程优质快速高效完工。开工申请报告中标后根据甲方要求提前天申报。料具检验公司组织对进场机具设备及材料进行检验，通过检验后随时准备进场。二施工段的划分第施工阶段轻钢龙骨纸面石膏板等，主副龙骨安装，顶面刷乳胶漆，窗帘盒的制安，调试。第二施工阶段墙柱面石材干挂，墙面墙砖隔断踢脚线收刹，地板地毯铺设及地面地砖铺贴施工。第三施工阶段墙面进行油漆，各种装饰板成品装饰门安装，完成各施工面进行成品保护，各区域油漆收刹，收尾清理。第四节现场管理机构及施工管理配备情况交通信息大楼工程作为我公司年度的重点创优精品目标管理项目形象工程。旦我公司中标，将选派我公司的精兵强将组成项目经理部，负责本工程的施工质量进度安全协调工作。我公司各职能部门也将对本工程各阶段进行纵向协调和控制，认真做好施工前期的各项准备工作。现场施管理组织框图二项目管理机构配备情况表详见辅助资料表三项目经理简历表详见辅助资料表四主要施工管理人员职责项目经理项目副经理项目工程师施工员安全员核算员材料员技术员质量员资料员木工工长油漆工长瓦工工长石材工长水电工长吊顶工工长项目经理岗位职责组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期保证质量，公平维护各方利益负责制订施工组织设计和前期工作实施计划主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案对项目进度工期成本费用支出质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决对设计方甲方提出的设计变更工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，根据具体情况作出相应安排制订文件管理制度，以保存完整的工程档案会议纪要和洽商涵通知单及各类重要文件审查批准与工程有关的采购和现场行政支出根据楼板底打或洞口，将装有吊杆的膨胀螺丝固定于吊点处，并调直吊杆使之牢施工准备板块予排定位钻孔安装膨胀螺栓安装吊顶石膏板开孔隐蔽验收验收安装石膏板安装中小龙骨横撑安装主龙骨安装管线验收安装管线试水打压第节总体概述工程概况工程名称交通信息大楼工程建设地点竹林北路建筑面积平方米工程质量按国家验收规范合格，确保整个工程创优工期目标天。安全目标无任何伤亡及火灾事故。工程简介本工程主要是交通信息大楼工程施工图及工程量清单范围全部内装饰工程。该工程实行包质量包工期包安全施工包文明管理的全面承包方式。施工单位应成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量工程进度产品保护安全施工现场文明管理等项目工作的监理和管理。该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。作为有幸参加该工程投标的单位之，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更设计修改项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。二编制说明随着社会的发展的提高，人们对环境的要求越来越高，装饰工程起着美化改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制交通信息大楼工程投标方案时，以全面提高装饰工程质量为第宗旨，现阐述如下交通信息大楼工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速安全文明低耗承建交通信息大楼工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以。为此，我们将作如下布置设立现场管理机构，我们将抽调我公司精干管理人员及工程技术人员，组成现场指挥机构。由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工种各项目的施工管理工作，实行层级责任制以实现施工现场网络管理的高效快速为工程的质量进度控制提供组织保证。二调来素质高各专业配备齐全的熟练工人，组成实力强大的工程施工队伍。这是保证高质按期完成工程的基础。三实行材料采购运输质检保管接力式责任。考虑本工程材料的质量工艺要求较高，相当部分的优质材料新型材料特殊材料的产地或加工场地在外省市，为保证质量或货期，我们将采取如下措施利用我公司行业管理的有利条件，直接组织人员到有关厂家为本工程采购或加工。以减少中间环节，保证质量保证货期降低成本。现场成立材料组，负责材料接运和保管。进场材料的质量检查由现场施工质检组会同甲方进行检验，不合格产品律拒绝进场，实现工程质量的物质保证。四成立技术工艺组。对本工程的重点项目进行足够的指导检查和监督，并对全场施工技术和重点难点进行指导和检查。从技术上工艺上保证工程的质量，保证工程的顺利进行。五实行工程全面质量管理的制度。我们将从设计人员的素质材料施工机具技术工艺管理制度质量检查责任层级等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应的管理制度责任。六设立现场财务组，负责对工程款的独立管理，做到专款专用。并加强对工程成本控制。七设立安全检查组，负责施工现场的治安烟火管制用电管理高空或登高作业安全措施等管理，建立相应的管理制度。保证施工现场人财物的安全，保证工程的顺利进行。第三节方案的针对性及施工段的划分方案的针对性临时设施安排，施工办公用房仓库及生活用房均已利用已建房屋暂用。施工用电甲方提供电源到施工现场。施工生活用水乙方利用原土建施工水源自我解决。图纸会审由公司组织技术人员及各工种负责人进行图纸会审。技术资料由公司按优质工程资料要求收集整理，落实到各工种。签订合同中标后会同甲方等有关部门及时签订工程合同。施工组织设计应根据工程具体情流的项目管理，流的工程质量，流的文明施工，流的安全措施，流的工作效率，流的服务水平建设交通信息大楼工程。在工程施工过程中严格要求严格制度严格管理严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心，有能力将交通信息大楼工程做好。我公司对承揽的装饰工程无论大小时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率，单位工程合格率，单项工程合格率，优良率不低于公司在每年竣工项目中，至少有个经建设部门评审的优质样板工程工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于交通信息大楼工程这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好认真二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持认认真真层层认真事事认真三个原则，施工时每个工序环节，甚至每贴块砖每钉枚钉每刷道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成交通信息大楼工程的施工，达到客户满意。根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。三编制依据本施工组织设计适用于交通信息大楼工程。施工组织设计在编制中依据交通信息大楼工程施工招标文件答疑。甲方提供的装饰施工图和工程量清单。根据本公司的国际质量标准相关文件结合本公司的装饰施工经验和资料其它现行国家和省市规范及标准国家相关法规及规范建筑装饰施装修施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统标准建筑设计防火规范建筑地面工程施工及验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范第二节施工组织总体设想我公司将以雄厚的实力丰富的管理经验流的施工技术，充分利用人力物力的优势，严格管理精心施工以确保高质量按期完成本项工程。为进步开拓常州装饰市场打下基础标准，坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行参加工程验收，定期总结安全管理经验。第五节施工总进度计划表以及进度保证措施施工总进度计划表为更好地指导工程施工，控制施工进度和工期，我项目部针对本工程的特点，精心编制施工总进度计划，并进行编制施工进度表。如下二施工进度保证措施工期目标天日历日。二工期保证措施详细的包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会，对周的生产情况进行总结汇报，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。落实后勤保障工作，避免因材料人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购对于大批量材料须马上组织资源对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施