服装制鞋电子配件等劳动密集型产业，普遍缺工率已达到，部分企业甚至出现停产现象。浙江省人力资源市场月的供求报告显示，企业总需求人数万人，求职总人数只万人，用工缺口高达万人。招工难成为很多制造企业面临的最严峻的问题之。可是就在这波民工荒的大潮尚未退去，年春节之后，长三角珠三角等沿海地区的许多企业，招工形势变得更加严峻。来自中国经济最为活跃的珠三角和长三角地区的消息显示新轮民工荒正随各地工厂的陆续复工而愈演愈烈。珠张术环，张文萃，农民工回流问题研究综述，经济纵横，第章绪论人力资源管理视角下的民工荒应对策略研究以公司为例三角缺工万，深圳春节后缺工万，广州春节后缺工万„„诸如此类的消息不绝于耳，比过往的任何年都更为严峻。据了解，杭州外来劳动力市场度创下比的劳动力供需比纪录。在义乌等地，招工心切的企业老板甚至开着小轿车到劳务市场抢人遇到满意的对象，当即送回工厂上班。那么，笔者所在的苏州又是怎样的情况呢年月，由苏州市劳动和社会保障局职业杂志社英格码人力资源集团共同主办的第三届人力资源管理高峰论坛上，也公布了苏州地区的劳动力缺口达万人。拥有亿农民和亿农村剩余劳动力的中国继年之后，大范围的民工荒竟然再次出现。劳动力大国再次遭遇民工荒之痛，各大新闻媒体纷纷就此展开了激烈的探讨和研究，两会代表委员们也热议该话题，尤其是制造企业的生产运作深受民工荒的冲击，鉴此，对这问题的研究就显得刻不容缓。研究的意义我国向被认为有着廉价劳动力的无限供给，经过多年的发展，却出人意料地大范围出现民工荒，表面上看，民工荒与经济回暖幅度之出人意料有定关系，但这些年来，民工荒已经多次出现，与年出现的从沿海地区蔓延到中部地区劳动力短缺现象所不同，这次在经济复苏背景下出现的民工荒现象并非真正意义的劳动力整体短缺的信号，而是劳动力供应的局部性短缺。但是民工荒现象使很多企业始料不及，叫苦连天。现在招收生产工人成为些企业，乃至当地政府的头等大事，也成为危及制造型企业的关键问题。农民工似乎夜之间成为市场打击报复，还有的敲诈员工请客送礼。也有很多主管人员认为有的班组长自私自利，知情不报，隐瞒实情。领导力就是获得下属追随的能力。如何留住员工，必须从提高线班组长的领导力着手，提高班组长对当前工作重点的认知，用正确的观念，有效的方法，娴熟的技能，使其在业务上能教导员工，品德上能公平对待下属，管理上运用些技巧，完成工作任务，提高公司凝聚力。硕士专业学位论文论文题目人力资源管理视角下的民工荒应对策略研究以公司为例研究生姓名指导教师姓名专业学位名称研究方向论文提交日期人力资源管理视角下的民工荒应对策略研究以公司为例中文摘要人力资源管理视角下的民工荒应对策略研究以公司为例中文摘要近几年来，我国珠江三角洲长江三角洲等地区相继出现较为严重的农民工短缺现象，尤其是年金融危机缓解后，新轮的民工荒使制造企业面临着更为严峻的招工难问题。本文通过对新轮民工荒的特点和形成原因的分析，从笔者所在的企业入手，来研究我国民工荒现象产生的企业层面的原因，说明新轮民工荒的主要原因是企业人力资源管理方面的缺陷，从而提出了企业人力资源管理视角的民工荒应对策略，并结合公司的实例，提出企业解决用工短缺的若干对策和建议。通过本文的研究，试图对笔者所在的公司的人力资源管理之成效和不足进行分析，以求更有成效的改善。同时也希望对东南沿海地区众多的制造业在用工机制等方面，提出有效的借鉴和建议。关键词民工荒，人力资源管理，策略英文摘要人力资源管理视角下的民工荒应对策略研究以公司为例简要评析人口移动理论马斯洛五层次需求理论需求理论国内研究综述第三章民工荒与企业人力资源管理当前民工荒的特点分析民工荒的形成原因分析国家经济政策方面的原因民工代际需求方面的原因企业内部管理方面的原因民工荒折射出企业人力资源管理中的问题民工荒与民工薪酬民工荒与工作条件民工荒与人力资源规划及员工招聘民工荒与员工培训企业应对民工荒的人力资源管理策略构建以人为本的企业文化树立人力资源是第资源的指导思想实施企业社会责任标准，全面保障农民工的各项权益建立科学的薪酬体系，提高农民工收入拓宽招聘途径，加强农民工的培训第四章公司在民工荒背景下的用工情况及问题分析公司概况公司简介公司的发展现状公司的用工情况及问题分析公司的用工情况公司的民工情况调查公司用工所面临的主要问题公司民工离职的原因分析第五章公司应对民工荒的人力资源管理策略公司应对民工荒的人力资源管理对策公司应对措施所取得的成效公司应对措施的不足分析公司进步改进人力资源管理以应对民工荒的对策建议针对新生代农民工增多的人力管理对策精确化人力资源规划提高用工质量加强和主动参与对劳务派遣单位及派遣员工的管理提高管理者的管理水平第六章结论与展望本文主要观点后续研究展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文附录民工外出务工的问卷调查致谢人力资源管理视角下的民工荒应对策略研究以公司为例第章绪论第章绪论研究的背景和意义研究的背景民工荒词是在年月国家劳动与社会保障部发布关于民工短缺的调查报告之后广泛使用的。事实上，从年在东南沿海部分地区就已经出现了民工短缺的现象。到年，珠三角闽东南浙东南等劳动密集型加工制造业聚集地区出现了民工荒现象，这问题愈演愈烈，甚至扩展到湖南江西等内陆地区。随后，年的金融危机使很多企业降薪裁员停产，大批农民工离岗返乡。在返乡的农民工中，大多是中小企业减员中的老员工熟练工。年年底人保部的份金融危机对就业影响最新数据调查报告显示截止月底，四川河南等个劳动力输出大省农民工返乡数据总计有万名，占年月底外出务工人员的。民工荒词也因为全球金融危机爆发而度淡出了人们的视野。年春节后，全球经济逐步回暖，中国经济更是依靠国内积极的财政政策和宽松的信贷支持，环比呈现明显的向好趋势。在这样的形势下，些企业尤其是出口加工型企业订单骤增却招不到农民工，目录第章绪论研究的背景和意义研究的背景研究的意义研究方法和内容框架研究方法内容框架主要创新点本文的不足第二章相关理论与文献综述国外相关理论及源管理部，但是其工作职能仅仅局限于人员的招聘和档案管理。人力资源规划严重缺失。而现在的用工状况已经完全不同于若干年以前的情况了，单纯的人事管理，被动的人员招聘，没有规划的人员培训完全不能满足当下企业的用工需求。人力资源规划缺失导致企业对未来人力资源供给状况判断不足，人力资源管理工作缺乏预见性，更不用说人力资源管理中的招聘，薪酬，劳资关系的处理等。因此，劳动力市场的微小变动就会对企业产生场大地震。那么人员编制建在多少方为合适用工成本已经上升纵使金融危机亦无法下调，企业需对各岗位进行有效分析制定精确化的岗位说明书，确使人尽其职人尽其责，对可合并删减岗位应进行合并删减。并且保持与业务部门紧密沟通，预测企业业务状况与人员需求，在合适的时间实施招聘计划，人才储备计划，节省用工成本与管理成本。提高用工质量制造企业都非常得依赖农民工。尤其是中小企业自身实力有限，设备落后，缺乏高新技术，只能选择用劳动力的增加来代替设备的不足，从而导致企业对民工的严重依赖。在这样的情况下，需要全面建立以顾客为导向的流程化管理，企业内部部门与部门之间，员工与员工之间互为客户，管理皆流程化，以顾客满意为导向，简化流程，提高企业效益，这个过程中，人力资源部要变成变革的先锋推动者。第五章公司应对民工荒的人力资源管理策略人力资源管理视角下的民工荒应对策略研究以公司为例笔者还注意到个现象，在民工荒的同时，据有关方面统计数据披露，年预计毕业的大学生加上去年仍待业的，共有超过万大学生需要就业，大学生充分就业成为许多政府的难题。显然，这些大学生极少有愿意加入线工人队伍的。这里给我们个启示是，整个社会的劳动供给与劳动需求或许已经出现结构性失衡，企业对人才质量的需求赶不上社会劳动力质量的发展。这也预示在国家加快产业结构的战略指引下，更多的企业，应该进行产业升级，加强自主创新，加强产品附加值，提高用工质量，从而减少对农民工的需求，而增加对大学生的需求。这是双赢的，更长期的解决之道。加强和主动参与对劳务派遣单位及派遣员工的管理笔者认为公司应当加强对劳务派遣单位的管理，主动参与对派遣员工的管理，为此，要做到以下几方面把派遣公司作为劳动力供应商纳入到企业供应商管理体系，其中应格外注意的是劳务派遣单位选择和监督环节。首先按劳动合同法第条的规定，劳务派遣单位必须是注册资本不少于万元的公司，其企人力资源管理队伍的培养，推进人力资源管理变革，健全人力资源管理体系，完善企业管理制度。人力资源管理完善的体系可以为员工创造公平快乐的工作环境，实现企业管理的科学化规范化和制度化，局部缓解民工荒对中小企业的冲击。管理者不仅会影响到员工的满意度和流动率，而且是组织文化尤其是人本管理的实践者。研究发现，员工的直接上级是对员工的绩效及其满意度以及流动率影响最大的因素。的人员流动是员工的直接上级导致的。因此，得出这样的结论，即员工可能是慕公司之名而来，但是员工在企业中能够呆多久，在职位上是否敬业，能不能化才干为业绩，则主要取决于管理人员是否优秀。美国全面报酬学会的项研究表明，位员工在个组织工作时的总体感受，来自于自己的直接上级，来自于公司的各项规章制度，来自于自己的同事。因此，直接上级的管理水平以及管理风格对于员工的去留以及工作积极性高低的影响是非常大的。如果上级能够在合适的时间和合适的场合对员工恰到好处地表达自己的欣赏和认可，则对员工而言是种莫大的激励。旦感觉到自己在领导心目中很重要，能够得到上级的信任和器重，员工往第五章公司应对民工荒的人力资源管理策略人力资源管理视角