统合协调的作用。企业日常运作关联方方面面的事务，尽管各业务单元各部门确保战略实施有效性，确保战略方向与年度经营目标和各部门具体工作的衍接，并为下阶段制定战略提供参考。浙江大学学位论文浙江公司发展战略研究参考文献简兆权，李亘战略管理的演进与发展趋势科学管理研究，李柏洲，吕海军企业战略管理理论的演进及其发展方向中国科技论坛，王璞战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书北京机械工业出版社，项保华战略管理艺术与实务北京华夏出版社，许玉林组织设计与管理上海复旦大学出版社，美彼得德鲁克未来的管理成都四川人民出版社，美迈克尔波特竞争优势北京华夏出版社，美迈克尔波特竞争战略北京华夏出版社，美安德鲁坎贝尔战略协同北京机械工业出版社，美汤姆森斯迪克兰德战略管理概念与案例北京北京大学出版社，美菲利普科特勒营销管理北京中国人民大学出版社，赵建华，魏希吴敬琏指出中国民营企业发展面临的五大难题朱赤红民营企业如何突破自身管理复杂危机晶源电子招股说明书半年报点评晶源电子中国电子元件行业协会中国电子元件百强企业信息集中国电子元件行业协会压电晶体信息，浙江大学学位论文浙江公司发展战略研究致谢值此稿成之际，我要特别感谢的是我的导师邢以群教授，他对本文的立论选题构思及写作倾注了大量的心血。在学习期间，导师对我悉心指导，引领我步步走向企业管理的前沿领域。导师严谨的治学态度，渊博的知识，丝不苟的敬业精神给我留下了深刻的印象，让我受益终身。感谢的所有任课老师的教诲和耐心指导，使得本篇论文得以顺利完成。感谢我的家人及朋友对我的支持和帮助，以及他们为自身的利益与企业总体利益在根本上是致的，但在些具体问题和眼前利益上难免有矛盾，有了企业总体发展战略这个总体纲领以后，企业内部矛盾时就非常容易解决。战略目标定要分解落实以指导企业实践口号式的国内行业第的发展目标曾让我们各持己见，无所适从。通过对战略研究，我们认真考虑与分析今后三五年及十年的市