1、“.....直接关系和影响着城市的发展与百姓的生活。城市供水企业因其公益性与自然垄断性，长期以来，直是沿袭计划经济时代下的国有企业管理体制。进入市场经济后......”。

2、“.....特别是中国加入以来，政府对供水产业的投资准入限制逐步放开，供水企业市场化产业化的进程必须与市场经济发展和改革开放步伐协调致另方面，社会各界对打破垄断的呼声也日益高涨，城市供水企业遇到了前所未有的挑战，必须进行自我改革与完善，以适应中国市场化的整体进程。城市供水企业推进市场化进程中，产权制度改革是供水企业市场化的前提和基础。产权制度改革，通过从根本上改变传统供水企业的组织形式引入市场经营机制改善企业内部管理拓宽建设融资渠道打破自然垄断提高服务质量，使城市供水企业走上条与统市场相适应的市场化产业化道路。在改革与发展的主题下，国有城市供水企业大多数都在产权制度改革方面进行了各种形式的有益探索。但由于受计划经济体制影响较大，加之行业垄断下的惰性效应，客观上说，供水企业的体制改革步伐迈得还不大......”。

3、“.....大多数还仅仅停留在体制外的改革。尽管如此，应该看到，随着改革的深化和市场经济的不断完善和发展，供水企业在产权制度和经营管理上的改革正面临着质的突破，其转型期产权制度改革模式的多元化多姿多彩。概，张燎水业改革的操作思路与模式选择，张宇燕国家放松管制的博弈经济研究，郑海航，马怀宝，高旭东英国国有企业体制改革考察经济学动态，郑海良论世纪中国供水企业的市场化模式给水排水，硕士学位论文论文题目杭州市水业集团有限公司产权制度改革方案设计摘要国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学，是加快现代企业制度建设的基本要求。城市供水产业是城市基础设施产业，直接关系和影响着城市的发展与百姓的生活。城市供水企业因其公益性与自然垄断性，长期以来......”。

4、“.....由政府包办部门分管，其运营和发展直接受制于政府部门。这种管理体制方面导致企业效率低下另方面导致了政府规制成本的膨胀。随着我国城市供水产业的发展及市场化程度的提高，城市供水企业的改制严重滞后。本文选择杭州市水业集团有限公司作为案例讨论城市供水企业产权制度改革的实现路径，对研究整个城市供水行业的市场化产业化问题，都具有定代表性及现实意义。本文首先运用分析方法从企业外部环境和企业内部环境两个层面对企业发展面临的威胁机遇劣势优势进行综合分析。接下来，根据企业的现实情况，提出了杭水集团改制的方向，设计出先改制后合资的改制模式，并提出了与改制模式相配套的五项措施，试图通过产权制度的整体改革在企业内部引入竞争机制，建立起现代企业制度，解决杭水集团经营机制与市场脱轨的缺陷问题......”。

5、“.....目录摘要绪论研究背景杭州市水业集团有限公司概况发展历史杭水集团现状论文架构和内容安排论文架构内容安排研究的方法分析法比较分析法案例分析法中外供水公司发展情况的比较美国和英国供水公司发展情况美国发展概况英国发展概况国内其它城市自来水公司发展情况上海自来水浦东威望迪公司武汉市新洲区自来水公司连云港市自来水公司发展模式的比较分析中外供水公司发展的借鉴杭州市水业集团有限公司发展环境分析企业外部环境分析企业发展面临的威胁企业发展面临的机遇企业内部环境分析企业发展的劣势企业发展的优势企业发展的战略分析杭州市水业集团有限公司改制的方向现代企业制度的基本特征政企分开产权清晰权责明确管理科学国内自来水公司改革的六种模式深圳模式上海模式北京模式武汉沈阳模式舟山模式浦东模式杭水集团宜采用的改革模式及应注意的几个问题杭水集团宜采用的改革模式产权......”。

6、“.....期股激励是指经营者在定期限内，经股东大会或董事会批准购得，奖励其适当比例的企业股份，并需任期届满后逐步兑现的种激励方式。在此次杭水集团改制时，应鼓励企业经营者相对持大股，持股比例在，除部分为通过置换身份实物资产改制奖励资金个人现金投入外，其余可以采取期股形式补充实现，即经营者通过赊帐贴息贷款购买股份，企业可提供担保，期股每年所获红利，首先应用于归还因购买期股的赊帐和贴息贷款部分，剩余部分除了用现金兑现外，其中大部分应按契约规定存放在企业里，在下次增资扩股时，转为经营者在企业中的股份。在经营者任期届满时，其业绩指标经考核认定达到双方契约规定才能分红，入不再续聘，按契约规定其拥有的期股可经当时评估后的每股净资产值变现......”。

7、“.....期股般要在定期限如年后转为实股。在尚未按协议购买金即期股前，期股不进行现金分红，当红利大于协议规定的当年偿付额时，应将多余部分红利留存以弥补以后年度不足部分，当遇到期股红利小于协议规定的当年偿付额时，应从年薪中扣减补足支付。在产权制度改革中，供水企业应不允许经营者利用职务之便以企业名义贷款持股，也不能允许借用国有资产持股。建立供水分区经营机制目前，杭水集团与全国各大国有供水企业管理体制样，由供水营业部专门负责供水收费管理，供水管道维修公司负责供水抢修与管道维护，供水调度中心专门负责管网调度，供水质量管理部负责处理用户服务投诉与稽查，这样的业务条块分割已不能适应当前杭城供水形势的发展，与产业制度改革的思想也相悖。因此，建立供水分区经营机制是整体改制中的必要环节。首先，应撤消营业维修等现有机构......”。

8、“.....按单位营销费用营销费用额万元水费收入，运行费用含管网维修费用包干，实行独立法人管理，负责本辖区内管网闸门消防栓等供水管网设施的检修和保养工作，负责本辖区内供水抄表收费催欠工作，负责水表环境改造内线安装移改表等工作，区域之间安装流量计进行计量，考察各个公司送水量抄表水量收费水量产销差率抄见率水表回收率等指标，财务实行独立核算。其次，将营业部维修部等现有机构中客户接待部门集中起来，成立杭州市供水客户服务中心，负责用户用水申请核定用水性质管理客户投诉服务质量监管水费抄收稽查水表发放管理等，以个企业在内的公用企业的改革关系民生大计，关系各地的改革发展稳定，其特点决定了公用设施企业的改革必将任重道远，而不可能蹴而就。在我国关于国有资产管理体制重大改革的背景下......”。

9、“.....在建设部关于加快市政公用行业市场化进程的意见出台的指引下，结合各地公用企业改革的宝贵经验，如何进步推进市政公用设施行业市场化进程，转变主管部门监管职能，加快各地公用设施企业的产权制度改革，转换公用设施企业经营机制必将成为有关方面及公用设施企业共同探讨和广泛关注的问题。参考文献傅道春，郝吉旺，市政施工企业分析施工企业管理，傅涛，陈吉宁城市水业改革的十二个问题南京中国建筑工业出版社，高中中国公用事业民营化及水行业发展趋势，耿爱先自然垄断的管制与放松对我国自来水行业制度变迁的研究华南师范大学，韩健分析法在企业战略计划制定中的应用市场周刊，季璐我国自来水行业规制改革的系统研究南京南京理工大学出版社，金永样，吴顺礼英国水价管理模式中国水业，刘天亮......”。