施工办公用房，底层则以工具间为主。在合适的位置搭设各类生产加工棚。材料堆场布置要方便材料的水平和垂直运输。现场实行全封闭管理。在靠莫干山路的东侧，和混堂巷的南侧设置出入口，配备纠察室，安排保安人员小时值班。施工用电现场已配备了的电源，根据投入的施工机械，综合考虑专业分包单位用电及照明用电等因素，经计算能满足施工高峰期现场用电的需要。施工用电线路采用电缆布置，与用电设备的配电箱连接。施工用电线路采用三相五线制。工程开工前编制详细的专题施工用电方案。施工用水现场已配备了水源，根据施工总平面布置图将水管接至生产生活用水处。利用电梯井设置临时储水池，通过高扬程水泵向上部结构提供施工用水和消防用水。场地排水在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设瓦筒。在场地角部设置砖砌集水井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在混凝土拌和机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。保持排水通畅，做到场内无积水。打桩工程采用硬地坪施工，根据桩位图在硬地坪上开孔，通过挖槽设置纵横排水主沟通往泥浆池，各桩位的泥浆通过在地坪上叠灌土编织袋形成排水沟，通入排水主沟。钻孔灌注桩施工期间做到场地干燥整洁。施工道路施工道路充分利用建筑物周边的规划道路，除面层外，其宽度基层标高和做法尽可能按正式道路的设计要求施工，以免造成不必要的损失。道路面层浇捣厚混凝土。场内成品半成品砂石堆场采用硬地坪，既利于场地的文明整洁，又可以减少施工损耗。施工机械由于本工程场地限制，且上部结构边线比地下室边线收进很多，塔吊等机械只能安放在地下室范围内。在场地东面轴处布置台固定式塔吊，在工程桩施工期间增打四根桩，通过钢格构柱承受塔吊荷载，塔吊基础底部高出地下室顶板。在场地的北面布置台施工电梯，另在合适的位置搭设卷栓必须拧紧。施工员木工翻样要对施工方法和操作要点向班组进行详细的技术交底。所有预留孔洞埋件位置必须正确，安装牢固，有关工种复核无误后方能封闭模板。模板施工完毕后，进行技术复核工作，达到要求方可浇捣混凝土。工程概况中国浙江电视台新大楼工程位于本市西湖区莫干山路号，省广电厅大院内东南角处。本工程地下二层地下层另含夹层，地上二十层不包括机房水箱层。建筑物轴长，六层以上缩至建筑物宽。工程总建筑面积约万平方米，建筑檐口高度，水箱顶高度，屋面天线桅杆基础面标高。本工程地下二层为汽车停车库，地下层为自行车停车库，并设夹层作为管道层。底层为大堂。层集中了演播厅录音室配音室串播室播控中心等具有较高声学要求及电视工艺要求的技术用房。层为办公用房大小会议室和活动用房。大楼内设五部电梯部自动扶梯。底层层高为，层层高不等，层层高除层为外，均为，层层高为。桩基采用大直径钻孔灌注桩，地下室为箱形基础。上部结构为框架剪力墙结构。本工程由杭州市建筑设计研究院设计。桩基基坑围护施工图，及建筑平立剖面图已经出图。本工程由浙江省工程咨询公司监理。现场三通平已经完成。施工道路已通至现场，施工用电和施工用水均已接至现场，其中施工用电为。二编制依据中国浙江电视台新大楼工程施工招标文件施工图土方与爆破工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范高层建筑箱形基础设计与施工规程建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程省市建工集团颁发的有关建筑规程质量安全文明施工等文件浙建公司质量手册程序文件有关标准工法及有关施工质量安全文明施工技术管理等文件三施工组织体系项目管理班子的组成我公司决定成立以公司副总经理总工程师陈玉跃为总指挥分公司副经理高级工程师张持平为副总指挥的工程指挥部。对本工程进行全面的指挥和协调。项目经理部在工程指挥部的领导下开展工作。由张先进工程师担任项目经理。张先进同志是国家级项目经理，曾担任浙江省广电中心广播制作楼工程的项目经理，该工程被杭州市质量监督站评时，应充分考虑分包单位穿插施工的时间如放置电缆电线导管预埋铁件预留孔洞等。装饰施工过程中，做好土建和专业分包单位的配合和协调，合理安排土建与分包单位的穿插和搭接。要重点抓好吊顶与照明通风综合布线的交接暖卫与墙面瓷砖的交接防水与上下水工程的交接。将发自建设单位监理单位设计单位的工程联系单指令通知中涉及有关分包工程的部分，迅速及时地传送到有关分包单位，并督促联系单指令通知中的意见迅速得到落实。督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录收集和整理，做到与工程进度同步。做好对分包工程的产品保护，采取各种有效的防护措施。同时要求分包单位施工人员在施工过程中要加强对土建已完成的产品进行保护。向分包单位提供各种便利，为其工作顺利开展创造条件。主要包括提供工地内现成的脚手架机械设备，并在诸如装卸起吊安排场地等方面提供必要的协助提供办公生活贮存仓库堆场等必需的临时设施合理安排，共同使用现场的通道及场地提供施工及照明用电施工用水并供应其测试所需负荷准确提供分包单位所需的标高定位点轴线等为分包单位提供合理的作业空间，创造良好的作业环境。工程目标本工程严格按标准化现场的要求组织施工，现场做到文明有序，达到省市双标化现场要求。本工程总工期天，确保在年月竣工。本工程的质量目标是确保钱江杯，力争鲁班奖。四施工部署施工准备及总平面布置中标后立即组织人员进场，积极做好各项前期准备工作，确保工程如期开工。进场后，即组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作，并着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制详细的施工组织设计。根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要施工机械的进场时间，组织各作业班组进场。根据建设单位提供的座标点及水准基点进行定位放线，遵循从整体到局部的原则，建立施工平面测量控制网。在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点。做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。做好如下几方面的工作，为工程顺利开展创造条件。临时优良工程，各项声学指标经测试完全达到设计要求，受到建设单位高度评价。该项目经理部组成人员技术力量雄厚，施工实践经验丰富，具有强烈的创名牌工程的质量意识。他们经过多年的团结协作，配合默契，具有很强的凝聚力，善于打硬仗，有深基础和高层建筑施工的成熟经验。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标质量分部分项目标等。建立和完善系列的的管理制度，如安全生产责任制文明施工责任制消防安全责任制现场保卫责任制宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目管理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育技术交底检查监督经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。定期对工程进行检查，从质量进度安全生产和文明施工诸方面对项目管理部进行考核。在公司范围内对劳动力机械设备周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。对专业分包单位的管理个工程的实施，除了土建单位外，离不开各专业分包单位的配合。我公司将自始至终切实履行总承包的职责，对整个工程进行总管理总协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。土建总包单位和各中标分包单位签署总分包合同，纳入总包管理。建立工程协调会制度。每周由总承包单位主持，该施工阶段各专业分包单位参加。会上，要明确下步工作安排，对施工中出现的问题进行分析，采取针对性的措施。本着多通气多支持多谅解的原则，加强配合过程中的协调。施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程的内容，提早通知专业分包单位的进场时间，每月向专业分包单位提出书面配合协作计划，严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和工期。分包工程施工前，要求各分包单位预先提供详细的专项施工组织设计与施工进度计划，根据各分包工程的具体要求，进行综合分析，对施工程序中有矛盾的地方预先协调处理。结构施工过程中，随时与有关分包单位通气，及时进行预留洞预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关分包单位确认。施工安石混凝土填实底板与围护桩之间的空隙，也可采取不设侧模，而将底板混凝土直接浇筑至围护桩边的施工方法。待底板混凝土强度达到设计强度的以后，拆除下道支撑。由于人工凿除工作量较大，为了加快施工进度，支撑拆除宜采用静态爆破。施工地下二层结构拆除上道支撑施工地下二层墙和地下层楼板。根据设计图纸，地下室外墙与围护桩之间仅剩空隙，无法支设外模。可采用砌砖墙作墙板外模的施工方法，墙面用水泥砂浆粉刷。地下层楼板混凝土强度达到设计强度后，拆除上道支撑。土方开挖土方开挖的方法与程序直接关系到围护结构的安全，必须给予高度的重视，挖土前要编制详细的专题施工方案。土方采用机械开挖。挖土机械采用小松挖掘机，挖斗容量立方米。第三皮土方开挖时，另配台小型挖掘机下到基坑接力挖土。机械分三次挖土至基坑面以上，余土方由人工挖除。对落深的承台和地梁以及桩间桩周土，组织人工辅助挖土和修土，在基坑内运至斜道边后由挖掘机带出。人工修土人数不少于人。挖土自北向南进行。配备充足的自卸汽车运土。挖土前进行详细的技术交底，严格按施工方案分层进行，不得局部次挖深，以防因卸荷过快而引起围护桩产生过大位移或断裂。施工员直接在坑内指挥，使挖土过程始终处于有序的受控状态。由于出土必须在晚上进行，利用白天挖土翻土集土，晚上装车运土。支撑面应覆厚土方，并配备厚钢板路基箱，使挖掘机荷载均匀地传至下方。挖掘机在支撑面行驶挖土时，要注意避免使支撑在凌空状态承受挖掘机重量，挖斗上下时严禁碰撞工程桩和围护桩。夜间施工要有足够的照明。做到挖土到哪里，照明就跟到哪里。土方车辆进出注意文