1、“.....已经成为国民经济新的增长点启动内需的消费热点，对拉动国民经济增长保持国民经济持续健康快速发展起到了重要作用。这其中，民营房地产企业的迅速崛起和发展壮大是近几年房地产市场发展的最主要特征之，也成为中国房地产市场的主导力量之。这方面是良好的政策环境和强劲的内需增长为房地产企业的发展提供了强力的支撑，另方面也是民营房地产企业自身抢抓机遇，敢为人先的经营决策为企业实现了超常规跨越式发展。作为企业发展的第核心力量领导力是房地产企业在中国经济发展大潮中挺立潮头的最关键力量。因此，未来中国房地产企业的竞争就是企业领导力的竞争。企业的领导行为与管理机制将决定这家企业的发展命运和兴衰成败。同时......”。

2、“.....成为影响中国企业未来的十大管理理念之，关注领导力和领导行为就是关注企业的未来。企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，改善领导行为方式。企业领导行为和管理机制的提升是房地产企业面对日趋激烈的竞争环境所必须解决的战略瓶颈。研究意义和目的进行本文研究具有以下意义全面了解目前国内几大知名房地产企业在领导行为与管理机制上的现状。本文分析了目前国内知名的房地产企业在领导行为和管理机制上的现状经验及其在管理过程中的区别，有助于其他房地产企业在领导行为和管理机制上采取更有效的针对性适用性措施，提高企业的竞争力。研究房地产公司在领导行为和管理机制的现状及改革变化中存在的些问题，提出些改进建议和管理措施，使领导行为能有效地影响员工去达到组织的目标，促进企业的发展。公司作为家本土的大型民营房地产企业......”。

3、“.....就会迅速调整自己的行为方式。应该说这些员工的灵活性适应性和高学习能力在当今不断变革创新的时代是企业的重要资源。员工的个性化并不绝对是缺点，如果得到适当管理和引导是有利于企业创新的，企业要在保持员工独特性的同时培养其彼此合作的能力，做到。硕士专业学位论文论文题目房地产公司领导行为与管理绩效研究学号研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期房地产公司领导行为与管理绩效研究中文摘要房地产公司领导行为与管理绩效研究中文摘要目前，随着国家对房地产宏观调控持续加压和市场竞争不断加剧，房地产企业面临越来越严峻的形势，也越来越感受到从未有过的激烈竞争和挑战。作为企业发展的第核心力量领导力是房地产企业在新经济时代企业发展的最关键力量。因此......”。

4、“.....企业的领导行为与管理机制不仅决定了企业的发展活力，也决定着这家企业的发展命运和兴衰成败。本文首先对研究的方法和思路作了综述。然后通过理论研究界定了领导行为方式及管理风格，并指出了领导行为与管理绩效的联系和区别，以及领导行为对管理绩效的影响作用。在此基础上，文章分析了几家国内知名房地产企业的领导者及其领导行为方式，以及领导者个人风格对企业和企业员工的影响。文章重点分析了房地产公司在最近十年企业发展各阶段中三位领导者的管理行为方式，深入地评析了他们的管理行为的优劣，同时对公司关于领导行为对企业的影响进行了分析，提出了些问题。对这些问题，本文也提出了相应的改善措施和改进建议，为相关房地产企业的领导者如何更好地引领企业发展提供定的参考与借鉴。关键词人力资源管理，领导行为，绩效管理，改进建议......”。

5、“.....研究思路研究框架第二章理论文献研究综述及评析领导理论领导的特质理论领导的行为理论领导的作风理论权变理论领导理论的新进展绩效管理理论绩效管理的概念绩效管理的特点绩效管理的作用绩效管理的发展趋势第三章领导行为与管理绩效的关系领导与管理的联系和区别领导者在绩效管理中的功能领导行为对管理绩效的影响第四章国内知名房地产企业领导行为及管理绩效研究领导气质与企业风格知名房地产企业领导风格及行为分析不同领导风格对企业管理的影响第五章房地产公司领导行为及绩效管理分析公司概况公司历史及业务范围公司历任领导及领导方式介绍公司人力资源状况各任领导下的公司绩效管理机制公司组织架构及运营机制公司管理制度及业务流程公司领导行为对企业管理绩效的影响及分析对企业员工工作绩效的影响及对策对企业品牌及企业形象的影响及分析第六章房地产公司领导行为方式的改进建议建立良好的授权机制有效授权的四个基本特征进行有效授权的方式及策略建......”。

6、“.....通过让他们参与对企业发展内部管理和其他重大事项的决策，将有利于塑造员工积极向上的精神面貌，有利于形成企业牢固的凝聚力。人性化的管理把人作为管理的主体，它以强调拓展人的未来创造能量重视人的心灵潜移默化培养人的前瞻开阔思维为手段，通过激发员工工作中的生命意义来达到实现组织共同愿望的最终目的。人性化文化的特征是创新，文化的归宿体现在将人的全面发展及其活出生命的意义，作为其首要的追求和真正的核心。在这阶段，我们也看到知识经济时代正在把过去被动强制刚性的机器式管房地产公司领导行为与管理绩效研究第五章房地产公司领导行为及绩效管理分析理方式转化为自觉能动柔性的人性化管理方式。发挥人的主观能动性除对个人综合素质要求较高外，更关键的在于如何调动。马再好，没有伯乐也只能埋没于平庸之中，人的潜能再大，没有激发之前也只能碌碌无为......”。

7、“.....现代企业就像个规模宏大的交响乐团，指挥者不定是种乐器的专家，但必须能够识别使每种乐器都符合整首乐曲的演奏风格的人。每次成功的演奏都在无时不刻的反映出整个团队的整体与和谐。企业的管理者好比是乐团指挥者，他善于因材施用，将各不相同且不完美的人精心安排，既将各自的优缺点相互取长补短，相得益彰，又能因此组合出美妙音符，管理者的才能在这里便是珍贵的凝聚剂。最后，人性化法治意味着法治绝不是以冷血无情和冷酷的面孔示人，而是应彰显对人的关爱尊重理解和信任，遵循人道主义，崇尚人文关怀。公司领导行为对企业管理绩效的影响及分析对企业员工工作绩效的影响及对策第阶段命令式领导阶段张总的领导行为风格十分硬朗，是典型的家长式领导方式，他经常采取命令式的口吻告诉或者要求下属应该在哪里什么时候做什么以及怎样去完成各种不同的任务。在命令式的领导方式中，决策由领导者自己决定，交流是单向即自上而下的......”。

8、“.....在实施任务的过程中，领导者会采取严密的监督，确保整个工作的进度和方向符合自己的意愿。在这样种军事化的领导行为方式下，由于很少涉及表扬，并不断地采取批评方法，它使得公司员工工作主动性差，内部士气很低，工作满意度也很低。有些员工会找各种理由推脱，推委扯皮，拒绝完成工作。些年轻的员工则更多地表示出高指导高支持行为。彭总在管理过程中通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，激发下属的创意与创造力，建立互相信任的氛围，对下属进行差异化的指导和关心，促使下属为了组织利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。彭总的工作行为风格像教房地产公司领导行为与管理绩效研究第五章房地产公司领导行为及绩效管理分析练导师，更善于培养种协同努力的氛围。在彭总的带领下，下属懂得并学会以双赢的原则思考问题，并且学会理解人倾听他人从而创造出合力......”。

9、“.....教练型的领导同样给予下属大量指示，同时也试图倾听下属对决定的想法，但决策的控制权仍然掌握在领导者的手中。教练型领导者增加了种关系行为，善于及时给下属提供工作表现好坏的反馈，譬如会对员工好的行为进行及时的赞赏。教练型的领导方式具有高指挥高支持的特点，适合指导处于发展第二阶段的员工。处于发展第二阶段的员工已有了些工作能力，但是工作意愿降低。因此，采用教练型的领导方式能够继续提高员工的工作能力，并且通过支持性行为对员工进行鼓励，提升员工的工作意愿。在这种教练型的领导行为下，房地产公司员工主观能动性较强，工作激情比较高，工作氛围比较轻松，整体满意度比较高。企业内部员工交流比较多，信息传递比较快速和清晰，员工愿意努力提高工作质量，促进组织绩效的提高。但是由于此阶段的员工尤其是新招聘的员工素质能力比较强，他们希望能够建立程序公正的制度化管理，且保证制度的取之于民用之于民......”。