工作进展情况。负责公司与上级部门和地方政府的联络工作。负责公司公关接待工作。负责向上级反映和汇报有关工作情况了解掌握公司的工作动态，及时反馈信息负责安排公司机关日常和法定节假日值班。负责协调突发事件，应急预案的启动和管理。负责公司机要密码管理等日常管理工作。做好党员教育组织发展接转组织关系和党员统计工作负责公司党建宣传工作企业文化精神文明建设思想政治工作。负责公司的工会共青团工作及女工工作。负责办公场所的协调工作及办公场所的消防安全，公务用车的调度和安全管理工作，以及其他后勤工作。第页负责制定和实施公司信息化工作管理制度政策标准和规范负责公司机关办公设备的管理与维护。负责组织公司信息化工作对外合作技术交流和培训协调公司的信息系统的建立开发和管理。根据上级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和薪酬体系的建立制定干部人事劳动组织工资教育培训政策和规定，并组织贯彻实施。负责公司干部管理工作，包括对公司管理干部的推荐使用考核任免和后备干部的选拔培养管理工作，对般管理干部晋级的考核工作。负责公司机构编制工作，包括机关科室及各站机构设立撤并职责和编制调整等日常工作。负责公司员工管理工作，包括用工总量控制用工计划审批及监督检查员工调配人才的招聘毕业生的接收和分配军转干部和退伍军人接收安置工作。负责公司薪酬管理工作，按上级公司下达的工资总量进行控制。负责公司社会保险企业年金的管理工作。负责公司培训和职称管理工作。负责公司的劳动合同管理和人事档案管理及人力资源信息系统的维护使用和管理章联系工作和出具证明等。四钢印用在粘贴照片的证件与证件的骑缝上，表示证件与照片吻合，或用在连接的票证上。不能独立使用，不能用钢印作为文件介绍信及其它票据凭证的标志。五领导人名章与私人章性质不同，属于公务专用章。是单位领导人身份的代表，具有行使职权的标志和权威的作用。二印章的制发公司公章董事会章合同专用章财务专用章党委章等以及公司各部门印章由综合办公室统办理相关的印章刻制手目录企业文化二中长期发展规划及实施步骤三公司组织机构四领导班子分工五年重点工作分工六公司各部门工作职责七公司管理制度行政管理篇会议制度领导班子议事规则办公室管理制度印章使用管理办法办公用品管理办法档案管理制度工装管理规定办公车辆管理制度二人事管理篇考勤管理制度请销假管理制度管理岗位民主测评竞聘上岗聘任制度站队末位淘汰管理制度实施办法薪酬福利管理制度加气母站薪酬分配管理办法加气子站薪酬分配管理办法撬车车队薪酬分配管理办法薪酬保密制度三财务管理篇资金管理办法试行固定资产管理办法试行往来管理办法试行成本费用核算与管理办法试行税务工作管理办法试行或有事项管理办法试行财务分析制度试行财务监督办法试行会计人员管理办法试行会计档案管理办法试行财务报销制度试行业务招待费管理制度加气站现金管理制度试行加气卡发行制度及充值注意事项试行济宁中石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求四安全生产运营篇第章总则第二章试运投产管理制度第二章交接班制度第三章巡回检查制度第四章站例会制度第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度第十章冬季生产运行管理制度第十二章运输车队济宁分输站张范分输站和西气东输二线嘉祥或汶上开口，在济宁分输站张范分输站嘉祥或汶上分别建标准站座。车用新建座加气站，济宁中心市区座，济宁所属县市座。管网建设铺设公里管线，其中济宁高新区至兖州市公里，济宁西部管网公里，张范分输站至微山县公里。管输供气发展管网沿线各工业园区城镇新农村社区用户。组织机构总经理副总经理安全总监财务总监总经理助理综合办公室资产财务部市场营销部工程技术部董事会监事会曲阜总站标准站兖州加气供应站鱼台加气子站金乡二号加气站济东加气站其他待建子站车队维修队副总经理公司领导班子分工职务姓名分管工作总经理汤景山主持公司全面工作分管综合办公室副总经理张琛峰协助总经理处理全面工作主要分管市场营销部协助公司管理工作副总经理郇庆金协助总经理分管综合办公室财务总监张运涛分管财务工作牵头公司制度体系建设分管公司管理工作安全总监张怡然分管安全管理工作分管生产运行管理协助公司管理工作总经理助理李东峰分管工程建设管理技术管理兼任工程技术部经理协助公司管理工作年重点工作分工序号工作内容阶段分工主要负责人协助人员办理期限备注公交公司交运集团合作建站合作协议签订张琛峰张运涛唐永光季度审批手续办理张琛峰唐永光安森清工程建设李东峰工程技术部员工济兖管线标准站门站土地协议张琛峰唐永光安森清季度管线施工李东峰管输部员工相关手续办理张琛峰唐永光安森清区域管网项目立项规划手续汤景山张琛峰安森清上半年管网施工李东峰管输部员工后续手续办理张琛峰唐永光安森清管理年活动完善公司制度体系张运涛饶宏伟季度体系宣贯张怡然饶宏伟提升公司整体管理水平汤景山饶宏伟第页部门工作职责综合办公室负责公司领导日常办公公务活动的安排，负责公司总经理办公会公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作。负责上级文件收发公文审核与印发，以及公司文件和重要资料的收集整理归档工作管理制度第十三章计量管理制度第十四章计量器具管理制度第十五章物料采购管理制度第十六章维抢修管理制度第十七章报表管理制度第十八章外来人员进站管理制度第十九章机动车辆入站管理制度第二十章生产岗位技能培训制度第二十章加气站消防管理制度第二十二章消防设施器材管理制度第二十三章安全生产管理制度第二十四章安全生产责任制度第二十五章管理制度第二十六章安全生产检查制度第二十七章加气站安全用电管理制度第二十八章安全教育和培训管理制度第二十九章安全设施和附件管理制度第三十章防雷防静电管理制度第三十章关键装置要害部位管理制度第三十二章库房管理制度第三十三章动火作业管理制度第三十四章临时用电管理制度第三十五章高处作业管理制度第三十六章进入有限空间作业管理制度第三十七章加气站办公场所管理制度第三十八章加气站员工宿舍管理制度第三十九章加气站安全保卫制度第四十章事故管理制度第四十章废弃物管理制度第四十二章环境保护管理制度五站队管理篇站务考核制度企业文化企业宗旨奉献能源创造和谐企业目标安全环保技术领先行业主导服务流企业精神爱国创业求实奉献企业经营理念诚信创新业绩和谐安全企业管理理念管理制度化行为规范化操作标准化技术专业化企业作风弘扬大庆创业精神，坚持三老四严作风。三老当老实人，说老实话，做老实事。四严严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律中国石油天然气集团公司健康安全和环境方针以人为本预防为主全员参与持续改进中国石油天然气集团公司健康安全和环境战略目标追求零伤害零污染零事故，在健康安全和环境管理方面达到国际同行业先进水平。中长期发展目标及实施步骤发展目标在中石油管道开口个，建设座母站座标准站座加气子站供应站。做到年内在济宁市天然气市场占有率达到。二实施步骤分别在冀宁线曲阜分输站作。完成领导交办的其他工作。撬车车队职责按生产任务要求，及时运送天然气，确保各用气点正常用气。负责所属设备保养维护与管理，确保设备完好。全面贯彻国家公司相关安全管理规定，做好对驾驶员押运员及车辆维修工安全教育工作，保证行车安全。负责车队车辆运营中各类手续办理及保险索赔工作。维修队职责负责公司所有加气站设备设施的日常维修与应急抢修工作。负责公司所有送气撬车管束管件的维修与抢修工作。负责设备运行巡检工作。负责设备保险索赔工作。第页行政管理篇会议制度周工作例会周工作例会由公司总经理或总经理委托的副总经理主持，般于周六上午九点召开。二周工作例会主要任务是传达公司总经理办公会议和领导指示精神落实公司工作部署通报周工程进度和生产经营情况公司领导通报重要事项和重点工作情况确定议定事项及本周主要工作和重要活动。三周工作例会参加范围公司领导班子成员机关处室负责人和各站队长。四周工作例会会议内容由各部门和站队于每周五下午以电子版或传真报至办公室，由办公室负责组织和记录，议定事项形成会议纪要，由办公室负责起草，总经理签发。二总经理办公会议总经理办公会议由总经理主持召开。二总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司机关各处室提出建议，总经理确定。三总经理办公会参加人员为公司领导班子成员。根据需要安排有关部门负责人或项目负责人列席。四总经理办公会每周三上午召开，特殊事项根据需要召开。五总经理办公会议研究决定公司重大事项审议公司经营方第页针年度计划发展规划及重大经营项目审议公司业绩考核方案研究决定公司工程建设和生产经营中的重大问题审议各项规章制度考核办法的制定和修改研究决定对违规违纪人员的处理决定先进单位先进个人等荣誉称号的授予研究决定须请示上级机关和政府部门的重大事项，审议拟对外发布的重每位员工均应将本人工作场所必需物品依规定位置摆放整齐。非工作相关的物品纸张等严禁摆放在桌面上。各部门办公室由各部门负责打扫，桌面地面茶杯等做到每日清洁。公共办公场所严禁吸烟外来客人除外，吸烟应到指定地点或办公区外。公共办公场所内发现吸烟者，每次罚款元。第二条工作纪律上班时间严禁打瞌睡，否则，每次罚款元午餐禁酒，违反规定者罚款元，因招待任务需午餐用酒者，需报总经理批示。工作时应注意提高工作效率，严禁使用公司电话拨打私人电话及聊天，严禁看与工作内容无关的书报杂志凡在上班时间玩游戏上网闲聊者，每次罚款元。第页员工应注意节约，合理利用办公纸张文具等。非正式上报文件应合理利用纸张反面打印。用于招待用途的香烟酒品茶叶等严禁私自取用。电话灯光传真机打印机机空调及其他电器应按规定使用。下班后，最后离开公司的员工应确保门窗电器均安全关闭。严禁携带危险品进入办公区域严禁