攻读学位期间公开发表的论文致谢汽车装备企业战略成本管理研究第章文献综述及战略成本管理理论综述第章文献综述及战略成本管理理论综述汽车制造装备分为汽车整车制造装备和零部件制造装备，其中零部件制造装备主要有金属切削机床生产线锻造及铸造生产线非标装配及测试设备生产线等等。本论文将以汽车装备企业为例，并结合其在年所实施的战略成本管理中所采取的措施，阐述汽车装备企业在设备设计制造及测试过程中战略成本的构成及研究方法，从而起到抛砖引玉的作用，并且在实施战略成本管理的实际操作方面给予读者定的启发。绪论研究背景汽车装备企业在我国的发展历程及现状。据中国汽车工业协会发布的统计数据，年中国汽车产销量双双突破万辆，不仅蝉联世界第，与第二名美国的差距拉高到了多万辆，而且创全球历史新高，超过了美国历史上最高万辆左右的销量纪录。这切使中国成为了身处汽车产业链条之上的企业们所共同关注的焦点。中国汽车工业有着太多的机会，这种机会不仅仅包含制造和销售汽车，也包含了为汽车的整车企业提供配件与服务，更包含了为汽车制造企业生产相关设备。在此市场情势下，中国的汽车整车及汽车零部件制造企业可以志得意满，巨大的市场需求使他们年初制定的销售目标往往不出意外地顺利实现。然而对于国内那些为汽车工业提供设备的装备制造企业而言，类似于整车及零部件企业那样聚揽财富的美景似乎没有出现，这是因为国内汽车装备企业不仅在技术上与发达国家存在差距，企业整体竞争力也处于比较弱势的地位。导致竞争力低下的其中个重要原因就是目前其成本控制和管理的目的仍为降低成本，强调的是控制。而从战略成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因此国内企业的这种成本管理是种非全面的成本管理。在科学技术及管理方法高速发展的今天，企业单纯依靠降低成本来获取竞争优势是不可能的。这也就要求企业必须从战略管理的角度出发来对成本进行研究，从源头识别成本驱动因素己也投入大量时间精力的情况下，能够写出篇高质量的论文。在整个写作过程中，笔者对于战略成本管理有了比较全面的理解，结合笔者在上述公司所实施的战略成本管理的若干措施，形成了笔者写作论文的思想体系。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和读者朋友批评和指正,杨志军年月于苏州汽车装备企业战略成本管理研究中文摘要从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，其目的就是帮助管理者制定和评价企业战略，在降低成本的同时，提高企业的战略地位，从而使企业在市场中取得竞争优势。本论文将以汽车装备企业为例，并结合其在年所实施的战略成本管理中所采取的措施，阐述汽车装备企业在设备设计制造及测试过程中战略成本的构成。还介绍战略成本管理的历史及发展动向理论综述汽车装备企业成本管理现状及存在的问题。本文以所实施的战略成本管理为实例，采用的研究方法是首先从需求分析研究背景和紧迫性说明战略成本管理的必要性然后按照战略成本管理规划到具体措施，详细介绍了差异化战略精简国外专家主攻本地化的战略规划目标最后进行成本动因分析价值链分析及流程再造研究来达到战略成本管理研究的最终目标。经过上述研究，文章最后得出结论，即实施战略成本管理后取得的成绩，证明了战略成本研究的积极意义，并进行总结后提出改善建议。关键词战略成本管理，价值链，流程再造，竞争战略，本地化目录第章文献综述及战略成本管理理论综述绪论研究背景二研究意义和价值三研究的内容及框架二文献综述国外战略成本管理的发展概况二国内战略成本管理研究应用动向三战略成本管理理论综述战略成本管理总体介绍二战略成本管理研究方法三战略成本管理基础步骤第二章汽车装备企业成本管理现状及存在的问题汽车装备企业成本管理特点成本结构特点二成本回收周期三成本风险评估二汽车装备企业成本分析现状成本管理范畴过窄二成本管理内容僵化第三章战略成本管理研究战略成本管理研究需求分析简介二实施战略成本管理研究的背景三成本管理的现状四实施战略成本管理研究的紧迫性二战略成本管理研究规划实施战略成本管理研究目，安装调试合作态度等方面的问题，年的得分为分总分为分比年的分上升为个百分点。虽然上升只有分，但考虑到年的实际客户满意率已经为，年的客户满意率上升而高达到实属不易。二总结及改善建议战略业绩计量与评价是战略成本管理的重要组成部分。的战略成本管理从研讨规划实施等等环节，充分运用了战略成本管理的方法和理论，分别从成本动第四章战略成本管理实施效果及改善建议汽车装备企业战略成本管理研究因分析价值链分析和流程再造等工具，做到了理论依据充分规划合理具体措施到位，并且建立了相应的评价机制，如公司盈利能力得到提升人工费率降低以及员工和客户满意度提升，体现了战略成本管理取得了较好的效果。然而，此次战略成本管理实施因为涉及面广泛并且深入，在若干方面考虑有所欠缺。笔者结合所学习到的关于战略成本管理方面的知识，以及涉猎该方面的书籍，有如下几点建议。的战略成本管理实施过程中，虽然所用的方法工具均比较到位，但是从总体上没有做到先理论后实践，缺乏引用战略成本管理的理论依据来指导整体的综合的研究。而笔者建议公司高层和管理层，可以依据战略成本管理的理论和方法，先期应制定总体的方案和行动计划，并向所有员工进行广泛的宣传，得到比较坚实的群从基础，再按计划分步骤进行实施。这样的话，可以改善此次以点到面从上而下的研究模式，从而达到最优的效果。在战略成本管理实施过程中，缺少了结构性成本动因分析在公司规模市场前景等方面的关联性研究。这就造成公司因为近年来汽车行业的快速发展而导致员工数量也快速增长。但是，当前及今后段时间的世界及中国国内的经济形势比较不乐观，如何平衡公司规模与业务预期成为公司必须面对的个课题。而解决该问题只能在装配部件本地化的基础上，发展设计外包服务商，从而达到平衡业务增长公司规模扩大及业务前景不明朗之间的关系，使得公司既可保证较快的业务增长，同时也可以控制规模过度扩张所产生的风险。汽车装备企业战略成本管理研究参考文献参考文献参考书籍，性成本动因理论的战略成本管理策略来源中国学术期刊网陈长年我国汽车装备市场分析，来源佳工机电网冯鄂浅谈成本管理在项目管理中的地位和作，来源中国论文下载中心汽车装备企业战略成本管理攻读学位期间公开发表的论文攻读学位期间公开发表的论文产品设计周期成本设计研究发表于管理学家年月致谢汽车装备企业战略成本管理研究致谢在论文即将完成之际，要感谢我的导师赵增耀教授，他严谨细致丝不苟的作风直是我工作学习中的榜样他循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪。同时，也要感谢我的人生导师何晓阳博士，他不仅在工作中对我的工作方法给予指导，还在论文写作之前给我论文指明方向，并在百忙之际对论文初稿给予重要的修改意见。感谢俞雪华老师在论文初审时专门安排面对面的评审，指出不当之处并给予建设性的修改意见。本课题在选题过程中从黄鹏老师在讲授管理会计时的课堂讨论得到启发。黄老师为我的课堂讨论指点迷津，帮助我开拓研究思路，为我的论文定下了坚实的基调。感谢袁建新老师张方华老师吴继恒老师周华明老师钟旭东老师章正璋老师万解秋老师袁勇志老师夏永祥老师朱仲羽老师等对我的教育培养。他们细心指导我的学习与研究，在此我要向诸位老师表达最诚挚的谢意。陈星校长商学院王则斌院长等老师为我们提供了良好的学习和研究环境，谨向各位领导表示诚挚的敬意和谢忱。在此还要特别感谢我的同事侯发玲女士为我的论文文法语言组织上下文逻辑等等方面所做的修订工作，她在此所花的大量时间为论文的最终完稿打下了坚实的基础。感谢我的同学兼朋友张俊华徐宇孙慰灵杨中尉等三年来对我学习论文写作等的关心和帮助。最后，向我的母亲妻子儿子致谢，感谢她们对我在工作与学习过程的理解与支持。还要感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我所有的同学朋友，在我写论文的过程中给予我很多素材，以及文星打印社在论文的撰写和排版过程中提供热情的帮助。作为检验三年学习成效之的论文，其作用之重要性不言而喻。基于从课程中学习到的投入产出比的知识的运用，对于本次论文本人非常看重，希望不辜负苏大东吴商学院老师们的辛勤教导，并且自希尔美战略管理中国版第版，中国市场出版社，席酉民赵增耀公司治理第版，高等教育出版社，席酉民企业外