取决于商品本身是否能满足人的需要或具有交换价值，而是取决于交换体系中作为文化功能的符码。人们在消费商品时已不仅仅是消费物品本身具有的内涵，而是在消费物品所代表的社会身份符号价值。诸如浪漫前卫归属感等象征衍生价值附身于商品上，散发出身份符号的魅力迷惑着消费者。与其说消费者在消费商品，不如说他们正在通过商品进行着自我身份确认。因此，消费需求的快速多样的变化趋势对企业传统组织和管理模式提出了严峻挑战。这主要表现在客户不仅要求产品或服务具有流的质量和高性价比，而且对产绪论企业组织结构变革的影响因素及效果分析品和服务越来越多地附加了个性化要求。同时，客户对单企业产品或服务的依赖性和忠诚度在不断降低，对产品或服务提供的时间要求却越来越高。人们已经逐渐意识到曾经占统治地位的基于同质化产品大批量生产技术的生产模式已经不再能应用于当今的信息密集快速零星生产以及个人定制化的全球市场状况。面对上述快速多变而又充满不确定性的市场文化，企业不可能采用成不变的组织管理模式。于是，如何选择适应当前环境变化需要的组织模式成为企业发展必须面临的新问题。在个性化突出品味高复杂性强和快速多变的客户需求的驱动下，市场变化更为快速且难以预测，市场机遇转瞬即逝。同时，个性化时代和经济全球化的到来，决定了市场需求的多变性和竞争对手的广泛性。这意味着企业面临着越来越残酷的竞争和越来越小的细分市场，企业竞争的范围和深度正在迅速地扩展。从竞争的范围来看，企业不仅面临来自区域内的同行业竞争，更面临着众多以先进技术武装起来的中小企业的挑战。从竞争的深度来看，时间和反应速度已经取代成本质量而成为第竞争要素，企业已经进入了个速度竞争的时代。于是，原来依靠少品种低成本与高质量来获取竞争优势的企业不得不转向追求产品生产的多样化敏捷化和快速化。因此，如何拥有快速响应变革能力成为企业组织变革的目标。物质能量和信息是构成制造系统的三大要素，前两者曾经占据主导地位，受到重视研究开发和应用。可是，随着时代的发展，信息要素正迅速地上升为制约制造系统的主导因素，对制造产业产生实质性的影响。同时，现代消费者过我的各位老师表示最衷心的感谢,感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我很多素材，还在论文的撰写和排版过程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正,硕士专业学位论文论文题目企业组织结构变革的影响因素及效果分析以公司为例研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期企业组织结构变革的影响因素及效果分析中文摘要企业组织结构变革的影响因素及效果分析以公司为例中文摘要新的竞争模式和运作模式要求有新的组织形式来支持，快速反应的组织运作方式只有在具体的组织架构上才可能得到真正实现。为此，企业必须重新打造自己的核心竞争力来继续生存，设计灵活的组织结构适应内外部经营环境的变化，提高项目管理能力。本文以权变理论波特价值链组织结构设计的基本原则，结合麦肯锡框架模型，分析影响公司组织结构变革的各个要素，指出公司组织结构中存在的问题，通过增加项目经理职，增设研究开发部门，将财务人事资讯部门提高到与生产销售等部门平行的地位，重组项目团队来提高公司项目管理的效果。为此，我们设计出新的组织结构图。以项目三角形中的时间成本范围作为衡量项目绩效的基准。期望通过分析上半年和下半年的各个项目的数据来评价公司组织结构变革的效果。关键词权变理论框架模型价值链组织结构设计项目三角形作者解金城指导老师张方华目录绪论研究背景研究意义和目的研究范围和研究方法论文的结构框架相关理论分析及文献综述影响选择组织结构的因素权变理论组织环境战略技术人力资源组织结构设计基本理论原则以及程序组织结构设计基本理论组织设计的基本原则波特价值链分析法相关理论的文献综述组织结构变革的研究项目管理方法的研究文献评述公司组织结构变革影响因素分析经营环境高级目标战略系统员工技能风格共同价值观技术条件公司组织结构变革方案的制定和分析现行组织结构的优点权利责任以及压力共担对变化反应灵活项目负责人对项目的控制权现行组织结构的缺点员工经理关系问题职能项目负责人管理问题监督与控制困难信息流多维化现行组织结构下项目管理结果分析组织结构变革全职项目经理的诞生人力资源财务的战略位置凸显部门的设置新组织结构图的绘制新组织结构对项目绩效的效果评价绩效衡量平衡分析结论和建议研究结论下步研究的方向和建议持续改进容量计划竞争模型参考文献攻读硕士学位期间发表学术论文情况致谢企业组织结构变革的影响因素及效果分析绪论绪论知识经济时代的到来，使得知识的选择获取应用和创新成为企业的首要活动。企业的管理范式正在从工业社会的生产管理向知识社会的创新管理和知识管理转化。知识管理的核心目标是使企业更充分地获取和运用知识，最大限度地提高知识创新的效率，在不断创新中增强市场竞争力，同时为企业员工顾客和社会创造出更多的价值和财富。知识管理的目的在于力图将最恰当的知识在最合适的时间传给最需要的人，以帮助他们做出最好的决策。对于知识经济中的企业来讲，构建恰当的组织有机体是应对管理范式变革的必然选择，企业需要重新定义新的工作和任务，需要建立个有利于员工发挥创造力的自由空间，需要为员工获取需要的知识提供有力条件。所以，知识管理模式的实现，要求企业组织模式与之相应地发生转化和变革。制造技术的快速发展和企业大规模生产能力的增强，造成了当前大批量产品生产能力的过剩。依据成本效益分析，企业获利的大小主要取决于其降低成本潜力的大小。而现代竞争环境中，消费需要的多变性和市场细分程度的加，说是广达集团这个点带到电子代工行业以至整个电子行业这个面，我们不难看出组织结构变革往往是在面对危机的时候才变得分外重要，危机会通过各种各样的形式表现出来，成为组织结构变革的先兆。决策效率低或经常出现决策失误组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，部门协调不力组织职能难以正常发挥目标不能如期实现人员素质低下产品产量及质量下降缺乏创新。企业组织，尤其是电子行业组织都是开放的社会技术系统，组织的运行即是多重环境发生动态的相互影响的过程。每个组织都有个多层次，多因素，复杂多变的背景，组织想要维持和发展，必须不断调整与完善自身的结构和功能，提高在变化的背景下生存维持和发展的灵活性和适应能力，即不断地对组织结构进行变革。企业和组织不是孤立存在的封闭性组织，它是与周围环境有密切联系的开放系统客观环境在不断变化，企业和组织需要不断变革才能适应新的情况和要求。组织结构变革的目标，主要在于实现组织结构的完善，组织功能的优化和组织成员满意度的提高。通过比较分析研究，我们可以大胆的将公司的组织结构变革的成功经验应用到代工厂，值得有志于提高项目管理效果的公司借鉴学习。下步研究的方向和建议持续改进自我满足时常支配着决策过程，对于已经在项目管理上取得定成就的组织来说尤其如此变得自满，然后等意识到自己已经失去了竞争优势时已为时太晚。当组织意识到持续改进的重要性时，就会发生这样的事情。当公司在项目管理上日趋成熟并有所成就时，它们也获得了持续不变的竞争优势。这种持续不变的竞争优势很可能是该公司唯最重要的战略目标。那时，公司就将开始剥削其持续的竞争优势。可惜的是，竞争不会在我们自满地剥削着这持续的竞争优势时做视不前。当竞争开始反击的时候，我们可能就会失去即使不是全部也是大部分的这种持续性竞争优企业组织结构变革的影响因素及效果分析结论和建议势。要保持效率和竞争力，组织层就必须意识到持续改进的必要性。下步我们需要研究持续的提高能够使公司即便是在竞争者反击的时候也能保持竞争优势的组织结构模型。容量计划随着公司项目管理的日渐成熟，利用较少的时间和资源做较多工作的优点显而易见。当然这里还存在个问题，那就是公司到底能承担多少工作公司正不遗余力地致力于开发容量计划模型，以期知道在现有的人力资源和非人力资源的限制下还能承担多少工作。竞争模型，年第期。李双禄，基于矩阵式的工程建设项目管理，载于经济技术协作信息，总第期詹霞，企业项目管理及其组织结构选择，内蒙古电大学刊，年第期总第期陈宁，矩阵式项目管理研究，航天器环境工程，年月，第卷第期。俞红，项目管理及其组织结构，商业经济与管理，年月第期总第期。张波，企业战略调整时期的组织结构设计以大型国有煤炭企业为例，科技情报开发与经济，年月，第期。季晓芬宝贡敏，知识经济导向下的企业组织结构选择，技术经济，年月第卷。沈正宁林嵩，基于权变理论的组织结构设计研究，生产力研究，年，第期杨林，集团公司营销组织结构设计及其运作模式的比较分析，经济纵横，年第期方卫国周泓，不确定性环境中组织结构设计，管理科学学报，年月，第卷第期。张霄，简析组织结构设计，载于企业技术开发，年月。石冠峰林志扬，组织结构设计的嵌入性思考，现代管理科学年第期陈春明董绍增，流程型组织的阶段性组织结构设计，黑龙江社会科学，年第期。参考文献企业组织结构变革的影响因素及效果分析季晓芬宝贡敏，知识经济导向下的企业组织结构选择，技术经济，年月第卷。李文静，绩效导向的物流组织结构设计模型以权变理论为基础，商业研究年月总第期李小萌黄德珊，凤凰纸业核心流程及核心组织结构设计研究，中国管理信息化，年月第卷第期。周永源李晓辉，规模化过程中钢铁企业的组织结构设计，技术经济与管理研究，年第期。企业组织结构变革的影响因素及效果分析攻读硕士学位期间发表学术论文情况攻读硕士学位期间发表学术论文情况劳动价值论在企业人力资源管理中的应用分析公司组织结构变革的影响因素分析，员工技