应的措施，纳入下年度培训计划。记录表格年度培训计划职工培训办班申请表培训记录职工培训台帐岗位人员能力意识评测表食品有限公司编号制度汇编版次基础设施和工作环境管理制度页码目的识别并提供和维护为实现产品符合性所需要的设施，识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。范围对所需设施如工作场所硬件和软件工具和食品原料支持性服务如通迅运输设施等的控制对工作环境中人和物的因素，进行控制。相关文件记录控制程序职责生产部是本程序主控部门对所需的生产设施进行控制，并对所需的工作环境进行控制。办公室对所需的办公设施进行控制，并对所需的工作环境进行控制。生产部对所需的基础建设进行控制，并对所需的工作环境进行控制。使用部门负责食品原料的正确使用和日常维护保养。工作程序生产设施的识别提供和维护设施的识别公司为实现产品符合性活动所需的设施包括工作场所办公室车间等场所食品原料和工具包括量具软件计算机网络及通讯设施运输设施和安全设施支持性服务等。设施的提供生产部根据使用部门的要求及公司发展的需要，填写采购计划报总经理审核批准后，按采购管理制度实施设施采购。设施的验收采购的设施，生产部组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由生产部和使用部门在验收记录上签字验收，验收记录由生产部保存。低值易食品有限公司编号制度汇编版次基础设施和工作环境管理制度页码耗的工具量具等由使用部门自行验收。验收不合格设施，办公室与供方协商解决，并在验收记录上记录处理结果。生产部验收合格的设施进行编号，在设施览表上登记。生产部根据合格的设施验收单办理登记和建档手续，均不得采购。采购方法采购员接到采购计划后，对在投标时已署意向书或合同及顾客已指定供方的有关物资，可直接通知有关供方供货。食品有限公司编号程序文件版次采购过程管理制度页码序号标题文件编号页码管理评审管理制度人力资源管理制度基础设施和工作环境管理制度与顾客有关的管理制度设计开发管理制度采购过程管理制度标识和可追溯性管理制度顾客财产管理制度产品防护管理制度测量和监控装置管理制度顾客满意度调查管理制度产品过程监视测量管理制度数据收集和分析管理制度岗位任职要求岗位人员授权书机械食品原料管理制度原材料检验制度产品检验制度质量目标分解表食品有限公司编号制度汇编版次目录页码目的对现有的质量体系能否达到规定的质量方针和目标，内外部变化后体系能否适应，并进行综合性评价，确保体系持续的适宜性和有效性，使体系处于受控状态。范围适用于本公司的管理评审活动。相关文件质量手册质量记录控制程序内部审核控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序职责公司总经理主持管理评审活动，并对质量体系运行的情况作出评价。管理者代表负责向总经理汇报质量体系的运行情况，并监督评审纠正措施的落实。办公室是管理评审的主控部门，负责管理评审计划的制定发放管理评审信息的收集。各参评部门，负责准备相关的质量体系运行资料，并负责落实实施评审后的纠正措施和预防措施。工作程序管理评审计划由办公室依据总经理提出的要求，编制管理评审计划。由管理者代表审核，总经理批准后，在评审前周通知参评单位，填写管理评审通知单。食品有限公司编号制度汇编版次管理评审管理制度页码管理评审每年间隔不超过个月进行次，当公司机构有重大变动，出现质量事故或顾客投诉时，可增加管理评审频次。评审内容公司质量方针，目标实现情况体系运行情评培训依据。各部门负责归口管理并且完成后与质量有关人员的培训与考核。工作程序员工考评与选用公司的岗位任职要求为公司人员的选择和考评的主要依据，由食品有限公司编号制度汇编版次人力资源管理制度页码办公室组织实施并填写岗位人员能力意识评测表。培训计划年初办公室根据公司发展需要，为促进公司人力资源素质的提高，培养支优秀的人才队伍，编制公司年度职工年度培训计划，经总经理批准后下发。培训目的使管理人员熟知公司质量手册程序文件的内容，具备保证体系运行的知识和经验。公司的岗位任职要求为公司人员选择安排和考评的主要依据。使专业人员掌握体系运行方面的知识和经验，能够推广应用新工艺新技术新材料熟悉各类规范规程标准。使操作工人熟知与本岗位有关的工艺标准，操作规程和作业指导书。培训的实施由办公室对各类培训的内容方法教师教材参加人员经费和时间等进行规划和安排。负责组织培训的职能部门，应填写职工培训办班申请表，报办公室批准后组织实施。考核发证。培训工作与各类人员的考核提升调动等紧密结合起来，以提高食品有限公司编号程序文件版次人力资源控制程序页码其参与培训的积极性，建立起培训考核上岗或下岗再培训的动态管理机制。由负责培训的职能部门实施考核，考核结果上报办公室。对经培训考核达不到要求的人员应重新培训，经两次培训考核仍不合格的人员应予以调整。特殊岗位人员须经外委培训取得有效证书上岗证，操作证后方可上岗，其它岗位人员经内部培训，考核合格，由办公室发给岗位资格证书后方可上岗。各办班单位应将培训取得有效证书的各类人员统计入职工培训台帐，证书复印件由办公室存档份。资料及文件管理职工培训考核过程中形成的表格记录等资料及文件，由实施培训考核管理工作的职能部门办公室存档。培训的有效性评估培训结束后，办公室负责组织各部门负责人培训老师参加年度培训工作会议，评估培训的有效性，征求改进培训计划，开展培训工作。评估采用百分制。办公室针对当年开展的所有培训项目具体情况况与标准的符合程度组织结构职责分配人员和资源的配备情况顾客投诉情况合同履行情况食品产品开发生产销售和服务情况。管理评审的准备管理评审输入信息的收集各参加评审的部门，根据本身的职责，收集评审需输入的信息，经分析整理后在评审会上发言。管理评审输入内外部审核结果顾客信息反馈生产服务过程的业绩和食品产品开发生产的符合性及工作业绩预防和纠正措施的实施状况以往的管理评审措施完成情况可能影响质量体系的策划变更的有关因素质量管理体系持续改进的建议。管理评审输出质量管理体系持续改进的方法要求在产品质量功能上的改进方法要求明确现在未来的资源人才物信息需求。食品有限公司编号制度汇编版次管理评审管理制度页码实施评审评审方案经总经理批准后，各参评部门对有关问题提出意见。办公室填写管理评审记录，最后由总经理做出质量体系和方针目标的适宜性有效性评价。管理评审应提出相应的纠正和预防措施。管理评审结果报告结束后日内由办公室依据评审结果填写管理评审报告，经管理者代表审核后报总经理批准后发放到参评部门。管理评审报告中提出的不合格，应采取的纠正和预防措施或改进意见，由各责任部门制定相应的措施，报办公室，经管理者代表审核，总经理批准后遵照实施。纠正和预防措施的实施情况由办公室验证实施的效果。质量记录管理评审记录由办公室保存，保存期三年。记录表格管理评审计划管理评审通知管理评审报告管理评审记录食品有限公司编号制度汇编版次管理评审管理制度页码目的对从事与质量有关的各类人员进行考评培训，以保证其工作能满足质量及相应规定的要求。范围对质量有关的人员进行考评培训，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方人员。相关文件质量手册质量记录控制程序职责办公室作为培训的主控部门，根据需求员工进行考评培训，编制公司年度职工培训计划及实施，并制定各部门的岗位任职要求，经总经理批准作为考审的主要内容是否满足设计和开发的输入的各项要求食品产品产品设计方案是否合理，是否切实可行食品有限公司编号制度汇编版次设计和开发管理制度页码资源配备能否满足设计要求选择的原辅料材料食品原料是否得当前次设计和开发评审后的处理要求是否已满足等。评审人员进行讨论分析，对存在的问题充分发表意见。每次设计和开发评审后，由项目负责人编写设计和开发评审报告并由生产部审批。项目负责人及时组织有关人员针对设计和评审报告中提出的改进建议，对原设计进行改进和完善，设计质管部对改进建议的落实情况进行监督检查。设计和开发的验证设计和开发验证是通过观察，测量试验或其它手段验证设计和开发的阶段输出是否满足阶段输入的所有要求。项目负责人或其指定的设计人员负责组织，有关人员进行设计和开发的验证。设计和开发验证的主要内容设计和开发输出是否满足该阶段设计和开发输入的要求设计文件是否符合质量要求和有关技术标准要求设计结果是否达到预期效果等。设计和开发验证的方法要换计算方法进行计算将新设计与已证实的类似设计进行比较进行试验对设计阶段文件进行评审。验证人员编制设计和开发验证报告，由生产部审批。项目负责人及时组织有关人员，针对设计和开发验证报告中提出的问题，对设计进行修改。设计和开发的确认设计和开发的确认是通过检查和提供客观证据来表明食品产品产品满足预期的使用要求，通常是对最终产品成果进行确认，也可分阶段进行确认。食品有限公司编号制度汇编版次设计和开发管理制度页码在完成所规定的设计和开发的评审，以及设计和开发的验证，且结果符合要求后，同项目负责人组织有关部门和人员进行确认，必要时，可邀请顾客或其代表参加，但最终产品成果的设计确认，必须有顾客或其代表参加。项目负责人负责依据确认结果编制设计和开发确认报告，经生产部主管审核并批准。项目负责人针对设计和开发确认报告中提出的问题，组织有关人员进行整改，并将整改结果报告生产部主管。对已完成设计确认的产品，顾客又提出新的要程序供方的调查评定。供应部根据供方所提供的材料，就交货信誉质量保证能力等进行综合调查，交总经理审核，方可进入合格供方名单。供方应提供营业执照复印件资格证书复印件许可证复印件产品合格证质检单等。供应部负责将已经审核合格的供方名单存档，并编写公司物资合格供方名录，上面带有公司总经理签名。填写合格供方评估表合格供方名录供方的评估与更新每年年底