机的整体，保证施工的顺利进行。项目管理组织机构图见图表二第节指导思想与实施目标百年大计质量第是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员工程技术人员及广大职员的神圣使命，确保此项目达到质量符合国家有关装饰工程验收标准。我们本着守合同保质量持续提高客户满意度的质量方针，精心完成每个分部分项工程，使工程质量目标能够准确完成，并与客户建立起良好的企业文化关系。工程质量目标承诺达到国家质量验收合格标准。施工工期目标承诺我公司在天完成天津大厦装修改造工程所含的施工全部项目。安全生产目标施工现场防护达到公司管理程序要求，杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故。工伤频率控制在以内。文明施工目标认真执行建设部建设工程施工现场管理规定，严格贯彻执行公司管理程序的要求，做到管理制度计划目标表格化上墙，文明施工规范化制度化。第节配合业主按时完成整体工程计划措施配合业主按时完成整体工程计划的承诺根据业主对于整体工程的施工总进度计划，编制本标段所含的各段的施工进度计划，报业主审批，修改后执行。积极配合完成业主下达的施工安排，在需要专业配合施工时，项目部将坚决服从业主的总体安排和指挥。项目部将按时参加业主召开的各项工程会议，及时解决施工问题，保证施工进度计划顺利实施。计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在业主给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工纲要计划，并在业主的总体调度下适时调整。实现抓纲控目，卡工序，定期调整，保证计划严谨周密持续有效，切实能指导和有效控制施工进度。配合业主按时完成整体工程计划的措施强，管理素质高的施工队伍，建立序样板树立推广树立样板墙块，业主认可后推广其质量标准。建立质量保证岗位责任制，贯彻谁生产，谁就管质量谁施工，谁就负责质量谁操作，谁就保质量的原则，并签定质保协议，采取行政和经济手段来保证质量过程控制。材料采购控制各种材料的选择封样认定，通过物资的控制更好地体现公司对业主负责的精神。材料进场质量检验，将由项目质检小组根据材料封样进行验收。目录第章综合说明第二章质量目标第三章施工部署第节组织机构及管理第节指导思想与实施目标第节配合业主按时完成整体工程计划措施第节服从业主现场管理的承诺第节施工组织机构第节施工总体安排及技术措施方案第节施工准备工作第四章工程质量保证措施第节质量保证体系及质量检查制度第节保证工程质量的技术措施第节工程质量过程控制第节具体目标及措施第五章主要施工工艺标准第节轻钢骨架石膏板面板顶棚施工工艺标准选用第节玻璃隔断墙施工工艺标准选用第节轻钢龙骨隔断墙选用第节大理石磨光花岗岩饰面选用第节墙面干挂石材选用第节木饰表面施涂清色油漆施工工艺标准选用第节全玻璃门安装选用第节自动门安装选用第节门窗套制作与安装施工工艺标准第节大理石面层和花岗岩面层选用第节砖面层施工工艺标准第节护拦和扶手制作与安装选用第节橱柜制作与安装施工工艺标准选用第节窗帘盒制作与安装施工工艺标准选用第节花饰制作与安装施工工艺标准第节地毯面层施工工艺标准选用第节钢管敷设工艺标准选用第节管内穿绝缘导线安装工艺标准选用等诸方面给予规划。工期规划为有效把握工期，采用科学计划全面安排，并留有余地。通过采取科学的区域分组施工，妥善安排立体交叉作业向空间要时间，加大区域作业人数的饱有度，确保按期竣工。资源规划本工程配备有丰富施工经验和组织能力强的项目经理，施工技术精良的施工队伍。加强对物资供应保障的整合管理，对数量不大采购分散的物资发挥集团组合配送的平台优势，保证材料的及时性吻合性和对设计效果的提升性。技术管理规划通过详尽周密的深化施工方案合理的确定工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果。施工通过严谨的技术整合，专业协调作业。第二章质量目标公司质量方针履约重质，为业主建造满意产品贯标重进，让员工塑造敬业人品。公司质量目标单位工程次性验收合格率，其中优良率，每年增加，三年达到且满足合同规定要求。顾客满意度，每年增加，三年达到。。将目标转化为岗位工作要求，通过对工程的控验和监控予以实现。每年组织次对质量目标的考核，以提高质量目标的有效性。项目质量目标全部达到国家验收合格标准。工程提前天竣工。持续提高客户满意度。第三章施工部署第节组织机构及管理组建项目部，实行项目管理，项目部负责施工全过程的计划组织指挥监督协调和控制基本职能。设立项目部组织机构，本着精干高效结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理项目总工程师和项目质量工程师，以及各级技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套思想作风好技术过硬有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力人力物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以流的质量流的速度流的技术流的管理和流的服务，保证工程优质高效顺利完成。投标单位组织与结构框图见图表项目部对本工程进行全方位全过程全范围的管理第节普通灯具安装工艺标准选用第节开关插座安装施工工艺标准选用第节给排水工程第六章施工总进度计划及资源计划第七章施工平面布置与管理第八章技术管理体系及措施第九章施工安全保证措施第十章特殊季节施工措施第十章文明施工措施第十二章成品保护第十三章工程交验移交照管服务措施第十四章售后服务第章综合说明编制说明编制依据质量标准文件设计开发生产安装和服务的质量保证模式质量管理和质量保证。业主提拱的招标文件及设计图纸。国标和行标规范手册部分如下建筑工程施工质量验收统标准砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范木结构工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑电气工程质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范系列建筑标准设计图集编制目的确保工程质量达到优良，工期满足业主要求，为业主塑造满意工程保证公司质量方针的有效贯彻。确认本工程各个部分工艺流程，保证工程符合国家验收标准。执行并实现质量承诺。使质量安全进度投资等环节均得到有效控制。编制思路根据建设单位投标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容，其余各细部不详尽之处可在中标后根据建设方意图加以细化。工程范围见相关图纸及说明。工程特点分析本工程涉及建筑装修装饰施工工艺种类较多，几乎包括了常见施工工艺的全部，并有部分深加工产品构件同时需参与施工的工种专业较多，单项工作量较大。根据上述工程特点公司对将从组织技术人员安排方可入库。建立材料出入场登记并做好签字手续，收集材料合格证。材料堆放整齐标识清楚，做好余废料收集管理工作并做好记录。资料员岗位职责全面负责现场资料的汇总及整理。按施工进度分部分项向监理报验资料。记录现场隐蔽工程记录。④认真学习国家质量标准。对于现场发生问题及处理意见。第节施工总体安排及技术措施方案施工区域划分根据本工程特点，此工程可分为三到八层客房及商务间二层和室外三个分区。为确保工期，三个分区同时进行施工。三到八层施工特点为工程量大，分项工程数量多，质量要求较高，各层工程量接近，适宜组织流水施工。二层装修档次较高，施工质量要求高，施工精度高，需要组织大批具备较高技术水平的技术工人进行施工。室外施工特点为高空作业多，施工危险性较大，干挂石材作业中焊接工作多，需要严格控制焊接质量，同时注意安全施工管理，防火防伤害事故。技术措施方案强制要求严格执行国家和行业标准，施工组织设计中明确的各项措施和分项工程标准施工工艺。严格按招标文件规定的品牌厂商质量标准规格型号选材，严格按招标文件规定的吊筋间距等要求施工未被明确的项目施工前应确定其标准要求，确定原则要求满足等同或高于规范标准图标准。招标文件要求明显低于相关标准的应调整达到国家标准。吊顶选用主骨返次骨，主骨间距，次骨间距。施工图完善细化需报请业方认可后实施。重点特殊项目工序程序技措方案工程特点机电专业施工的合理安排，尤其早期进度控制将决定整体项目计划的落实。送配电室内桥架电缆安装弱电穿管配线。吊顶上给排水施工都必须在开工后天内全面完成。排水干管也应在天内全面完工。内装施工阶段正处在冬季施工期，冬季施工室内保暖措施必须得当确保项目施工中工艺要求的温度。复杂精细工艺较多施工中应重点组织深化设计和专项工长管理。第节施工准备工作技术准备认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会监管和监督力度，以确保工程质量让业主满意。建立工程质量检查制度，班组和施工人员自检，质检员验检，项目经理抽检。并作好互检和交接检，严格执行分部分项工程验收程序，作好隐蔽验收记录。施工队作好自检记录后，分部工程完成应及时填写分部工程验收单向项目经理报验。项目经理在认真做好质量检查记录及质量评定表后，分部位向建设单位监理公司报验。项目经理根据工程完成过半或分部工程完成等可分几个阶段向上级申请阶段性验收，整体工程完工后，项目经理向公司书面申请总体工程验收，验收合格应出具内部验收合格报告。公司内部验收合格后，项目经理负责向建设单位监理单位申请报验。检查中发现的质量问题应及时整改，确保施工质量达标。对于忽视施工质量屡教不改的施工人员应进行教育处罚通报直至除名对重视施工质量并作出成绩应给予表彰奖励。工程竣工后，积极协助业主完成对本工程项目最后交工验收并办理正式竣工验收证明。第节保证工程质量的技术措施熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，全面领会设计意图，若图纸与现场情况有矛盾时，必须尽早向业主设计监理提出，得到解决后方能施工。建立分级技术交底制度施工组织设计及图纸作法由项目总工对施工工长质检员进行技术交底质量交底施工工长向施工班