1、“.....在年代，由于整个市场经济技术等外部环境发生了异常迅速的变化，再加上企业实体增长到达限度，不少企业开始感到来自各方面的压力，发展受到了限制，有的甚至陷入了危机之中，出现了不同程度的衰退。因此，怎样在新的环境中谋求进步的发展成为许多企业共同关注的问题，这就是我国企业普遍存在的二次创业问题。二次创业提出的背景年，北京四通集团率先明确提出企业的二次创业问题。那时我们国家有很多人还不相信企业会死，甚至把破产法当新闻。其实，关于企业寿命的真实情况是年的财富杂志强的企业，平均寿命岁。据美国商务部调查，美国每年万户企业出生，年内倒闭，五年内倒闭，十年内倒闭，也就是说，能存在年以上的企业只有。据统计，欧洲和日本的企业平均寿命为岁。在中国，有大小企业近万家，而其中的企业存在程度不的痼疾。由于这些痼疾没有得到妥当和及时的解决，每天有万家企业倒闭，每年有多万企业从工商户头上消失......”。

2、“.....中国企业的平均寿命只有短短的岁。二次创业的提出，标志着我国企业发展进入了个新的发展阶段，标志着企业家对企业发展的阶段性的普遍觉悟和对企业发展战略的进步强化。企业为什么要进行二次创业根据对些企业的访谈，大多数企业认为是由于国内外市场和竞争格局与以前相比有了很大的变化，使企业原有的经营模式等等已不能适应发展的要求。不仅如此，新形势下的企业，不仅面临着外部的挑战，而且在企业发展到定程度以后，在资本实力发展眼界科学管理技术提升市场拓展等方面受到种种制约，也难以在激烈的市场竞争中快速发展。尤其值得指出的是，企业的迅猛发展是在几年内的事，规模增长是几何级的，但是企业管理能力的培养是个渐进的过程。这就导致了企业管理能力落后于企业发展的现实需要。当个企业快速发展之后，在决策和体制上，应该有个更协调的指挥......”。

3、“.....华东医药二次创业策略研究市场竞争，不受益。我还要深深地感谢浙大级班全体同学老师的帮助，是你们让我在课程学习中收获良多，为杭州华东医药集团公司日后的发展壮大积累了宝贵的财富。我的家人在我的论文写作阶段为我提供了宝贵的支持与鼓励，这篇论文的完成，是对她们为我所付出的切的最好回报。吴卫东年月于浙江大学硕士学位论文论文题目华东医药二次创业策略研究华东医药二次创业策略研究摘要年，北京四通集团率先明确提出了企业的二次创业问题。从年开始，中国掀起了个二次创业的浪潮，几乎在很短的时间内，中国些初具规模的大中型企业都不约而同地自觉地或不自觉地迈上了二次创业的历程。归纳起来，这些企业进行二次创业的原因是由于企业的经营环境与创业初期相比已经发生了巨大的变化。在企业外部，经营的国际化信息化及给企业的发展提出了新的挑战......”。

4、“.....随着企业规模的迅速扩大，带来了系列新的管理问题，需要从根本上得到解决。因此，二次创业问题的提出，是企业和社会发展到定阶段的必然结果。不管企业是否清楚地认识到这点，企业发展到定阶段都将不可避免地面临二次创业的问题。与国内大多数企业样，华东医药在年时开始迈上了二次创业的历程，通过几年的努力，取得了较好的结果。为了解剖企业二次创业过程，探寻成功进行二次创业的策略，作者根据在该医药集团公司工作的实际经历，结合国内外相关理论研究，对该企业的二次创业过程及其策略进行了尝试性的分析，试图通过理论探讨和实例探索，为中国企业的二次创业提供具有现实意义的借鉴。通过对华东医药集团的研究，结论是二次创业成功的关键在于战略转型与创新推进......”。

5、“.....法二次创业的背景研究二次创业与次创业的比较二次创业的目标二次创业的实施策略二次创业的难点二次创业相关理论研究企业生命周期理论企业再造理论企业变革创新理论企业核心竞争力理论华东医药二次创业的动因与目标研究企业概况二次创业的动因分析外部因素市场和行业政策环境华东医药内部环境华东医药二次创业的目标华东医药二次创业过程及其策略研究二次创业的核心战略转型二次创业的焦点创新推进企业体制创新人本管理民营机制市场拓展创新进军全国走向世界产品创新技术创新华东医药目前企业状态与二次创业初期的比较结论与启示参考文献致谢华东医药二次创业策略研究图表目录图次创业与二次创业图企业创新过程模式图华东医药集团结构框架图图中国药品生命周期图百令胶囊的年至年的销售增长图图赛斯平年至年的销售增长图图华东医药年至年的利润增长图华东医药第次创业的人本管理模式图华东医药二次创业的人本管理图环境分析模型图华东医药二次......”。

6、“.....各种类型的企业也都在进行着不断的循环，而产品销售收入亿元利润亿元，均排名浙江省医药行业第位。华东医药年这趋势表明华东医药的二次创业的战略转型与创新推进使得企业的经济指标突破瓶颈，且企业的灵活性和可控性之间保持了平衡，企业的发展得以持续。华东医药二次创业策略研究结论与启示二次创业是企业的次变革行为，虽然这场变革具有定的历史必然性，但能否取得变革的成功取决于企业自身的努力和策略的正确与否。很多企业之所以迟迟下不了变革的决心......”。

7、“.....为了尽可能地减少二次创业中的变革风险，需要对变革过程策略进行周密的管理。抓蛇要抓七寸，二次创业是企业改造的项重大的行动，如果不能抓住这场变革的关键，那么所有的变革行为所采取的策略必然会形成眉毛胡子把抓的混乱局面。因此，要进行成功的二次创业，首先必须要明确二次创业的关键所在，也就是难点所在。从相关的理论和华东医药的案例分析来看，企业的二次创业应在企业的发展速度达到顶峰时就开始着手进行。企业的二次创业的实质是企业发展的不断阶跃，进而实现可持续发展的过程。因此可以说，二次创业是为了实现企业的可持续性发展。二次创业需要企业经营者从战略到具体的策略都进行较为深入的分析，根据企业不同的发展阶段和实际发展情况，笔者认为企业的二次创业策略的着重点在以下几个方面第，企业二次创业首先考虑是战略上的变化，企业的战略作为以未来为基点......”。

8、“.....决定着企业未来的生存和发展，因此企业战略上的转变是二次创业的核心和首要问题。第二，企业明确了二次创业的目标，也就面临着企业策略的选择。二次创业的时机产品创新工艺创新技术变化程度等等，要通过企业方方面面地再造创新，对组织进行结构性调整，减少组织运行的消耗，增强组织的运行效率同时二次创业也是企业对自身能力进行重新认识，根据新的竞争领域，有针对性地培育新的企业能力，为在新的领域展开竞争做好准备。第三，二次创业要求企业对旧有的观念经营方式管理模式进行调整，使其适应企业新的发展需要，但这种新的管理模式的推行必然要以企业全体员工从上至下心智模式的改变为前提。以人为本，二次创业这种心智模式的改变，需要企业按如下步骤败新华出版社，台湾施振容再造宏基上海远东出版社，以知识为基础的经济机械工业出版社......”。

9、“.....彼得德鲁克巨变时代的管理山西经济出版社，查尔斯汉普登，特纳国家竞争力创造财富的价值体系海南出版社，陈佳贵关于企业生命周期与企业蜕变的探讨中国工业经济，德鲁克知识管理中国人民大学出版社，多萝西伦纳德巴顿知识与创新新华出版社，费方域企业的产权分析上海三联书店，上海人民出版社，韩光军，钱平凡现代企业经营诊断北京经济学院出版社，候庆轩企业管理咨询新论吉林大学出版社，加里哈梅尔竞争大未来昆仑出版社，年罗长海著企业文化学中国人民大学出版社，迈克尔哈默，詹姆斯钱辟再造企业工商管理革命宣言钱颖激励与约束芮明杰，钱平凡再造流程浙江人民出版社，芮明杰，袁安照管理重组浙江人民出版社，芮明杰管理创新上海译文出版社，芮明杰中国企业发展的战略选择复旦大学出版社，年版华东医药二次创业策略研究隋映辉著企业发展理论实践与政策青岛海洋大学出版社，王子平......”。