分析影响薪酬体系设计的外部因素影响薪酬设计的内部因素战略导向的薪酬体系设计浙江中材薪酬现状数据采集和调研分析调研目的调研方法统计说明分析说明统计分析样本信息薪酬水平薪酬结构薪酬制度与执行浙江中材薪酬体系现状与问题分析浙江中材工程设计研究院发展概述浙江中材人力资源的基本情况人才结构员工理念业务发展对人力资源的需求浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究浙江中材薪酬体系现状问题分析薪酬水平薪酬结构薪酬体系现状分析小结浙江中材薪酬体系的优化设计薪酬体系优化的基本原则和现实依据薪酬体系优化的原则薪酬体系优化的现实依据薪酬体系优化的关键环节薪酬策略谨慎的市场领先策略薪酬模式综合运用三种基本薪酬模式注意岗位工资与绩效工资设计的合理性薪酬方案的提出两种基本的薪酬方案两种薪酬方案的说明中层管理者的薪酬两种基本薪酬方案薪酬体系优化设计与实施过程中的几点考虑员工参与薪酬体系优化设计过程薪酬体系优化方案实施先试点后推广模式薪酬体系优化设计与实施过程中引入监督机制薪酬体系优化过程中的保障措施倡导以绩效和能力为导向的企业文化和管理方式为员工营造公平的机会建立薪酬激励成就激励机会激励三位体的自我激励机制动态薪酬体系设计薪酬优化体系的评估薪酬水平更具市场竞争力薪酬结构及比例趋于合理结束语参考文献附录附录高层管理者访谈提纲附录中层管理者访谈提纲附录中层管理者调研问卷附录员工调研问卷致谢浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究图表目录图研究的基本框架图图广义薪酬体系图基于战略的结构化薪酬体系设计模型图浙江中材员工学历分布图图浙江中材员工职称分布图图员工整体收入满意度与工作付相比图各部门收入满意度与工作付相比图各部门员工收入满意度与类似岗位相位图各部门员工薪酬合理性图各部门员工基本工资看法图各部门员工除薪酬外最看重的因素图各部门员工对薪酬固定部分与浮动部分的看法图员工对岗位工资看法图员工对技术开发骨干薪酬看法图员工对设计人员薪酬的看法图各部门员工认为薪酬绩效应重点解决的问题图各部门员工对院薪酬方面管理制度的看法图外部竞争力较强薪酬制度较完善薪酬的激励作用较大工作定价科学合理薪酬结构与岗位相匹配，其积极作用表现为提高员工对薪酬水平满意度，使员工士气高涨，工作积极性更高，以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守，爱岗敬业，工作细致认真，责任意识强，团队合作精神强，对企业的认同感加强，特别是处于关键岗位的高层管理人员硕士学位论文论文题目浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究摘要知识经济时代，人力资源日益成为组织的战略资源，对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度。个企业如果没有个好的薪酬体系，是绝对不能获取在人力资方面的竞争优势的，因为薪酬管理以种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用李新建等，。浙江中材工程设计研究院以年薪制岗位工资绩效工资三种模式组成的总体薪酬考核体系和以计件为核心的项目薪酬考核体系，在过去几年时间内发挥了较好的激励约束作用。随着总承包业务的发展，中国中材国际工程股份有限公司控股公司提出了向国际工程公司转型的战略发展目标，而原有的薪酬体系已无法适应设计研究院的快速发展，及发挥对知识型员工的有效激励作用。为满足向国际工程公司转型的需要，以及从建立健全现代企业制度的角度，还需要对薪酬考核体系做进步的优化。本文就此问题，首先回顾了薪酬的内涵要素与功能，综述了薪酬设计的基础理论，分析影响薪酬体系设计的企业内外部因素。在此基础上，通过深入的中高管理层访谈全面的员工问卷调查及自身的多年从事管理工作经验，本文在第四部分分析了浙江中材工程设计研究院已有的薪酬体系的现状和存在的问题。在第五部分提出了薪酬体系优化的原则，即服从国际工程公司的战略导向内部公平性激励差异性和外部竞争性，并根据浙江中材的内部特点，指出了薪酬体系优化的关键环节，包括谨慎的市场领先策略综合运用三种基本薪酬模式宽带薪点的岗位工资及合理的绩效工资设计等，还给出了具体的薪酬方案并给予适当地说明。在这部分中，本文还给出了浙江中材薪酬体系优化设计与实施过程中的几点考虑，即，员工参与薪酬体系优化设计过程优化方案实施采用先试点后推广的模式在薪酬体系优化设计与实施过程中引入监督机制。此外，倡导以绩效和能力为导向的企业文化和管理方式为员浙江中材工程设计研究院薪酬工营造公平的机会建立员工的自我激励机制动态的薪酬体系设计都是薪酬体系优化成功的重要保障。本文最后指出了文章的不足和研究展望。关键词薪酬薪酬体系优化浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究向原则指导下的薪酬体系调整亦有前瞻性。正如上文所述，薪酬体系设计不是劳永逸之事，企业需要根据内外环境的变动，企业所处发展阶段的不同不断地对其进行完善，使其更好地发挥吸引和激励员工的功能。薪酬设计的动态性表现在对员工个性的关注。员工的需求是有差异的，不同的员工或同员工在不同时候需求都不可能相同。薪酬管理就要特别地强调员工的主动性协作性和创造性的发挥，在制度化的基础上，真正去关心员工对薪酬的个性需求。结合企业的发展，员工的个性化需求得到了充分的满足，薪酬组合变得越来越灵活，使得薪酬管理的激励功能得到了大限度的发挥。这样薪酬管理这个球就真正转动起来，从而推动整个组织向着更高的目标前进。作为知识技术人才密集型企业，浙江中材应坚持在不断深化改革中建立浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究完善包括绩效计划实施考核反馈等在内的整套管理机制，以人为本，大力推行绩效管理，有力地促进了设计院向国际工程公司转型，并健康稳定的发展和员工素质的全面提高。所谓以人为本的战略性薪酬理念，是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中，真正做到了解员工的需求。同时企业的薪酬战略要与企业战略相匹配，从而达到激励人才留住人才的目的。依据动态能力的战略观，当企业经营战略发生变化时，薪酬战略必须随之而变。因此，在进行薪酬管理时，应该把薪酬战略很好地融入企业战略中去。外部市场环境的易变性和不可预测性，因此许多企业开始运用基于资源基础理论的竞争战略，即通过培育企业内部的核心能力和资源优势。企业核心能力包括技术创新能力管理创新能力市场响应能力资源配置能力员工学习能力响应变革能力自我批判能力等。企业应深入分析企业发展所依靠的核心能力是什么，并在价值评价中给予认可，在薪酬体系设计和管理上给予倾斜。薪酬优化体系的评估薪酬水平更具市场竞争力对于员工来说，最关注的是自己薪酬水平的变化。通过访谈和问卷发现，浙江中材原有的薪酬水平普遍偏低，特别是核心员工的薪酬水平的市场竞争力不够。本次薪酬优化方案对于大部分岗位来说，比原来都有提高，只不过不同类型不同层次的员工都不同。谨慎的市场领先薪酬策略保证了核心职位的员工薪酬具有竞争性，薪资水平高于市场水平，以体现其竞争性对于战略重点中的关键岗位和特殊岗位，薪酬水平高于市场薪酬水平的比例要超过。对于后勤等替代性较做的主要目的是降低薪资成本。基本工资其收入的主要部分，只要他们的工作能够达到基本要求，就可以得到大部分收入，同时辅以必要的奖金和福利。浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究结束语现代企业的薪酬管理已不仅具有些简单的和传统的功能，而是被赋予了全新的内容，薪酬管理己经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在起，并以少有的广度和深度渗透到企业经营的每个环节。建立适应市场需要与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬管理制度，最大限度地开发人力资源的潜能，便成为重要的研究课题。本文以浙江中材工程设计研究院为研究对象，以薪酬体系优化设计为主要内容，着重进行了以下几方面的工作概述了问题提出的背景及拟分析的主要内容，简要交代了本文所用的研究方法，及研究的基本路线图。概括介绍了薪酬的内涵要素与功能，指出了薪酬体系设计的主要影响因素分析了多种在薪酬体系设计中运用到的薪酬理论，即现代工资理论人力资本理论激励理论，强调了薪酬理论在薪酬体系优化设计中的指导作用，为进步研究浙江中材工程设计研究院的薪酬体系奠定了理论基础。通过对浙江中材发展阶段的概述及现行薪酬体系现状的分析，指出其目前存在薪酬水平普遍偏低员工对薪酬水平满意度较低，薪酬结构中年薪的决定因素不明绩效工资不能体现知识型员工的特性浮动工资刚化等问题。针对这些问题，确定了本次薪酬优化设计的指导思想，即立足长远注重系统规划探索多元化设计兼顾适度和谐本次薪酬优化需要重点关注的三大关系，即解决薪酬与企业效益增长之间的矛盾需要解决群体薪酬设计的依据问题解决个体薪酬的结构性问题。在上文分析的基础上，给出了薪酬体系优化的原则，即服从国际工程公司的战略导向内部公平性具有激励差异性和外部竞争性。分析了本次薪酬优化需要考虑的现实依据知识型员工的特点要求薪酬设计需要关注除收入外的个人发展成就感等因素，项目团队的工作方式要求薪酬设计考虑团队特点，保留密薪制，以贡献主导分配。强调了薪酬体系优化的关键环节，即制定谨慎的市场领先薪酬策略综合运用三种基本薪酬模式注意岗位工资与绩效工资设计的合理性。在此基础上，提出了基本的薪酬方案。在薪酬体系优化的过程中，注意与原薪酬体系的对接与平衡的过渡，新的薪酬体系设计方案在实施过程中对公司员工的工作态度和行为将产生定的影响，由于大的普通岗位，这部分职位人员的比例较小，市场供给充足，薪资水平与市场薪资水平持平，保证这些人员的薪酬水平在中等水平，以控制人工成本些特殊职位的薪酬水平可以略高于市场水平。这样就既保证了薪酬