业工程相关的标准设计文件和技术资料已批准的施工组织设计。项目监理细则的基本内容专业工程的特点监理工作流程控制要求目标值方法及措施。编写审批程序项目监理规划由项目公司工程部编写，报集团工程管理部审批后实施项目监理细则由项目公司工程部专业工程师编制，经项目公司工程部审查外委监理公司的项目，由监理公司编制项目监理规划和项目监理细则，报项目公司和集团工程管理部审批备案。工程开工审批应具备的条件场地完成五通平，施工设备满足开工要求，测量放线明确临设搭建位置，验线完毕，管理人员配备齐全并到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计方案审批合格。开工报告的审批由施工单位填报单位工程开工报告和工程开工报审表，报监理公司及项目公司工程部审批，待审批同意后报集团工程部备案。施工过程的控制管理质量控制原材料成品半成品设备进场验收原材料成品半成品砼砂浆焊接试件以下简称原材料应具备相应的材料合格证和试验证明，施工单位应及时填报建筑材料报审表，经审核合格备案后，方准使用，对于第批进场主要材料设备，还需监理公司和项目公司工程部共同参加检验无误并签证认可才能投入使用。经审核验收的材料成品和半成品须达到如下要求保证质量的资料完整有效，有关技术指标符合设计及规范要求现场实物标志与材料相符。主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。房地产集团制度文件编号工程管理手册版本修订设备进场时，施工单位还应及时填报主要工程设备选型报验表或主要工程构配件报审表，监理公司应及时会同项目公司工程部施工单位开箱检验，符合要求者共同签字认可，不符合要求的按规定退货处理。主核结果由集团工程管理部控股集团人力资源中心备案存档，并作为上岗晋升降级辞退的重要参考依据。考核考试的有关规定细则，由集团工程管理部和控股集团人力资源中心共同编制至分评为优秀至分评为良好编号版号房地产集团工程管理手册编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人关于集团各级单位称谓的修改关于处罚金额的修改房地产集团制度文件编号工程管理手册版本修订目标质量控制依据建筑工程施工质量验收统标准混凝土结构设计规范混凝土结构工程质量验收规范等系列质量验收规范市政工程质量检验评定标准建筑工程质量管理条例工程建设标准强制性条文的要求，工程合格率达到，年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率低于。进度控制各项目公司按年度工程建设关键节点计划或调整计划如期完成，开工时间预售形象进度无拖延，交楼无拖延。安全文明施工控制有健全的安全文明控制和保证体系，未受到各级政府职能部门通报批评，全年未出现重大安全事故，全年未发生安全伤亡事故。工程资料控制工程实施阶段的资料与工程实体同步，真实客观及时准确的反映工程实施过程中所有工艺和规范的执行情况，资料的规范性达到建设工程文件归档整理规范城市建设档案目录规范建设工程监理规范房地产集团工程管理手册的要求。成本控制优化技术方案，合理选用材料及设备，用低廉的成本建造优质的产品，确保建筑成本不超标。适用对象适用于房地产集团，所有房地产项目的工程管理，编写工程管理手册的目的是通过强化集团公司的工程建设管理，获得最佳的投资效益树立良好的社会形象和品牌。促进项目建设工程管理的标准化规范化，提高管理水平。工程管理手册是本集团员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须贯彻执行，各地区公司可根据实际情况，对岗位职责及涉及地区差异的部分进行补充，但必须在下发前上报，由项目公司工程部组织项目公司监理公司施工单位政府规划部门测量员共同复核签审备案待测量完毕审核通过，填报施工测量放线报审表，经监理公司审核备案建筑红线平面控制网高程控制点及主轴线基线的复核验线必须通知项目公司工程部参加由主轴线引出的各层轴线和标高由项目公司工程部核验，并由施工单位填报建筑物垂直度标高全高测量记录，审核备案。房地产集团制度文件编号工程管理手册版本修订施工组织设计方案的审批由总包单位填报施工组织设计方案报复审表，报监理单位和项目公司审核施工组织设计方案由项目公司工程部审查，报集团工程管理部审批大型社区及层以上的单位工程总施工组织设计包括总包单位组织架构通讯录总平面布置施工道路硬化区域临电临水施工方案地下室及主体主要施工方法主要技术措施室内水电暖通及安全文明施工管理等重要的专项工程施工方案如高支模大型玻璃幕墙深基坑支护防水工程外墙保温工程大体积砼及结构转换层等依据合同约定，制定的关键节点工期计划，并与之对应的劳务计划材料计划社区会所装饰工程施工方案室外给水排水暖通工程施工方案室外电气工程送配电工程施工方案市政道路环卫工程施工方案煤气工程施工方案中央空调工程施工方案等。般工程项目层以下般单项工程施工方案，报项目公司工程部审批备案。属于在施工中必须贯彻有关规范规定的方案如各种垂直运输的安装拆卸附着基础临时施工用水用电动火方案等，施工单位自行编制完善，报项目公司审核备案。特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，单位工程施工组织设计可分两次编制以下和以上主要分部分项工程，如桩基深基坑支护水电工程防水幕墙工程结构转换层等应单独做施工方案备案。项目监理规划及项目监理细则的审批项目监理规划和项目监理细则必须依据建筑工程监理规范填报备案，并作为合同附件考核各施工单位监理集团工程管理部审批通过。工程管理手册是参照国家法律法规技术标准编制，如条款与国家法律法规房地产集团制度文件编号工程管理手册版本修订技术标准有矛盾或不符之处，应以国家法律法规技术标准为准。工程管理人员工作守则遵纪守法廉洁奉公尊重领导团结互助。坚持原则勇于负责监帮结合热情服务。仪容端正健康文明勇于创新不断进取。职责工程管理系统组织架构详见房地产集团职能部门组织架构图和房地产集团项目公司组织架构图。集团工程管理部工作职责详见房地产集团职责手册第三章节。项目工程部工作职责详见房地产集团中心职责手册第三章节。工程管理规定施工准备阶段管理工程施工委托单位工程的施工委托，必须由集团审定的合格公司承包单位单项工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。承包单位资质审查承包单位资质在招标阶段由集团招标采购部工程管理部风险控制中心共同审查总承包单位的分包及甲方独立发包单位进场前，由项目公司工程部对其资质进行审查。施工图纸会审及技术交底图纸会审的要点设计是否符合规范房地产集团制度文件编号工程管理手册版本修订设计体系安全性适用性经济性是否满足要求有无重大错漏和各专业之间的矛盾。图纸会审的组织图纸会审由监理公司组织，外委设计单位项目公司工程部施工单位监理单位参加由施工单位填报图纸会审记录表图纸会审纪要由监理公司整理，所有参与单位会签。施工图纸技术交底施工图的技术交底由项目公司工程部组织，集团设计管理部集团工程管理部监理单位施工单位参加由施工单位填报技术交底表施工图技术交底会审纪要由施工单位整理，所有参与单位会签。工程施工放线验线放线要求由项目公司工程部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线基线标桩。施工单位应在现场清楚标明墙柱轴线位置包括平面轴线及建筑物大角度垂直轴线位置。验线的组织规划红线由施工单位施放填报建筑物构造物定位放线测量记录工单位需将维修负责人办公地点联系电话，书面通知物业公司管理处项目公司委派专人担任质量鉴定员在向业主交楼后的头二个月内，项目公司工程部应协助物业公司解决业主对质量问题的投诉，及时通知施工单位维修，维修项目由项目公司工程部与施工单位会签，维修完毕后由项目公司工程部验收签证保修期内业主对工程质量的投诉由物业管理处会同质量鉴定员鉴别属实后，向所属施工单位下达维修单，施工单位完成维修工作后，需报告项目公司工程部确认出现质量责任的争议，由质量鉴定员进行责任鉴定，对于鉴定结果如有争议，上报集团工程管理部仲裁。保修终结保修期满，施工单位提前天提出保修期终结申请书，并应整理好保修档案资料，向物业公司移交。届时，项目公司组织工程部物业公司施工单位共同对质量进行复检，对经复检认定属于施工质量问题，但又无法全面返工整改的，施工单位仍负有保修责任。在确认保修责任已完成时，应签发保修期终结书，保修期终结书可按保修项目分段签发，此时方可办理退还质保金手续。直接发包工程管理直接发包的单项工程原则上应由单位工程总承包单位统管理，并签订协议书，内容包括提供生产生活办公临时设施和用水用电材料管理进度与质量管理交叉作业含场地土方处理安全文明施工管理及治安等安排，项目公司工程部负责协调工作凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，按谁施工谁负责办理验收手续的原则，专业验收合格，方可办理结算手续工程管理制度房地产集团制度文件编号工程管理手册版本修订检查制度项目公司工程部周巡检每周定期对本项目的工程质量进行全面检查并组织讨论总结项目周巡检由项目公司工程部经理组织全体工程管理人员参加周巡检发现的问题应及时发出质量整改通知单并跟踪落实每周五下班前向集团工程部上报工程质量巡检周报。项目公司月度检查项目公司工程部每月底要组织本部全体技术人员对本地区项目在建工程进行全面检查检查结果由项目公司整理后发通报并抄送集团工程管理部。集团工程管理部检查集团工程管理部不定期巡检全集团各分公司在建项目，要求项目工程管理部每次巡检当日下午在项目公司会议室召开巡检例会，由项目公司工程副总主持工程巡检例会，且形成工程巡检例会记录和巡检记录表，并应有项目工程副总经理签字确认，由集团工程管理部巡检人员在当