1、“.....五具备下列条件之的，受训员工须与福科多股份签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上福科多股份员工培训管理办法福科多股份支付培训费用在元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核等信息，制定福科多股份的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经福科多股份主管领导同意福科多股份领导层讨论总经理批准后，以福科多股份文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的不在福科多股份年度培训计划内的培训，应由所在部门填写计划外部门培训申请表详见附件报人力资源部......”。

2、“.....在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表详见附件，人力资源部核准，总经理审批。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录监督员工出勤情况保存过程资料如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立福科多股份培训档案。第十七条培训实施培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排教材分发通知培训师及受训单位如有补充教材，培训师应于开课前周将讲义原稿送至人力资源部统印刷，以便上课时发给员工福科多股份员工培训管理办法各项培训结束时......”。

3、“.....工培训管理办法附件员工培训签到表日期年月日课程内容培训主办部门讲师上课时间自年月日时分到年月日时分序号部门姓名序号部门姓名机密山东福科多股份公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录目录第部分员工培训设计方案第章总则第二章培训种类和形式第三章培训组织与管理第四章受训者的权利与义务第五章培训计划与实施第六章培训成果呈报第七章培训评估第八章培训费用第九章员工培训出勤管理第二部分新员工培训管理办法第章总则第二章培训管理第三章通识训练第四章部门内工作引导第五章部门间交叉引导第六章新员工培训评估第三部分岗位技能培训管理办法第章总则第二章高层管理人员的培训第三章中层管理人员的培训目录第四章员工的培训第四部分员工外派培训管理办法第章总则第二章外派培训人员资格第三章外派培训处理程序第四章外派培训人员工资第五部分附件附件培训需求调查表附件计划外部门培训申请表附件员工外派培训申请表附件员......”。

4、“.....第二条培训目的从根本目的来说，满足福科多股份长远的战略发展需要二从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩三从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要四从管理变革来说，改变员工对工作与福科多股份的态度五从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术新工艺的要求。第三条培训宗旨全员培训，终生培训。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条培训原则对员工的培训遵循系统性原则制度化原则主动性原则多样化原则学以致用原则和效益性原则。系统性员工培训是个全员性的全方位的贯穿员工职业生涯始终的系统工程。二制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化制度化......”。

5、“.....三主动性强调员工参与和互动，进修培训经理人培训资格证书培训等。具体内容见员工外派培训管理办法。三员工自我培训福科多股份鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理第八条福科多股份人力资源部负责培训活动的计划实施和控制，包括培训需求分析设立培训目标设计培训项目培训实施和评价建立培训档案等。具体职责如下培训制度的制定及修改培训计划的制定及审议各项培训计划费用预算的拟定全福科多股份年度月度培训课程的拟定呈报聘请在职培训的培训师全福科多股份通用性培训课程的举办通用性教材的编撰与修改全福科多股份在职教育培训实施成果及改善方案呈报培训实施情况的督导追踪与考核全福科多股份外派受训人员的审核与办理外派受训人员所携书籍资料与书面报告的管理建立福科多股份培训工作档案......”。

6、“.....将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记福科多股份员工培训管理办法录备案。包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价培训者对受训者的培训评语等。第九条各职能部门和生产部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。全年度培训计划汇总呈报专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐内部专业培训课程的举办及成果汇报专业培训教材的编撰与修改受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第四章受训者的权利与义务第十条受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加福科多股份内部举办的各类培训。二经批准参加培训的员工有权利享受福科多股份为受训员工提供的各项待遇。第十条受训者的义务培训期间受训员工律不得故意回避或缺勤。二培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向福科多股份内其他员工传授的义务。三非脱产培训般只能利用业余时间......”。

7、“.....须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的自主性和对于企业的主人翁地位。四多样化福科多股份员工培训管理办法开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次类型，考虑培训内容和形式的多样性。五学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄知识结构能力大小思想状况紧密结合。六效益性原则员工培训是人财物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升福科多股份的整体绩效。第二章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括般性培训和专业性培训。在职培训包括管理人员培训和专业性培训......”。

8、“.....职前专业性培训包括就业规则薪酬与绩效管理制度劳动合同安全卫生福利与社会保险会计等各方面的培训。二在职管理人员培训包括口头文字表达力管理基础知识经济学组织行为学管理学管理实务案例分析等。在职专业性培训包括行政人事培训财务会计培训营销培训相应业务培训经营核算工程施工采购培训质量管理培训安全卫生培训电脑培训其他专业性培训等。第七条培训形式培训形式分为福科多股份内部培训外派培训和员工自我培训。内部培训新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。转岗培训。根据工作需要，员工在福科多股份内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。福科多股份员工培训管理办法部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的灵活实用的和工作贴近的培训......”。

9、“.....定期向人力资源部备案培训情况。二外派培训外派培训是指培训地点在福科多股份以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外还包括工商管理课程市场学领导科学与艺术等课程。福科多股份员工培训管理办法二业务知识与技能负责的业务领域的知识与技能。三工作改进工作分配工作方法的改进工作流程的改进。四其它培训。第十条培训方式在职开发鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。二请进来走出去式培训结合福科多股份自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进福科多股份参观学习交流经验。三内部研讨福科多股份组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨福科多股份的经营管理问题。四轮岗任职安排有培养前途的中层管理人员在福科多股份的各管理岗位轮流任职。五脱产培训选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。六在职学历教育与高等院校联合举办与业务相关专业管理专业研究生或工商管理硕士研修班......”。