执行力含义与执行力相关的理论激励理论领导理论组织行为理论研究假设组织维度团队维度个人维度执行效果研究模型实证分析问卷设计研究方法小样本调查分析小样本的调查的描述性分析小样本调查数据分析筛选后的指标大样本数据分析大样本调查的描述性分析信度分析验证性因子分析结构方程模型与研究假设验证研究结论提升中层管理者执行力的建议制定正确合理的战略目标中层管理者要不断提高自身的素质培育执行力文化建设高效型团队结语参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢企业中层管理者执行力影响因素实证研究绪论绪论研究背景及研究目的当今社会，各企业间的竞争愈来愈激烈，而变化速度与危机被称为是世纪的特征，企业要适应这种激烈的环境并取得发展，就要设立与企业核心理念致的具有创新的宏伟目标，并努力去实现它吉姆柯林斯企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。因此成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，是企业创造和保持竞争优势的首选薛云奎，。然而我们看到些被人们认为是基业长青的大公司，如美国安然，世通公司和福特汽车，它们的倒闭引起了全世界的关注，它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是缺点的时候，他们总是对自己的优势夸夸奇谈，而面对自己的缺点，却总是讳莫如深，而再问道准备采用什么方法来改变自己的缺点时，答案总是模模糊糊的。而他们总是会说我们肯定能实现目标，这是典型的不以事实为基础，中层管理者作为公司战略的执行层，定要以事实为基础，不管在决策还是在日常操作上均要以事实为基础，这硕士学位论文论文题目企业中层管理者执行力影响因素实证研究研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期企业中层管理者执行力影响因素实证研究中文摘要企业中层管理者执行力影响因素实证研究中文摘要年由合著的，掀起了管理学界研究执行力的浪潮，经过几年的发展，相关理论和实践都取得了长足的进步，现有的研究大多围绕企业执行力来展开，而对中层管理者执行力的研究相对较少，特别是对中层管理者执行力影响因素与执行效果之间的研究更少，因此本文试图通过调查实证研究中层管理者执行力影响因素与执行效果之间的关系，从而为提高中层管理者执行力而提供相应的建议。本文的第章主要说明研究的背景和意义，并回顾了相关的文献资料，指明本文研究的主要内容，研究的技术路线和本文的创新点。第二章主要介绍与执行力相关的理论，包括界定中层管理者以及中层管理者执行力，分析中层管理者在公司中所处的角色。简单介绍了几个与执行力有关的经典的理论。第三章主要通过对相关文献的回顾，总结出影响中层管理者执行力的三大维度的影响因素，包括组织维度，团队维度和个人维度。构建了中层管理者执行力影响因素与执行效果之间的研究模型。第四章主要通过问卷调查实证研究中层管理者执行力影响因素与执行效果的关系，得出结论如下组织战略组织制度组织结构和组织文化对执行效果呈正相关关系人员配备团队沟通团队协作对执行效果呈正相关关系中层管理者自身的领导能力领悟能力沟通协调能力计划能力对执行效果呈正相关关系。第五章提出了提高中层管理者执行力的建议。包括制定正确合理的战略，中层管理者要不断提高自身的素质，培育执行力文化，建设高效型团队。第六章指出了本文的不足与对未来研究的展望。关键词中层管理者执行力执行效果，因子分析。团队维度分为个层次的内容人员配备，本文用个指标来描述团队沟通，用个指标来描述团队协作，用个指标来描述。本节对这些指标进行验证性分析。将问卷得到的数值输入，经过运行得出的结果如下组织战略组织制度组织结构组织文化实证分析企业中层管理者执行力影响因素实证研究表团队维度验证模型拟合结果拟合指标χ指标值本模型的χ，为，均大于或等于，表明模型拟合度非常好。个人维度的验证性因子分析本文按照结构方程模型的建模要求，对探索性因子分析所提出的构想模型进行验证和比较。本文用个样本的观察值与构想模型进行验证性因子分析。团队维度分为个层次的内容领导能力，本文用个指标来描述领悟能力，用个指标来描述沟通协调能力，用个指标来描述计划能力，用个指标来描述，本节对这些指标进行验证性分析。将问卷得到的数值输入，经过运行得出的结果如下团队沟通团队协作人员配备图团队维度验证性分析模型企业中层管理者执行力影响因素实证研究实证分析表个人维度验证模型拟合结果拟合指标χ指标值本模型的χ，为，均大于或等于，表明模型拟合度非常好。结构方程模型与研究假设验证在本文中具体是将组织维度团队维度个人维度作为潜在变量，以它们的指标作为潜变量的标识，又称为可观测变量，根据问卷数据利用结构方程模型方法求解三个变量与执行力之间的关系。因此可以通过求解结构方程模型来探讨变量之间的关系。领导能力领悟能力协调能力计划能力图个人维度验证性分析模型实证分析企业中层管理者执行力影响因素实证研究结构方程模型可以将些无法直接观测而又要研究的问题作为潜变量，通过些可以直接观测的变量来反映这些潜变量，从而建立起潜变量之间的关系。结构方程模型主要是种验证性的分析方法。本阶段主要运用的分析工具是，它是种有效的检验因素悟能力沟通协调能力和计划能力对执行效果成正相关。中层管理者作为基层的领导，他们必须对下属负责，要激励指挥和引领下属。同时中层管理者实证分析企业中层管理者执行力影响因素实证研究作为组织的中间层，他们必须传达公司的战略，推动战略的实施，因此在这之前，他们必须要对战略计划有很好的了解，也就是要领悟高层的意图，唯此才能正确的推进战略。中层管理者处在组织的中间环节，是战略的执行者，而最终的操作是由基层来完成的，因此中层管理者要学会如何将任务合理分配给下属，如何做好计划，并依据计划来监督下属的行为。此外中层管理者还要做好沟通协调工作，正确处理与高层的关系，还要把握好与基层的关系，还有也要处理好与外部的客户竞争者供应商等的关系。因此中层管理者要注重提高自身的能力。企业中层管理者执行力影响因素实证研究提升中层管理者执行力的建议提升中层管理者执行力的建议制定正确合理的战略目标战略对公司有着方向标的作用，因此制定科学而又合理的目标是有效执行的前提。对于企业中层管理者而言，其个重要的任务是将战略目标转化为个可以具体操作和可以实现的目标。因此正确的战略显得尤为重要。因此中层管理者应该在战略制定中发挥作用，高层管理者在制定战略时应当把中层管理者吸收进来，因为中层管理者真正了解企业的问题和企业面临的机会威胁，他们是各个领域的专家，他们的看法对战略的制定有重要影响。此外中层管理者也是企业战略的推动者，旦战略确定，他们就成为其负责领域的实施者。中层管理者要不断提高自身的素质提高中层管理者自身综合素质与能力是提高执行能力的关键。只有具备自身的高素质，才能在工作实践中实现执行的高效率。作为中层管理者应提高以下能力领导能力，中层管理者作为基层的上级，他的领导能力的高低直接影响他的执行力，因为较高的领导能力能够很好的培训指导下属，能够建立良好的团队合作精神，能够提高下属的忠诚度，能够创造良好的业绩。因此中层管理者应当做到如下几点了解你的企业和你的员工，中层管理者作为企业的执行层，必须要学会体验自己的企业，亲自参与企业的各个经营活动中去，这样才能对企业的整体有很全面的认识，这种深入企业基层的做法还会帮助你与公司的基层员工建立良好的关系，从而使自己在执行战略时变得更加高效。坚持以事实为基础，有些中层管理者，在描述自己企业的优点和缺模型的分析软件。将调查数据录入软件后经过编程处理得出以下结果图执行力验证分析模型表全模型结构方程的拟合结果拟合指标χ指标值组织战略组织制度组织结构组织文化领导能力领悟能力人员配备团队沟通团队协作组织维度团队维度个人维度维度执行