熟阶段分支和能力转型基于能力的战略框架企业能力演化与创新战略模型基本模型和框架创新与企业能力企业成长创新与企业能力创新与企业成长企业能力演化过程中的动态创新战略能力的建立和创新战略能力的发展和创新战略能力的成熟和创新战略能力的分支转型和创新战略小结企业成长过程中的能力演化与创新战略案例分析浙江天台药业公司公司概况能力的复制与建立能力的发展至今比较案例海尔集团海尔的发展历程海尔的创新战略小结结论和展望研究结论研究展望参考文献致谢企业成长过程中的能力演化与创新战略图表目录图论文结构图能力周期的早期阶段图能力周期的分支图资源组织能力与竞争优势的可持续性图基于组织能力观的基本战略框架图能力本位的企业成长机制图企本在经营管理上，建立并不断开拓和完善产品销售网络，以药品认证为突破口狠抓企业内部管理从而使公司的管理制度化规范化，对企业员工进行分层分类管理，注重企业文化建设。通过这样的技术和经营创新战略，企业的能力发展得到了来自企业技术能力提升的支持，在培育企业能力的目标下，企业的经营战略有效的整合了硕士学位论文论文题目企业成长过程中的能力演化与创新战略企业成长过程中的能力演化与创新战略摘要中国的大量企业是靠机会成长起来的，这在企业发展初期非常正常。但随着企业的发展壮大，制定系统的战略就变得重要。企业的战略不是成不变的，而是随着外部环境的变化而变化，随着企业自身能力的发展而变化。本文基于能力本位的战略视角，重点考察了企业在成长过程中，其能力是如何演化的，以及在企业能力演化的不同阶段，采取什么样的创新战略来提升企业能力有助于获取持续的竞争优势。本文首先概述了已有的关于企业成长企业能力的研究成果，比较详细的阐述了能力周期理论以及基于能力的战略框架。在这些文献基础之上，本文提出了基于能力的企业成长机制企业的能力演化与创新战略两个框架模型。本文认为在企业的能力建立能力发展能力成熟以及能力分支和转型各个阶段，基于当前的内外部环境，企业通过制定和实施经营创新战略和技术创新战略，不断改善着企业的各种资源结构物质资源结构人力资源结构和组织资源结构，在这个过程中，企业能力的发展程度不断提高，企业的竞争优势也得到不断的加强。进步地，本文具体分析了企业能力演化过程中的动态创新战略。由于在能力建立能力发展能力成熟以及能力分支和转型各个阶段，企业的特征能力的发展程度企业所面临的内外环境不同，企业的经营战略和技术创新战略的互动关系在能力发展的不同阶段是有差异的，在具体的创新战略举措上也有不同的选择。在对企业能力演化与创新战略选择进行理论探讨之后，本文就作者所在的浙江天台药业有限公司从本人接手管理开始到现在的个成长发展过程进行了案例分析。天台药业属于中小企业，在建立初期到年，新的高层管理团队结合企业实际，采取了适宜的经营和技术创新战略措施，通过能力的复制移植和调整整合，使得天台药业公司在两三年的时间内扭转了亏损的局面。从年开始，公司从亏损转向盈利，企业进入了能力的快速发展时期。公司在已建立起来的能力基础之上继，‟‟‟‟续开拓，在技术和经营战略上稳定中求创新，通过完善技术和经营战略措施，公司在各个方面都得到了比较良好的发展。进步地，本文以海尔为标杆，对海尔的能力建立发展和成熟阶段以及在这过程中企业的创新战略进行了概括，以从中借鉴吸取其成功的经验，在此基础上，本文对天台药业公司今后的持续发展提出了些建议措施。关键词能力周期企业成长创新战略浙江天台药业企业成长过程中的能力演化与创新战略，‟‟，‟，‟，‟‟，药业的技术创新着重在生产技术的改善生产流程的优化从而实现成本的降低。原因除了前面描述过的两个企业所处产业链位置不同之外，行业技术特征是又个主要因素。海尔属于加工组装型企业，行业的技术变化频率较高发展速度较快，所面临的消费者需求也在不断更新，所以只有迅速推出新的产品形式加快技术创新的步伐，才能满足消费者需求适应行业技术发展。但是，天台药业所面临的行业技术特征则不同制药行业的技术变迁相对缓慢，新产品的推出不是个短期的过程，此外，天台药业的生产属于流程型，对生产规模具有定的要求，所以企业更注重流程的优化生产成本的节约。表海尔与天台药业的创新战略比较海尔天台药业能力建立阶段经营创新战略以名牌战略为核心从外部引入先进的生产管理方法，调整旧有人事结构打造新的能力团队技术创新战略从消化吸收德国技术起步，并进行以消化吸收为主要任务的技术学习采取依附型战略，为大企业产品进行配套加工，提供中间产品和服务能力发展阶段经营创新战略多元化的产品战略提出并实施日日清的生产管理方法注重服务的建设建立完善产品销售网络，以药品认证为突破口使公司管理制度化规范化，对员工进行分层分类管理，注重企业文化建设技术创新战略成立技术中心，大大加快新产品开发速度采取技术模仿技术创新成本领先的战略海尔已经经历了能力建立能力发展以及能力成熟三个时期，它在这过程中的些创新战略对天台药业的进步发展具有借鉴意义。而浙江天台药业则刚企业成长过程中的能力演化与创新战略刚完成起步和初始的发展，企业能力仍然处于进步积蓄和发展的过程中。结合目前国家日益重视并实施的环境战略，浙江省年爆发多次的环境风波，天台药业的产品创新及发展战略必须着重从以下几个方面进行调整并努力实施。继续做好新产品的开发工作，在现有头孢系列产品基础上延伸开发头孢唑肟头孢布希等四代头孢品种，积极争取国家产业化项目的申报，不断培育企业新的经济增长点，确保企业可持续发展。新轮的产品开发必须着重与无污染及低污染产品的开发，并努力向成品制剂方向发展。进步加强生产过程的环境治理工作，积极做好企业搬迁的准备。企业地理位子目前处在周边居民的包围之中，环境问题十分的敏感。企业必须在年的时间里顺利完成工厂的搬迁，将现有污染较重的些反应，搬迁之台州的国家级工业园区进在能力发展的不同阶段是具有差异的，在具体的创新战略举措上也有不同的选择。如表所示。企业成长过程中的能力演化与创新战略表企业能力的演化与动态创新战略可选择的经营创新战略可选择的技术创新战略两者的互动关系能力建立阶段融资渠道的创新策略风险投资和高新技术创业板直接融资间接融资与配套企业或相关企业结成联盟共同生产等等技术创新资源战略自主创新合作创新与引进再创新技术创新依附战略技术创新夹缝生存战略经营战略居于主导地位能力发展阶段创新资金管理即产权明晰化建立企业的人力资源战略技术创新紧随领先者战略技术创新产品差异化战略技术创新成本领先性创新战略技术创新战略居于主导地位，经营战略居于支持地位。经营战略主要是为技术创新服务能力成熟阶段可以考虑实行虚拟战略联盟的化零为整创新策略重视与国外公司的战略联盟，参与国际分工体系技术创新多元化战略技术领先战略兼并创新战略技术创新国际化战略经营战略和技术创新战略之间建立起良好的沟通模式，两者能够较好的匹配能力分支转型阶段新市场进入战略提供差别较大的产品性能组合开发更便宜更便利和更易使用的新产品加大技术创新在新领域的力度，更新企业能力由技术创新战略主导，经营战略支持的种战略整合模式在实证研究方面，本文就作者所在的浙江天台药业有限公司从作者接受管理开始到现在的个发展成长过程进行了案例分析。浙江天台药业有限公司是在原公司破产的基础上，经资产重组而成的股份制化学制药企业。天台药业属于中小企业，在建立初期到年，新的高层管理团队结合企业实际，采取了适宜的创新战略措施。在经营管理战略上，从外部引入先进管理方法，调整旧有人事结构打造新的能力团队，从根本上保障新企业的良性发展产品及技术战略上，采取依附型战略，为大企业产品进行配套加工，提供中间产品和服务，与仙琚制药等大企业之间形成密切而稳定的分工协作关系。通过能力的复制移植和调整整合，以及正确战略措施的制定和实施，天台药业公司在两三年的时间内扭转了亏损的局面并进入了能力的快速发展时期。企业的销售收入利润以及税收逐年稳步上升。这时期天台药业的创新战略，在技术上，结合行业技术特征以及企业技术能力现状，公司采取了技术模仿技术创新成本领先的战略，使得公司的产品在个较短的时间内形成规模提高质量并且降低成行生产，而将没有污染的产成品搬迁之天台的工业园区继续发展，而现有厂区土地则进行相应得商业开发。人是企业发展的根本。必须进步加强企业文化建设及企业内部人力资源管理工作，引进企业内部绩效考核体系，加强员工的责任意识和危机意识进步加强企业员工的再教育工作和职业技术培训工作，关注员工特别是非天台籍外地技术管理人才的职业生涯设计，积