作。所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。施工管理控制流程图熟悉标准规范和业主建筑设计师要求设计方案评审学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备分部分项目书面交底队长质检员参加中间检查自检甲方代表检查不合格品的处理返工材料合格证试验记录报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录施工准备技术交底加工制作安装质量评定资料整理使用过程施工图设计设计详图工艺性评审设计图文件交建筑设计师业主审批出图前校审批准材料设备劳动力准备测量仪器准备及现场准备克服上道工序弊病办量上道工序交接手续严格执行操作规程按图加工制作安装处理工序搭接检查进度执行验收标准按有代表性的自然区间抽查，填写评定表工程回访质量整改第节施工进度计划施工总进度计划施工进度计划编制原则按招标文件中关于施工工期质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力施工方法作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主方及市有关施工管理的规定。满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。施工进度计划根据招标文件的规定，我们拟定工期为天，且已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在天之内。作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主裙子不准赤膊作业，不准吸烟高空作业时必须系好安全带，空防滑鞋，施工时不得嬉戏打闹。施工用电安全所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接拉电线。目录第章施工组织设计第节工程概况第节施工准备第节施工总平面布置及管理第节施工进度计划第节工程质量保证措施第节文明施工及环境保护保证措施第节安全生产保证措施第节雨季台风和夏季高温季节的施工保证措施第节分项工程施工方法第节工程施工的重点和难点第节新技术新工艺新材料和新设备的应用第节成本控制措施第节施工风险防范第节总承包管理和协调第节工程创优计划及保证措施第二章现场组织管理机构图第节项目管理机构配备情况表第节项目经理简历表第节项目技术负责人简历表第节其它管理人员简历表第节现场管理组织机构图第节项目管理机构配备情况辅助说明第章施工组织设计第节工程概况总体概述工程名称大学科技楼首层及国际会议厅装修工程工程地点大学校内工程建设单位名称大学设计单位工程范围层夹层二楼筒体外墙。工程内容墙面地面天花门等内装饰装修电气安装消防喷淋安装空调风管安装。施工工期根据招标书中计划的工期要求，结合我公司的施工能力，开工日期以发包方发出开工令后第三天起算，累计有效工作日为个日历天。工程质量标准本工程严格按照国家现行建筑装饰装修工程质量验收规范及建筑工程施工质量验收统标准等国家规范设计图纸设计变更说明书等进行施工，保证合格工程。第节施工准备技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。熟悉审查施工图纸和有关的设计资料设计图纸是否完整齐全以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准规范的要求。图纸与设计说明内容上是否致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和。设计图纸与建筑现场在平面尺寸标高管线排布等方面是否致。根据设计图纸中的资料工艺施工难度，检查现有施工技术水平和管普工注本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。投入本工程的主要施工机械表表主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注电动台锯上海年电焊机深圳年高速切割广年机州压刨机广州年手电钻广州年手电钻日本年射钉汽枪日本年大小号罗机牧田日本年冲击钻德国年套丝机日本年电刨日本年空压机国产年电圆锯日本年修边机日本年磨光抛光两用机日本年角磨机德国博世年云石机德年国博世气动砂轮机日本年手喷枪宁波年砂轮机上海年曲线机日本年亚弧焊机日本年自攻螺丝机日本年腻子搅拌机国产年灰浆搅拌机上海年圆锯沈阳年第节施工总平面布置及管理施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划个比较合理的施工布局，并且严格地进行统管理，为节约人力物力和文明施创造个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的个环节。施工总平面布置本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置详见施工平面布置图。施工现场的场容场貌管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意民改变。设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图工程进度网络图，安全质量文明施工检查评比曲线图天气情况统计表水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量高速度高效率运转。现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。砂石木材板材理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。原始资料调查根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间来源联络价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。确认业主对施工图纸材料是否有变更要求。了解业主设计和施工单位之间的协作配合关系，以及业主可以提供的施工条件。资源准备管理资源公司办公室为本工程提供后勤行政保障质量安全部将按照公司完善的质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。技术资源公司现有技术人员名，其中高级工程师人，工程师人，项目经理人，国家注册内审员人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。人力资源公司现有技术工人多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。物力资源公司拥有各种施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型数量和分期分批进场时间。施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质调整低消耗的目标，而在节奏均衡连续进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。根据业主或土建单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。清整施工现场，施工临时用水电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备设置消防保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。劳动力计划表表劳动力计划表工种级别工期共日每天为时间段二三四五六土建工程测量放线技术员架子工电焊工普通工防水工安装工消防给水工空调安装工电气安装工装修工程精细木工装饰工玻璃工金工泥水工油漆工铁工外墙涂工工长进行安全技术交底，第二级是工长对班组进行安全交底。安全技术交底应有记录施工日志。安全防护三宝四口防护施工机具的防护施工用电的防护安全防火安全检查及安全整改公司施工部每年对各项目进行次安全检查，检查主要内容是施工安全是否符合规范标准要求，安全记录是否真实完整，并做好记录，发现问题及时制定纠正措施。各项目经理部每月进行次检查。班组对各施工点实行随时检查。检查中发现问题，由检查人员下达整改通知单，列明整改部位存在问题整改要求整改单位整改责任人及整改完成期限。整改完毕后，由整改单位责任人向安全员提请整改验证，安全员应对验证情况作好记录并签字认可。安全事故的处理发生伤亡事故后，负伤人或最先发现事故的人应立即报告领导，由项目安全员填写伤亡事故登记表时上报。发生重伤和重大伤亡事故，必须立即将事故情况包括伤亡人数发行事故时间地点事故原因等用快速办法报告上级有关部门及当地政府有关部门。事故发生后，现场人员不要惊惶失措，要有组织地抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。发生死亡重大死亡事故的项目应保护事故现场。因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时，要做好标记。清理事故现场应在调查组确认无可取证并充分记录后方可进行，不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖真相。事故组在调查过程中，向项目有关人员了解有关情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。任何人不得阻碍干扰事故调查组的正常工作。认真执行事故调查提出的防范措施和意见，完善各项安全防护措施。九对事故的处理，必须坚持四不放过即原因不查清不放过不采取改进措施不放过责任人和广大群众不受到教育不放过对事故有关领导和责任人不处理不放过的原则，作出严肃处理。安全体系施工安全体系现场施工