程质量，正确处理质量与进度的关系，坚持好中求快。第二条工程质量管理工作必须坚持依靠群众专群结合预防为主的工作原则，严格控制影响工程质量的各种因素，力求以工作质量保证工程质量。做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达到标准不交工。第三条施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质第页共页量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计的要求，经得起生产运行和使用的长期考验。第四条做好工程质量管理工作应在做好政治思想工作的同时坚持赏罚分明。对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励对忽视质量的倾向应进行批评纠正对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有关部门负责人应视情节轻重给予不同处分对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要追究责任，直至依法论处。第五条质量检查工作要坚持自检互检专检的三检制。专职检验分为四级，即班组工地项目部公司监理甲方代表。项目部分公司质量检查部代表公司行使质量检验，发挥监督的作用，项目部专职检验人员应列为生产人员，人数可按职工总数的千分之五配备，并保持人员稳定。质量检查人员应选择责任心强，能坚持原则具有定技术水平和施工经验的人员担任。二质量教育第六条各级施工领导人员应适用多种形式对职工进行经常性的质量教育，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性，克服片面追求进度忽视质量的倾向，树立百年大计质量第的思想。第七条所有参加施工生产劳动的人员，包括新工人和民工分承包方，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。第页共页第八条公司每季度进行次工程技术质量管理大检查活动。项目部每月进行次质量大检查活动，工地每周进行次质量大检查活动查领导查思想查制度查措施查隐患。每年在月份应举行次写和油笔填写，规格律按，按单位工程分册装订，每册厚度般在左右，不足者也可以单独成册。第五条工程施工过程各项记录和施工技术资料质量资料，装订成册后经项目部总工程师审核并签字后交公司档案室保存。第页共页施工技术质量责任制度总则第条为贯彻公司的管理方针，强化公司技术质量管理指挥系统，明确各级技术管理人员的职责权限，进步加强公司的技术质量管理，实现以技术核心和用户满意的产品质量带动公司发展壮大，特制定施工技术质量责任制度。第二条公司般设置四级技术质量负责人，建立四级公司项目部分公司子公司工地班组技术质量责任制，实行技术质量工作统领导分级管理技术保证组织体系图附后。公司设总工程师项目部和分公司子公司设项目总工程师工地设专责工程师班组设技术员各级技术负责人可根据需要和可能设立付职，协助正职进行工作，在分担范围内行使职权。第三条总工程师项目总工程师专责工程师技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术质量管理工作。切重大技术质量问题都应由该级技术负责人决定。各级技术质量负责人在技术管理工作上受上级技术质量负责人领导。第四条各级技术质量负责人要认真学习，贯彻国家和上级颁发的技术质量政策法令和技术质量管理规章制度，熟悉和执行有关第页共页技术质量标准规程规范，组织广大技术人员做好技术质量管理工作。第五条各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员质检人员的调动使用考核晋级奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。二各级技术负责人的技术职责第六条总工程师的技术质量职责如下总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在公司经理的领导下，对企业技术质量工作负全部责任。项目部和分公司子公司与公司技术质量管理职能机构的技术质量工作，接受总工程师的领导。副总工程师为总工程师的助手，在总工程师的领导下分担部分总工程师的工作，在分担的工作范围内行使总工程师的职权。对工程技术质检人员的使用晋级奖惩调动以及对技术质量管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程验收，参加上级组织的阶段性大检查，主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备原材料成品及半成品施工机械检验测量和试验设备的技术检验，把住质量关。组织制定项目部技术革新项目，审定在施工中采用的新技术新工艺新材料新设备。督促项目部技术职能部门做好技术情报工作，及时向公司主管部门上报有关工程施工进度和质量情况。组织项目部工程技术质检人员学习技术理论和实践知识，逐步掌握先进技术和科学管理，不断提高技术队伍施工技术水平和管理水平。第页共页组织有关人员进行特殊过程能力鉴定，并督促项目部技术职能部门监控特殊过程。督促项目部技术职能部门施工工地做好施工吊装机械检验测量和试验设备，以及重要工器具的使用和维护工作。组织制定分部试行方案措施参加工程分部试行整套启动和竣工验收移交的工作。第八条工地专责工程师技术职责全面负责本工地技术质量工作组织本工地技术人员熟悉施工图纸，并主持进行系统图纸会审工作，做好会审记录组织本工地技术人员进行技术交底，并督促技术人员向施工班组进行技术交底组织编制本工地的施工组织专业设计，并主持制定特殊方案审查本工地的月旬工期计划，并协调控制，确保技术方案可行，工程质量可靠。督促本工地技术人员质检人员做好各项施工记录，并检查其真实性和准确性深入现场解决施工中发生的技术问题，参加事故的调查分析，制定纠正措施第九条工地技术员职责全面负责本班组技术质量工作。组织施工图纸及技术资料的学习参加施工图纸会审编制第页共页施工作业指导书主持进行技术交底，并保留交底记录。编制施工组织专业设计处理设计变更和材料代用问题。深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。编制班组安全技术措施参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施协助填写事故报告。制定本班组或单位工程采用的先进施工工艺新技术组织本班组进行技术革新，推广先进的施工工艺新技术。协助班组长编制施工日旬施工物资要求计划，并对计划执行情况进行及时检查。二师应参加讨论决定。贯彻执行国家有关施工技术质量政策和上级颁发的有关技术规程规范和各级技术质量管理制度。根据上级要求，结合本单位具体情况，制定公司的施工技术质量发展规划，贯彻执行。经常深入现场检查和指导工作。要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实第页共页践经验，不断提高技术水平和管理水平。负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。参加工程选厂初步设计和技术设计的审查。对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第的思想，学习掌握和推广版标准质量管理体系要求，经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。要从技术管理上抓好每个环节的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。组织编制公司的技术装备计划。根据施工任务发展的需要采取措施，提高公司的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平。审定施工机械及重要仪器仪表的购置改装转让和报废。掌握主要施工机械的完好状况和使用情况。组织制定公司的技术革新计划。审批各项目部分公司提出的技术革新项目。批准各工程项目的施工组织总设计。组织编写施工组织总设计纲要和施工组织设计，确定重大技术方案。第七条项目总工程师的技术职责贯彻执行国家有关施工技术质量政策和上级颁发的技术规程规范和各项技术管理制度。协助组织编写施工组织总设计，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并提出初步意见。审批各工地和技术职能部门上报的重要施工工序特殊作业第页共页见电力建设安全健康与环境管理工作规定，附录施工方案和作业指导书。组织进行施工组织设计的交底工作，督促各工地各技术职能部门在施工前认真做好技术交底工作。审查年季月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划，物资供应计划机具配备计划运输计划力能计划等。参加日常施工组织和调度工作。组织施工图纸会审，对会审中提出的问题要组织有关人员进行研究，提交设计单位加以解决。对工程主系统及总布置土建安装的主衔接关系，以及炉机电热等各个专业间主要相互关系的会审。参加关键工序的检查贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应报请项目总第页共页工程师处理。第四条项目部应按照工程需要建立和健全试验机构，试验机构主管部门要充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程和原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向项目部质量检验部门或委托单位报告，及时研究处理。第五条工程使用的原材料如金属建筑电气化工材料及油料等，应按规定随货提供出厂合格证件。证件由项目部物资采购部门向厂家或物资调出单位索取可以是抄件，但必须加盖抄件章，注明原件保存单位并加盖原件保存单位的章抄件人抄件时间代表数量。出厂证件和现场检验报告都应交项目部质量检查部。项目部质量检查部应对出厂证件和现场检验报告及实物进行复核后出复核单。物资采购部门接到复核单后，发放材料。第六条原材料遇有下列情况之时，使用前应由物资采购部门委托试验单位进行化学检验。出厂证件无法取得时证件中数据不全，无法判定其质量时原证件规定的质量保质期限已经超过时对原证件内容或可靠性有怀疑时第七条材料进厂按所属材料的检验规程要求，项目部物资采购部门应按规定的批量，委托试验单位进行必要的复查或抽查。第八条施工用精密仪器检测试验设备精密器具及量具，均应有第页共页出厂合格证件，项目部应制定操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。第九条安装设备应按规定随设备提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时，物资采购部门应及时索取。第十条设备开箱检验由物资采购部门主持，施工技术员工程管理部专业工程师质量检查部质检人员和设备管理员参加，必要时还应通知保卫部门人员参加。检验内容