级项目型组织结构科技有限公司技术部管理制度项目管理办公室项目项目项目经理项目项目成员项目成员项目成员项目经理项目成员项目成员项目成员项目经理项目成员项目成员项目成员注每个项目组为虚拟组织，人员从技术部各职能部门组建。项目管理办公室职责为项目经理和项目团队提供行政技术支援项目投入的工期和资源的分析制定项目建议书项目计划项目总结报告等确保项目资源合理分配确保各项目时间质量成本的控制。人员配备岗位类别岗位名称角角候选培养管理岗位总工韩晓鹏党耀武党耀武技术经理党耀武韩晓鹏政府类产品开发经理解压慧吴江奇段艳岗贺永强马喆企业类产品开发经理吴江奇解压慧师亚伟魏颦马喆终端类产品开发经理马喆姜博闻设计专员门晨旭王敏贺永强产品资料专员解转院解决方案专员白旭东韩晓鹏党耀武工程师岗位高级工程师吴江奇中级工程师解压慧马喆师亚伟段艳岗贺永强白旭东科技有限公司技术部管理制度初级工程发经理里程碑阶段沟通沟通前准备收集材料和了解情况，确定沟通重点和目的沟通后记录记录和整理沟通中得到的有用信息，以便后续落实与科技有限公司技术部管理制度跟踪。周五下午执行角色总工技术经理内部交流会。管理目标固化内部培训机制形成问题讨论氛围培养表达能力部门周例会。主要了解各项目进展情况了解各小组人员饱和度情况讨论确定待解决的问题。要求总工和技术经理至少人参加。科技有限公司技术部管理制度科技有限公司技术部管理制度科技有限公司技术部管理制度目录第章部门核心价值观第二章岗位设置重要职能岗位结构人员配备第三章管理制度团队建设交流培训制度绩效评估制度持续完善制度技术管理过程管理制度质量管理制度工作管理工作周报制度工作会议制度第四章日常规范考勤值日出差其它福利日常工作管理科技有限公司技术部管理制度科技有限公司技术部管理制度第章部门核心价值观团队为根本产品为基础服务为目的。科技有限公司技术部管理制度第二章岗位设置重要职能岗位结构总工技术经理企业类产品开发经理政府类产品开发经理设计专员产品资料专员解决方案专员开发工程师高级中级初级助理终端类产品开发经理以上级别采用患排查治理系统企业应急救援系统企业数字化预案上报系统等。终端类产品开发经理负责终端类产品相关功能的设计开发工作。主要有等系统下应用软件及系统的开发。设计专员负责公司所有软件项目的视觉设计部分。负责策划制作产品平面包装与视频包装。负责相关设计的制作。负责公司日常办公管理考勤客服等工作。产品资料专员产品资料的整理和分析调整建议产品版本测试的整理分析和递交产品相关素材库的维护和管理其他所有合作部门公司的资料整理软件版本的归类和整理每个版本的内容确认以及更新确认科技有限公司技术部管理制度不同版本的更新时间点建议和确认突发问题记录及处理解决方案专员。根据公司项目的情况组织编写技术方案收集行业内与公司相关产品的解决方案，并完善本公司方案进行客户需求调研并形成需求报告说明书辅助商务人员完成公司相关涉及到技术层面的方案工作。各级工程师岗位的划分标准如下助理工程师未熟练掌握常用的种开发技能的工程师，多为试用期的人员。对应能力等级初级工程师已熟练掌握种常用的开发技能，并基本具备模块的设计能力。对应能力等角方式，角的岗位隐含在下级岗位中或者也可以由同级及上级担任，不在图中显示。各重要职能岗位的职责划分如下总工在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。行使对公司技术产品开发过程工作的指挥指导协调监督管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划实施，确保技术不断更新。领导新程序新系统的设计开发。负责公司技术管理制度制订检查监督指导考核工作制订公司的整体技术发展路线，跟踪了解硬件软件的技术发展，跟踪客户的解决方案和需求，对客户功能需求进行引导，为市场部提供先进的行业应用的信息和动态。科技有限公司技术部管理制度技术经理带领各个项目组进行产品开发，带领团队完成研发任务。统筹协调各项目组之间的资源调配。对各项目组的工作有监督考核权，有奖惩的建议权，对各项目组项目经理的管理水平技术水平和业绩有评估权。终端类产品开发经理负责政府类产品设计开发工作。主要有安监局隐患排查治理系统安监局数字化预案备案系统安监局重大危险源监控系统安监局行政执法系统等等。企业类产品开发经理负责企业类产品的设计开发工作。主要有企业隐予评分，做为考核依据。工作管理工作周报制度个人周报管理本周计划完成情况总结和下周计划制定执行角色部门每个成员。执行时间周五下午。执行方式每个成员根据分配到的任务和自身情况制定下周工作计划。如果计划内容是正在开发中的项目，工作名称需要保持致，其他情况如部门管理相关培训学习等，工作名称自行制定。科技有限公司技术部管理制度工作内容按照工作名称所在项分别罗列，并准确填写对应的日期。每个成员根据实际工作情况，在上周制定出来的本周计划中填写工作完成情况。同时个人需要认真如实地填写各工作的个人工作时间，不得虚报和随意填报个人工作时间。描述要求对工作内容描述要求表达在且仅在本周完成的内容，例如完成工作总量的百分比，本周提交的成果的内容等等。对完成情况描述要求表达与计划工作内容对应，例如对于完成的内容，明确描述已完成，对于未完成和未进行等情况必须在后面描述具体的原因，并且必要时可以对工作内容后续可能出现的风险和难点进行必要描述。项目组周报管理本周计划完成情况总结和下周计划制定执行角色项目经理。执行时间周五下午。执行方式项目经理根据项目进度情况制定下周工作计划。项目经理根据计划实际执行情况，在上周制定出来的本周计划中填写工作完成情况。描述要求对工班可申请加班费用。值日个人负责自己日常办公区域依据值日表，每天人轮替打扫卫生，打扫区域包括服务器区域会议室区域经理办公区域及其它公共区域天及以上节假日，由部门经理安排办公区域卫生清理。出差出差人员每日向直接领导汇报出差情况。其它福利在太原每工作日每天补助元工作餐，出差每工作日补助元工作餐注两者不叠加使用个人电脑者，转正后每月补助元转正后向技术部经理提交电脑补助申请单，经技术部经理检查电脑配置满足日常工作需科技有限公司技术部管理制度求后向行政部门备案工作满年后，向行政部门确认入职时间，办理保险手续五险。日常工作管理周上午执行角色总工技术经理项目组周报审核。审核要点上周工作的完成情况是否正常，出现滞后的原因，是否存在异常情况本周工作的描述是否准确清晰，进度安排是否合理，预估工作饱和度情况要求总工和技术经理至少人参加。审核部门内各类报销单据。周二上午执行角色技术经理质量抽检依据各项目组的开发进度情况进行质量抽检，发现问题及时解决。考察各项目组内部的派工情况，考察周饱和度情况。周五上午执行角色总工日常沟通。总体要求确保跟每位员工每季度进行次日常沟通新员工入职试用期每月末沟通员工离职沟通重点项目的开作内容描述要求表达在且仅在本周完成的内容，例如完成工作总量的百分比，本周提交的成果的内容等等。对完成情况描述要求表达与计划工作内容对应，例如对于科技有限公司技术部管理制度完成的内容，明确描述已完成，对于未完成和未进行等情况必须在后面描述具体的原因，并且必要时可以对工作内容后续可能出现的风险和难点进行必要描述。备注项目组周报中的项目分工内容由项目经理确定。工作会议制度部门周例会参会角色总工，技术经理，各项目经理执行时间周上午周五下午执行方式讨论部门每个项目的各部分情况各项目经理汇报本周以及预计下周小组成员饱和度情况讨论确定待解决的问题内部交流会参会角色全体技术部人员执行时间周五下午执行方式行业业务培训技术培训个人知识分享答疑解惑科技有限公司技术部管理制度第四章日常规范考勤概述上班时间周至周五，上午，下午周六日双休节假日按国家法定规定执行每个月号之前，由考勤记录负责人汇总考勤情况，上报至技术部经理，签字确认后，上报至行政部门备案。请假连续天数天及以内向本部门经理审批提交行政部门备案，超过天，由总经理审批提交行政部门备案。加班需提前向部门经理申请确认，加班天数原则上按调休处理。如果在异地长期驻地现场开发作业，加设技术管理和工作管理。为确保各项制度的认真落实以及可持续发展，特针对每项制度制定监督人。各项制度和监督人确定名单如下制度类别制度名称监督人团队建设交流培训制度韩晓鹏绩效评估制度韩晓鹏持续完善制度韩晓鹏技术管理过程管理制度党耀武开发文档管理制度党耀武质量管理制度党耀武工作管理工作周报制度韩晓鹏工作会议制度党耀武日常规范王敏团队建设交流培训制度新员工培养和试用制度执行细则如下对每个新员工入职后，技术部经理确定个中级工程师或以上级别的员工以下简称此员工为培训师负责对此新人的培训工作。在试岗期周内，要求培训师每天下班后与新员工进行交流，要求总工至少次与新员工进行交流。在试用期三个月内，技术经理和培训师针对新员工设定转正考核目标。对新员工的学习成果，要求培训师至少每周检查次，检查的结果反馈给技术经理。科技有限公司技术部管理制度在试用期三个月内，每月由新员工向技术经理和培训师做次正式的学习成果进展的报告。报告会具体要求由培训师对其这阶段的主要工作进行简要介绍，介绍其个月的工作内容成效成果由新员工选择个或两个具有代表性的工作内容进行报告。试用期结束后或者试用期间，新员工提交转正申请表，技术经理填写新员工工作内容考核，总工填写转正审核意见上报人事部。审核通过后，在附件岗位说明书签字确认岗位职责。内部交流制度制度执行细则如下每周五下午举办内部交流会，每次交流会由该制度的监督人负责组织内部交流活动。