1、“.....对形象推介工作项目技术负责人•负责项目工程技术管理工作•在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制•组织技术部人员及时做好施工图的深化设计•审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题•与设计监理保持经常沟通监理的要求与指令能认真贯彻实施•负责项目设计变更材料代用等技术文件的处理工作。专业工程师•负责施工方案的编制，并确保施工方案满足工程实际需要•进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工•负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行培训活动，提高施工质量•协助技术负责对关键技术难题进行科研攻关，负责四新技术的推广运用。质检员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权力负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况负责工程分部分项工程质量情况的评定......”。

2、“.....监督专业制订纠正措施•对项目的安全进行日常检查，消除隐患•负责项目的计量，试验管理工作。采购员•材料定购前要货比三家，比质量比服务比价格•根据图纸设备的型号进行采购•负责材料的质量情况•负责提供材料的质量检验报告等资料给建设监理单位。仓管员•负责材料设备工具的验收•负责现场材料设备机具的保管•负责材料设备机具的发放工作。资料员•参与施工方案的编制工作•编制劳动，机具设备使用计划•编制工程进度计划，在规定的时间上报各类报表。施工现场管理现场以项目法组织施工，按照企业项目以内在规模，通过对生产诸要素的优化配置二施工设备管理设备材料购置由工程管理部根据业务部下发的工程项目交底编写材料工具设备需用计划表，交于经营管理部购置。项目开工前，向公司经营管理部提出需用计划，根据现场进度填报相关设备。联合公司经营管理部库管对进入施工现场的设备进行入场前试用......”。

3、“.....不影响施工进度，不带来安全隐患。进库的设备要入库验收，对设备型号数量进行核准。现场设备要做好防火防盗防雨防损坏。样板间消防工程施工组织设计集团公司第二十二研究所信息系统工程公司目录序号内容页码第节编制说明第二节工程概况第三节施工部署及管理机构施工部署管理机构及人员第四节施工进度计划及保证措施工期及进度计划安排工期保证措施材料设备进场计划第五节主要施工设备和检测设备第六节主要项目施工方法及技术措施第七节质量保证技术措施第八节施工安全及文明施工措施第九节成品保护措施第十节施工过程的控制第十节消防系统调试方案第十二节工程交接验收•编制说明编制内容本施工组织设计内容自动喷水灭火系统消防栓系统火灾自动报警系统消防广播系统防排烟系统等施工项目......”。

4、“.....根据建筑机械使用安全技方法和施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工中，应大量采用电动小型工具，垂直运输吊装尽量采用机械吊装，以提高总体机械作业水平和功效。二管理机构及人员本工程的施工组织实行项目法施工，现场组建项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组成施工管理力量及施工班组。项目经理部特别委派位有丰富施工管理经验的二级项目经理和名项目副经理，项目经理负责工程项目的切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目副经理负责生产和技术。以项目经理为首的管理层将全权组织施工生产等工作......”。

5、“.....采用拟订的系列先进施工工艺，按质量安全工期文明效益服务要求来实施对工程施工的有关组织监督管理协调和服务。按本工程基本施工内容及施工工期，结合我公司施工管理力理及施工管理经验，拟派批具有较强施工管理水平的管理人员组成项目管理部并组建如下管理机构项目经理部组织机构系统项目经理技术总负责王康康项目副经理防火保卫资料仓管采购施工员质检员消防防排烟施工队消防设备施工队消防电系统施工队消防水系统施工队工程项目部主要人员的具体职责本工程按专业进行分工，由项目经理部以各专业技术人员进行工序协调和施工安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作，具体职责如下项目经理•贯彻执行国家和省市的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理决策•主持施工方案的编制，确定项目管理的目标与方针，及时当地做出项目管理决策•按照工程承包合同，严格履行全部合同条款•与业主监理保持经常接触......”。

6、“.....替业主排优解难，确保业主利益•协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会项目经济活动分析会•积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。项目副经理•协助项目经理开展施工现场的各项管理工作。负责现场生产管理，督促各班术规程根据建筑施工高处作业安全技术规范根据建设工程施工现场供用电安全规范根据建筑工程施工质量验收统标准三根据国家及省市有关部门下达的关于工程质量文明施工以及安全生产等有关方面的规定标准和要求。四根据现场勘察的施工条件。第二节工程概况工程简介•本工程名称为地块样板间消防工程，该工程位于青岛市开发区滨海大道北侧。样板间内设消火栓自动喷水灭火及联动报警等系统。地上部分层，建筑高度米，主体耐火等级为二级。第三节施工部署及管理机构•施工部署•施工现场准备确定现场的具体材料加工场地，并把施工用电引至该地方，认真做好防火措施。组织施工机具进场......”。

7、“.....并保养和试运转工作，为投入使用作准备。•施工技术准备•编制质量计划书•消防系统的施工全部由通过专业培训考核合格，并经审核批准的施工队伍承担•熟悉施工图纸，组织各班组进行图纸会审，提出施工目标优良标准。对重点难点部位编制单项施工工艺方案并向施工人员作技术交底施工材料准备编制施工预算，落实资金使用计划，并根据进度要求编制各种材料供应计划，分阶段和厂商订立供货合同，确保不得拖延工期组织施工材料进场，按规定地点存放，并做好保护措施，同时对各种材料进行抽检，有合格证书厂商日期等，对无合格的产品坚决退货按机具进场计划材料进场计划组织施工机具工程用料进场组织各类办公生活消防设施进场。施工部署本工程的施工部署是按合同条款和工程特点等要素在确保工期和争创样板工程目标的前提下制定的。集中力量保重点保质量保工期，在人力物力机具给工程施工作充分保证，各专业各部门管理人员职责分明......”。

8、“.....组织配合施工，穿梭作业，重点部位抢工。组织各栋，各工种平行流水作业，以达到土建消防装饰及内部各工程之间互创施工条件。推行先进施工据土建施工进度材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为月周日分步作业计划，月保证周实施日落实的计划管理体系。三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周实施本周计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施检查调度集于体，使管理工作具体化细量化，以业主监理总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制专业负责人是施工技术进度质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并把检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集汇总分析后报给项目经理......”。

9、“.....监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位业主总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。月分析调整制度项目部按月对总进度计划专业进度计划进行分析总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持项目副经理项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主监理总承包单位备份。加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理......”。