为原型。连锁经营策略科学选址店面的选择是经营的第步，对于连锁经营而言，选址具有特殊的战略意义。所以我们在选址时主要考量以下几个因素高薪企事业单位，行政机关的集中程度该地域交通便利程度周围同业竞争状况店面面积及租金水平该地域流动及常住人口年龄结构娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页资金链支持随着连锁店数量的增加，面临的个首要问题便是能否得到资金链的相应支持。服务品质如为保证服务的质量的统性，拟采用直营连锁的经营模式，即以统的资产所有权为纽带，主要在以下几个方面统经营理念统企业视觉识别系统统员工行为规范统经营服务活动统经营管理机制公司发展战略战略策略根据业务开展的实际情况，公司首先将在本市开设连锁店，战略步骤第阶段树立品牌，达到本地知名年年战略目标用三年时间在本市树立起品牌形象，抢占本市婚介高端市场份额，利用多种媒体广告全方位立体打造首家形象店突出宣传全国首家婚介连锁的概念和形象第二阶段强化品牌，实现本地领袖年年战略目标第三阶段延伸品牌，做中国婚介名牌年后娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页图第三阶段发展战略示意图公司发展规划管理团队公司管理与组织结构孙志强娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司总经理。主要负责制订公司重大战略决策，负责整个公司的正常运转，有责任塑造良好的企业文化，肩负团队建设重任，协调各个部门的工作，对各部门主管进行绩效评估，组织制定公司的月度季度和年度计划与指标，监控各部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产总体状况进行监控。上半年进军北京市场继续深耕本市市场形成行业龙头地位上半年进军上海市场下半年进军杭州市场北京设立连锁分店选择全国性媒体广告平台造势初步显色衣着整洁大方同事关系和谐接受客户监督欢迎客户批评全国婚姻介绍行业服务公约遵纪守法，弘扬诚信，规范操作爱岗敬业，专注研究，热心工作尊重客户，礼貌待人，热情大方服务项目，有问必答，百问不厌办理业务，耐心细致，准确无误积极探索，不断创新，与时俱进娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页背景介绍连锁经营模式，打造品牌婚介的市场战略行业现状目前国内的婚介市场现状如下第，整个行业诚信严重缺失。第二，从业人员素质普遍低下。第三，利润丰厚。第四，监管缺失。第五，缺乏全国性知名婚介服务品牌。基于以上分析，我们认为树立婚介服务业品牌，并且以此促进整个行业的标准化和职业化完全符合市场经济的需要。市场需求现状根据市场调研以及相关报道的分析，我们认为目前婚介市场的需求空间是巨大的。理由如下第，高校扩招引发的人才流动，为婚介服务提供了潜在的客户群体。第二，工作频率的加快和人际交往圈子的狭小形成了我们的目标客户群体。第三，传统婚介不能很好的承担高端婚介服务职能，导致市场供给出现结构失衡。第四，婚介行业本身是个可持续发展的绿色产业。第五，婚介是整个婚姻过程的个环节，而整个婚姻服务流程是个完整的产业，并且会带动相关产业的发展，比如旅游酒店家电珠宝等行业。公司简介做中国婚介服务业领袖的创业理想公司全称为娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司，属中介服务类企业，注册资本人民币元，经营范围为婚姻介绍信息咨询以及相关业务。店面名称中文为娶吧嫁吧英文为。经营模式为连锁经营，第家形象店拟设在西安高新技术开发区。经过初期的经营发展，公司在业务实力以及市场份额达到定水平以后，将在西安本地陆续设立两家连锁店。前期专注做品执行总结娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页牌婚介是公司毫不动摇的基本目标，唯有做强才会做大,在经过西安本地的发展以后，我们会陆续将的优质服务带向全国其他目标城市，适时的全国化战略将是公司另个飞跃。在婚介领域做强以后，公司将会适时地与酒店婚庆公司旅行社珠宝商航空公司等结成战略进，稳中求胜的经营态度市场经济必然是风险与收益并存的，要做得是科学规避风险，制定正确的对策。我们认为主要存在着以下风险第，市场风险，第二，管理风险，第三，财务风险，本着对投资者负责的态度，我们公正客观的分析了可能存在的各种风险，并提出了相关解决方案。知难而进，稳中求胜是面对风险的态度。公司简介娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页公司的基本情况娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司办公地点拟在西安高新技术开发区，注册资本为人民币元，公司以为都市年轻的白领阶层和其他社会阶层精英人士提供优质的婚姻中介服务为己任，并通过自身的努力来促进婚介市场秩序和行业标准的完善。公司宗旨和目标核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，是企业的特质，是行动的原则，是共同的信念。图核心价值观基本目标树立婚介服务品牌是公司的基本目标，企业价值最大化是公司的战略目标，成为行业领跑者是公司的远景目标。客户满意优质服务员工满意是实现这些目标的前提和保障。和谐共赢的团队精神高效致的执行力追求卓越的创新精神优秀的产品是优秀的人创造的信任并尊重每个人娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页图基本目标公司成长成长领域公司进入新的成长领域，应当有利于提升企业的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。成长速度公司追求在定利润率水平上的成长最大化，并且本着对投资者负责的态度合理控制公司的成长速度，避免因盲目扩张而造成的资金链断裂的危险。成长管理厚积薄发，适时而动是公司成长管理的基本思想。企业形象系统理念识别经营理念关心关爱关怀服务理念真心交流，贴心服务，让客户放心企业特质饮水思源追求卓越视觉识别企业名称企业全名娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司连锁店名称娶吧嫁吧企业商标公司将以娶吧嫁吧作为注册商标。为了防止商标的仿冒和假冒，我们将分别对娶吧嫁吧娶吧嫁同盟，为客户提供站式服务。并且在科学论证以及相关市场分析后考虑，公司有可能向相关领域进行资本渗透，以增加企业新的利润增长点。公司管理与组织结构和谐共赢的经营管理团队的竞争优势之公司初期规模较小，我们将采用扁平化直线职能式的组织结构，充分发挥个人和职能部门的专业特长，主要核心管理人员的构成如下总经理，全面负责公司的经营管理企划主管，主要负责公司品牌行销计划广告策划公共关系维护市场主管，主要负责公司的市场细化客户开发市场拓展计划财务主管，主要负责公司资金营运管理和财务核算客服主管，主要负责与客户沟通开发新客户维护良好的客户关系收集管理客户信息资料等人事主管，主要负责规划指导协调公司的人力资源管理与组织建设。产品和服务真心交流，贴心服务，让客户放心的客服理念实行会员制，所有会员都将得到提供的优质服务。为了更好的满足客户的需求，将客服项目细化为三个层次基本客服项目自助式客服项目个性化客服项目。市场与竞争他山之石，可以攻玉的竞争策略首先从西安本市婚介市场看，另外，从网络交友平台看，市场营销娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页浪漫忠诚幸福的品牌内涵根据严谨的市场分析确定自己的品牌营销计划，主要分为三个阶段第阶段年年用三年左右时间在西安本地树立自己的品牌形象，第二阶段年年在原有品牌信任度的基础上增加品牌内涵，强化品牌形象，我们将浪漫忠诚幸福的理念注入品牌中，第三阶段年年将以实现品牌的全国化目标为核心，进而实现从西安本地品牌向全国性品牌转变的战略目标。财务分析与评价科学谨慎切合实际的财务原则娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司正寻求笔风险投资资金作为以下用途婚姻中介服务招募培训员工。为达到这个目的，需要筹集资金，其总额为元。本着科学谨慎切合实际的原则，我们做出了本项目年度至年度财务的规划预算。风险与对策知难而良影响的违反劳动法规，经常迟到早退旷工消极怠工，没完成工作任务的不服从工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响工作秩序的拒不执行总经理或部门领导决定的，干扰工作的工作不负责，损坏设备工具，浪费资源，造成经济损失的玩忽职守，违章操作市场体系或违章指挥，造成事故或经济损失的滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的贪污行贿受贿敲诈勒索尚未达到刑事处分的挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或故意给客户好处，然后从客户索取回扣散布谣言，损害公司声誉的有其他违章违纪行为，总经理认为应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，还应赔偿公司损失。第条各部门领导发现本企业员工犯有本制度第三节第七条里规定的行为时，应及时向总经理报告员工也可向部门主管或总经理检举揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。对举报者进行保密，并加以奖金奖励。第条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第条受处分的员工，能改正，积极工作，在年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，经总经理批准，可酌情减轻或免除处罚。第条本公司规章制度从二六年月日开始执行。附录三员工行为礼仪要求员工服务指导思想以微笑待客精通职务上的工作对顾客态度亲善将每位顾客视为重要的大人物娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页邀请每位顾客下次再度光临为顾客营造个温馨的服务环境得向应征者以外的其他单位组织或个人泄露乙方征婚信息资料广告征婚除外。甲方向乙方提供的应征者信息资料必须与应征者提供给甲方的致，甲方不