略适应概念的演进权变理论组织生态学资源观整合思路战略适应的整合模型企业战略适应能力的内部影响因素研究公司领导战略计划人力资源策略企业战略适应能力的外部影响因素研究市场策略技术创新战略同盟企业公民行为企业内外部整合策略的战略协同模型研究企业战略适应能力研究企业战略适应能力的测量企业绩效文献回顾战略适应能力与绩效关系研究研究框架与研究设计研究框架与假设研究变量的操作定义与测量企业战略适应能力影响因素的测量企业战略适应能力的测量公司绩效的测量企业战略适应能力案例研究研究方法研究假设浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究研究案例分析颐高数码连锁业务颐高置业集团颐高世界网颐高制造多案例分析报告问卷研究问卷测量内容个体特征企业特征及环境特征变量企业战略适应能力变量企业内外部整合策略的测量数据资料收集方法及样本特征描述问卷研究的分析思路描述性统计分析因素分析相关分析单因素方差分析回归分析单因变量多因素方差分析量表的信度与构思效度分析企业战略适应能力影响因素的信度与效度分析企业战略适应能力影响因素的二阶因素分析企业战略适应能力的信度与效度分析企业内外部整合策略战略适应能力和公司绩效的相关分析企业内外部整合策略与战略适应能力之间关系企业内外部整合策略与公司绩效之间关系企业内外部整合策略与战略适应能力的差异性分析研究假设统计分析研究小结企业内外部整合策略和战略适应能力的回归分析研究假设统计分析研究小结企业战略适应能力与公司绩效的关系研究研究假设统计分析研究小结研究结论与研究展望本研究的主要结论与讨论企业战略适应能力影响因素的二阶多维模型企业战略适应能力组织能力要素能力企业内外部整合策略与战略适应能力绩效的关系企业战略适应能力与绩效的关系匹配的观点浙江大学硕士学位论文企。同时，还指出战略适应能力较差的组织往往具有较强的内部控制与集权，其组织架构与机械组织架构相类似。基于以上的观点，本文将组织战略适应能力中的组织能力分为有机组织架构与机械组织架构，分别代表高组织能力与低组织能力论文题目企业战略适应能力及其与绩效关系研究摘要战略适应能力指的是企业对抗外部环境变化的能力。这个概念的提出是为了解释为什么有些企业能够成功，而有些企业却只能接受失败为什么有些成功的企业能够保持其优势，而有些成功企业却突然销声匿迹当然这个解释又给研究者带来了新的问题，即到底是什么因素使得些企业能够比其他企业更好地适应环境的变化战略适应能力高的企业是否就会有高绩效回顾以往研究，本文提出了两个研究问题为什么有些企业能够更好地适应环境的变化哪些因素影响这些企业的战略适应能力企业战略适应能力与其绩效的关系如何通过聚焦于外部竞争环境复杂多变的行业，本文首先系统回顾了企业战略适应能力的相关文献。然后，在案例研究的基础上，与国外战略适应能力研究相结合，提出了影响企业战略适应能力的关键内外部整合策略，最后，采用问卷研究的方法对企业内外部整合策略与企业战略适应能力的关系和战略适应能力与企业绩效的关系进行了实证研究。本文得出以下结论企业战略适应能力影响因素的二阶多维模型。企业的战略适应能力是个综合了内外因的动态过程，随着环境的变化而不断调整。公司领导战略计划人力资源策略市场策略技术创新策略战略同盟策略和企业公民行为是影响企业战略适应能力的关键因素。企业内外部整合策略与战略适应能力的关系。企业内外部整合策略对于企业战略适应能力的影响更多是通过两者的交互作用进行的。任何单独的个策略都不能完全解释企业战略适应能力的高低。企业战略适应能力与绩效的关系。企业战略适应能力的高低并不必然引至相应的企业绩效，战略适应能力两个维度间的匹配与否，即组织能力与要素能Ⅰ力的是否匹配才是决定企业绩效的关键。关键词内部整合策略外部整合策略战略适应能力Ⅱ模式到信息条街模式，再到模式，都是通过学习与创新地表现。世界网作为颐高数码亚渠道模式的个组成部分，也秉承了这种创新的模式。颐高置业结合其组织目标，通过采用传统的置业模式外，进行了些组合置业的模式进行了创新。颐高制造的创新主要还是聚集于技术创新，通过聘用研究人员，对其产品进行改进。从战略同盟上来看，颐高数码采用合作并购等多种方式建立同盟关系，对整个供应链的整合已经初具规模。世界网旨在于进行卖场与门户网络资源互补相互促进，是颐高的商业资源整合方式。它以颐高为中心，以中国移动为通讯平台，以浦发银行麦当劳宝岛眼镜好乐迪真维斯日高体育用品等周边产业为战略伙伴，形成异业联盟实体或虚拟载体。而颐高置业则没有采取战略同盟的形式，与其他企业间仍是保持着业务上的关系。颐高制造主要进行了供应链企业合作关系，与其上下游的相关企业组成了战略同盟关系。在企业公民行为方面，颐高置业建立了西湖科技创业有限公司，致力于科技孵化产业科技中介服务产业，为社会提供了社会价值的同时，也为自身带来了利益。世界网则以网站为平台，推进了多种行业内部的公益行为，包括召开浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究了多次业内企业的互动活动，共同提升网络企业的市场竞争能力。从企业的生命周期上看，颐高数码已经处于成熟期，颐高置业与世界网由于建立的时间稍晚，仍处于成长期，而颐高制造则正处于从初创期向成长期过渡的阶段。处于不同生命周期的企业由于其所处市场环境的不同，各自的内外部整合水平也存在相应的差别，因此，企业的战略适应能力也存在差异。通过回顾这四个企业的内外部整合策略与所处的生命周期，本文总结其各自的战略适应能力。根据前面的文献内容，本文将战略适应能力分为两个维度，即组织能力与要素能力。从组织架构来看，颐高数码与世界网属于有机组织，而颐高置业与颐高制造则属于机械组织从战略类型来看，颐高数码属于探索型组织，而颐高置业与世界网属于分析型组织，而颐高制造则属于防御型组织。因此，颐高数码具有高的内外部整合策略，其战略适应能力高世界网具有高外部整合策略与低内部整合策略，其战略适应能力较高颐高置业具有低外部整合策略与高内部整合策略，其战略适应能力较低而颐高制造具有低内外部整合策略，其战略适应业方式组合创新亚渠道模式创新技术创新浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究续表企业战略适应能力多案例分析表外部整合策略战略同盟采用合作并购等多种方式建立同盟关系与周边企业建立了多种战略伙伴关系进行了供应链企业合作关系企业公民行为建立孵化器以网站为平台，推进了多种行业内部的公益行为外部整合水平高低高低企业生命周期成熟期成长期成长期初创期向成长期过渡战略适应能力组织能力高低高低要素能力高中中低组织架构有机组织机械组织有机组织机械组织战略类型探索型分析型分析型防御型浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究问卷研究在本章中，本文将采用问卷研究的方式。问卷研究是通过书面形式，以严格设计的测量项目或问题，向研究对象收集研究资料和数据的种方法。本研究，通过问卷研究的方法，在案例研究的基础上，进步对企业内外部整合策略的因素，及其与战略适应能力的公司绩效之间的关系进行定量分析的过程。问卷测量内容本研究问卷分为四个部分，分别为个体特征企业特征及环境特征变量的测量，企业战略适应能力的测量，企业内外部整合策略的测量和公司绩效的测量。其中企业战略适应能力，企业内外部整合策略和公司绩效的测量采用五点量表进行设计，表示完全不符合完全不同意很小或者很低，得分越高，表示程度越高或者可能性越大，表示完全符合完全同意很大或者很高。下面本文分别对各个部分的问卷测量内容测量方法测量依据作详细说明。个体特征企业特征及环境特征变量第部分为员工个体特征与企业特征以及环境特征变量。个体特征包括性别学历管理层级工作时间。企业特征与环境特征包括企业性质所属行业公司人数公司成立年数公司年销售额和在同行业中的地位。企业战略适应能力变量和提出有机结构的组织最适应于复杂的环境。指出个具有较少的正式规则和较高的信息分享程度与分权的有机结构能够改进组织的灵活性与对环境的适应能力。具有较高的战略适应能力的组织往往其组织架构与有机组织结构相类似能力低。同时，从多案例分析中还可以看到，颐高数码领导者翁南道先生敢于重用年轻人，支持并引导他们的决策行为，帮助组织达成目标。从年起，他从全国高校中引进了批年轻人，经过锻炼与培养，到年，已有数为年龄不足三十岁的有为青年跻身颐高高层管理者的行列中。同时，颐高数码采用了有机型的组织架构，而其工作流程较为灵活，通过工作能力授权，组织结构也较