1、“.....销售目标规定签约额实际回款额，销售目标规定回款额销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数二成本支出考核系数计算公式本期项目对应分摊成本额本期项目目标成本额本期项目目标成本额成本支出超支率成本支出超支率成本支出超支率成本支出超支率集团管理制度文件三关键节点考核系数计算公式项节点系数取得国有土地使用证按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。 取得建设用地规划许可证按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。 取得建设工程规划许可证按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。 取得建筑工程施工许可证按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。 取得商品房预售许可证按时完成为，延期周以内含为......”。

2、“..... 如果销售额和回款额完成既定目标，预售证指标延期天内可免责。 展示区完成按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。 主体封顶按时完成为，延期天系数为，天延期天系数为，延期系数天为。 竣工验收按时完成为，延期天系数为，天延期天系数为，延期系数天为。 交房入伙按时完成为，延期但不发生违约金系数为，延期超出免责期系数为。 年中同期存在多个节点的，该节点系数为多个节点系数相加再除以节点系签字日期集团管理制度文件第页附件六绩效考核汇总表编号员工姓名所属部门自评上级评定绩效总评红绿灯发展潜力评估定量指标定性指标考核总分定量指标定性指标考核总分绿灯绿灯集团管理制度文件集团绩效考核管理办法总则目的实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标通过不断反馈和持续改进，建立健全组织自我完善的内部机制......”。

3、“..... 试用期员工需在入职第时间制定绩效考核标准。 三管理原则以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合多维度考核公正公开公平。 二考核组织管理集团决策委员会集团决策位会员是考核管理的最高决策机构。 其职责如下审核考核制度和方案确定各职能部门项目公司重大经营业绩指标核定公司般员工考核结果最终处理员工考核申诉负责项目公司关键业绩指标的制定与调整为考核人提供关键业绩指标完成情况数据。 二集团综合管理中心集团综合管理中心作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责制订员工考核管理制度的实施细则负责制定部门关键业绩指标对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询集团管理制度文件对考核过程进行监督与检查通报公司员工考核工作情况对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚协调处理员工考核申诉的具体工作组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密建立员工考核档案......”。

4、“..... 三各职能中心项目负责人的职责负责本职能中心项目考核工作的整体组织及管理负责处理本职能中心项目关于考核工作的申诉负责制定本职能中心项目员工的关键业绩指标负责本职能中心项目员工的考核评分及统计汇总负责对本职能中心项目员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报为本职能部门项目人员建立考核档案，作为薪酬调整职务指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响时限性指标能够测量的最短周期应与考核期致集团管理制度文件重要性指标项不宜过多，注重于对公司绩效有直接影响的关键指标，般为个致性各层次目标应保持致，下级目标要以分解完成上级目标为基准可实现性指标值应综合考虑历史绩效未来发展预测同行业竞争对手的情况确定，不宜过高或过低，是被考核人经过努力可以达到的。 二关键业绩指标的设立在考核期初......”。

5、“.....与被考核人共同协商制定被考核人当期工作计划和目标直接上级与被考核人共同协商将当期工作计划和目标转化为考核指标，其中绩效指标可从工作任务关键业绩指标表和态度能力指标定义表中选取或根据实际情况定义新指标，报考核审定人审批后实施工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报考核审定人批准后方可生效。 三关键业绩指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。 指标的权重般不低于，过低则难以在全部指标中体现其作用指标之间的权重差异最好不低于，以体现不同指标之间重要性的差异。 生命指标对特别关键，影响全局性工作成果的指标可设立生命指标，即如果项关键指标未按标准完成，无论其它指标是否完成，本周期内的考核总体得分可视为分......”。

6、“..... 态度能力指标定义表详见附件二。 经营指标分解图详见附件三。 工作任务指标详细分解表见附件四。 五项目总经理考核评分规则项目总经理考核基于实际成本不超目标成本为前提，如项目实际结算成本超出目标成本以上，项目总经理考核分数直接为零分。 项目总经理考核计算办法及分项指标调整系数见下表集团管理制度文件分项指标调整系数项目系数调整区间各项系数比重数据提供部门考核机构销售额及回款额考核系数集团财务部集团财务部成本支出考核系数集团成本部集团成本部关键节点考核系数集团升降岗位调动培训奖励惩戒等的依据。 三考核办法和过程控制评估周期绩效考核每月次，季度年底考核结果可追诉月度考核结果。 二绩效考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度不同方面。 个人考核的考核维度包含两个方面，即任务指标完成情况和态度能力评估。 任务指标完成情况该考核为员工通过努力完成的重要工作成果，由相应的关键业绩指标组成......”。

7、“.....是可以量化的指标，占整个考核分数的。 员工态度能力评估该考核为不同级别员工在完成专业活动中展现出的态度能力的表现情况，占整个考核分数的。 员工的个人绩效考核成绩需与该部门与该员工有直接联系的业务完成绩效相挂钩。 三考核关系考核关系分为直接上级考核再上级审定两个层级。 不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表。 集团管理制度文件表考核关系表考核对象直接上级考核再上级审定总经理董事长副总经理职能中心项目总经理董事长经理总监副总职能中心项目公司总经理员工直接上级职能中心项目公司总经理四考核过程员工自评员工结合本岗位职责和期初设定的关键业绩指标，对应已完成的关键业绩指标进行自我评述并填写相关绩效评估表格，同时根据公司及部门的重大业绩指标设定下考核期关键业绩指标直接上级评估与关键业绩指标制定......”。

8、“.....并提出下阶段该员工的绩效考核指标及工作计划。 再上级审定员工的考核审定人对该员工的绩效评估情况关键业绩指标进行审核，如对第考核人的评分有异议，可进行沟通调整，最后签字确认考核结果。 绩效考核反馈员工的直接上级作为第考核人，负责根据最终审定的绩效考核结果与员工进行绩效考核面谈，主要包括考核对象在考核期间的工作表现改进建议，协商确定下考核期的关键业绩指标。 考核结果归档项目公司及集团职能部门将员工绩效评估表详见附件五绩效考核汇总表详见附件六提交至集团综合管理中心进行存档。 四关键业绩指标设立关键业绩指标设立的原则可控性个别的新思路和建议很少主动学习业务知识基本不主动请求承担额外任务基本不能提出新思路和建议基本上不主动学习业务知识不主动请求承担额外任务不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系......”。

9、“.....有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况经常不能遵守工作规定和标准，发生违规情况频次较高，自觉性和纪律性较差不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差执行能力工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好，细节很少有差错工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量，偶尔细节出错能迅速改正工作效率般，有时需要比人帮助才能完成任务，不太注意细节，偶尔有差错发生工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务......”。