拟解决的关键问题研究方法论文结构安排文献评述企业成长的路径依赖和战略选择路径依赖与企业成长路径依赖理论及其作用机制企业成长过程中的路径依赖企业战略调整影响因素的路径依赖特征动态能力与企业战略选择动态能力战略理论动态能力与企业战略选择路径依赖与企业战略选择中小企业发展现状中小企业描述中小企业成长困境中小企业发展思路和方向问卷调查实证分析中小企业发展的路径依赖因素实证分析基于路径依赖的中小企业战略选择星汉公司成长的路径依赖和战略选择浙江省中小企业发展的路径依赖和战略选择研究星汉公司情况介绍星汉公司的路径依赖星汉公司的战略选择星汉公司战略发展广义性价比领先战略阐述星汉公司路径依赖的战略选择实施结论与展望主要研究结论研究结论对中小型企业和星汉公司的意义本研究的局限性与未来研究展望参考文献附录调查问卷致谢浙江省中小企业发展的路径依赖和战略选择研究导论世界正进入时代。全球化网络化的经济正对国民经济人民生活和社会进步产生越来越深刻的影响。世纪初叶是浙江省产业发展的关键时期，加快振兴浙江省电子信息产品制造业通信业和软件业，推进浙江省国民经济和社会信息化进程，以信息化带动工业化，大力促进城市化和现代化，是浙江省产业十五发展的项紧迫任务。对于浙江省的产业发展来说，区域内中小企业的发展起着非常关键的作用。由于核心技术的国际控制核心商业模式和竞争的全球化以及充分开放的市场竞争格局，加之我国加入这事件的影响，中小企业的发展之路生机勃勃而又困难重重，如何在当前形势下做出正确的战略思考核心决策已经成为企业家和整的要求致，培养基层工作团队，并促进其成长不断提高自身与人共事的能力工作观与价值观念避免将自己的观念强加予人广泛地倾听并调和来自企业内部地声音，促进个人与组织观念地致化尽可能地与组织观念达成共识三基于核心竞争力和协同效应的竞争优势的维护巩固于革新对于星汉公司来说，强化其原有核心竞争能力是其持续发展保持原有竞争浙江省中小企业发展的路径依赖和战略选择研究硕士学位论文论文题目浙江省中小企业发展的路径依赖和战略选择研究摘要在产业中，由于核心技术的国际控制芯片技术操作系统等和核心商业模式和竞争的全球化咨询服务技术创新供应链管理以及充分开放的市场竞争格局和即将到来的，中小企业的发展之路生机勃勃而又困难重重，战略思考和决策已经成为企业家和经理人必须面对的课题。然而，政府的管理者市场经营者和学术研究者对此缺乏系统的研究。基此，本文基于对路径依赖和战略选择理论的大量研究和思考，同时结合中小企业进行研究和探讨，为相关人员提供决策依据。基于杭州地区的企业访谈，本文以中小企业的路径依赖和战略选择为研究对象，通过现场访谈问卷调查等研究方法，分析影响企业发展的企业核心竞争能力企业文化和企业家因素三个因素及其测量指标。同时以星汉公司为例，对星汉公司的成长路径依赖和战略选择做了深入的解剖和分析。研究结果表明中小企业的成长过程中，方面受到企业发展的固有的各种生产要素资源的限制，另方面也受到产业链上下游和产业环境的作用此外，企业针对市场做出的战略选择，不仅迅速拉开不同企业的成长速度，同时也在很大意义上最终决定企业的市场地位和定时间的归属。本论文最后以作者本身的事业经历和创业历程讨论了中小企业发展的若干策略。提出了中国中小企业最通常的存在形式贸易型企业除了贸工技和贸技工以外的第三条路虚拟连锁经营模式。本模式基于广义性价比领先的核心战略和产业链价值分配的商业模式内核，并正在具体经营过程中加以实践，同时已经取得了些突破性的进展。浙江省中小企业发展的路径依赖和战略选择研究关键词产业民营经济小型企业路径依赖战略选择浙江省中小企业发展的路径依赖和战略选择研究，从投资引进银行贷款资质审批产品线确认技术队伍和营销队伍组建等等各个方面没有经验，全凭腔创业激情，公司也在这种情况下天天进步和发展。开始学习新的行业经验和新的技术前沿，开始思考和体会客户和市场的真正需求，开始从和外设领域进入的些相对核心的网络数据库和软件，尝试了智能塔吊和智能水表两个新产品的开发，申请专利，开始产品包装，寻找市场准入和完全不同的营销开拓。学习整个社会的结构，包括政府银行企业对于整个市场的不同作用，在产业中，软件商制造商核心技术供应商系统集成商服务商等的各自的定位和运营思路和模式，开始学习总体成本的控制，开始采用竞争性模式在内部引入市场链，开始在这个浙江创新了商务采购成本并大大提高了公司的中标率和利润空间。恍然大悟汉马的最大的经验的取得在于公司开始真正进入项目运作的领域，从原来的产品运作到复杂的项目运作，其间的跨度其实非常大。在这个过程中，整个产业链的秘密不断被层层揭开，商业环境和商业模式的体会和理解开始第次有所感悟和体验。通信机缘年度的月，也就是在汉马成立个月的时候，汉马迎来次巨大的机会和挑战，就是和网通集团浙江分公司的次合作。这次合作，从种意义上来说，具有非常大的必然性，包括此前在和港湾公司的合作过程中，已经可以看出经营团队对于市场的些兴奋点，这合作金额超过亿人民币的项目涵盖了投资运营设备制造和销售运营维护市场开发产品设计等多个方面，牵涉到金融机构运营商政府相关部门等等各大商业环节和产业生态圈，极大地考验了团队的创新意识和商业能力。浙江省中小企业发展的路径依赖和战略选择研究股权纠纷也正是在这样的重大的机遇面前，除了极具智慧和逍遥物外的风险投资方，股东之间对于未来的运营模式二次融资等等些关键问题上出现了重大的分歧。由于经验不足和缺乏创造性的解决方案，并且不能对新的企业运作模式达成真正的共识，从而对未来充满信心，最后，经营团队的大部分成员选择再次创业，希望把命运真正和最终掌握在自己的手中。在汉马激情创业个月以后，命运再次选择了新的起点。星汉灿烂艰难起步星汉和汉马的区别在于，首先星汉的团队成员已经和汉马的团队成员出现些剥离，力量上无论如何有所削弱，第二，团队选择了自己筹资而非寻找投资方，并且提出了动态股权，全院持股，骨干层控股的股权结和奖惩标准化销售和创新性销售。生产单元技术服务售前的性价比售后的性价比内在的动力机制。商务单元项目控制谈判能力利益分配能力和利益分配杠杆价值链支持管理专家库招投标公司监理公司流程控制和优化。研发单元研发能力质量和数量组合式研发研发工具和培训队伍建设和队伍的互补性标准化研发和创新性研发。规模经济采购规模威慑力资源调度产品组合和方案能力不断修改游戏规则，使之创造性满足客户需求并调整自身适应不断的亮点和闪光点市场单元目标客户的星汉知名度和了解的纵向深度评估立体化组合影响力媒体厂商口碑传播投入产出模型创新四大俱乐部情报单元数据库系统。采购成本直接成本物流成本信贷售后服务保修安装调试运营成本浙江省中小企业发展的路径依赖和战略选择研究内部沟通成本企业文化管理工作沟通语言内部服务效率内部软硬件环境员工心态效率士气等可复制单元资质等财务单元筹融资成本股东价值最优化开发税收政策发牌种类和对应税收政府其他综合优惠政策的研究和应用盈利模型和产业链整合产品渠道客户资源的二次开发和复用的乘数效果。星汉公司路径依赖的战略选择实施整合各种竞争力要素，促使企业全部资源的集成优化配置于协调运作包括企业文化层面的价值观念更新企业资源与能力层面的知识技能的学习与积累技术运营体系的完善组织管理体系的建设信息体系的培育等最终形成有机且立体的核心竞争能力体系。二以企业最高领导人为中心，以员工互动参与为基础，形成新的能够保证企业持续发展的企业文化和组织体系。表星汉公司的组织文化和架构表企业最高领导人中层管理人员全体员工组织信念创造性地设计并实现战略远景全面支持战略远景地设计与实施，承上启下，进行有效远景沟通理解认同与执行战略远景任务与互动关系在企业短长期利益之间寻找平衡分解远景为日常运营活动，鼓励并促成互动。实现远景任务与文化地互动学习系统引领全体员工不断追逐卓越维护组织持续的精益求精的状态，促成专业知识与信息的有序共享遵从并热衷于持续追求卓越授权全面授权以价值为中心，设计合理权力架构，适当地将权力授予每位员工参与沟通，全面发挥自己的能力领导始终以全体员工典范的姿态出现使领导风格于组织调构，第三，但是由于相互之间的彼此了解，还存在定的竞争关系，第四，当是汉马的声势和所掌握的通信的机会也对于团队成员的心理