1、“.....组织结构的调整和创新主要受四个因素的影响技术环境战略和人力资源管理。殷波等人主要探讨知识经济对企业组织结构创新的导向作用，并将影响企业组织结构创新的因素总结为企业制度的类型规模技术环境个因素。李刚依据企业组织行为理论和绩效评价理论从行为绩效和结果绩效两个方面建立企业组织结构创新绩效的评价指标体系，并探讨各评价指标的测评或计算方法隋忠海从知识经济的角度分析了新型组织结构的设计原则，包括以顾客为导向团队合作信息共享充分集权和授权柔性和持续学习等。朱颖俊则提出了拓扑网络型企业组织的模式，其主要特点是边界模糊，多种多样的协作与外包完全代替了传统企业的诸多职能，外包的范围更大，己经由传统的生活服务物业管理仓储运输部件制造，分销扩展到，整机生产管理，甚至于资产管理和人力资源管理等。研究思路与内容本论文研究思路在于......”。

2、“.....明确什么是管理效率，同时还回顾了组织结构的相关理论基础和组织结构的不同类型接着通过对组织结构对企业价值的影响和企业效能发挥的影响来分析企业组织结构对企业的重要性。接着在本文的第四部分研究了中小企业组织结构的历史演进并分析了影响中小企业组织结构演进的因素。在以上研究之后对中小企业的组织结构设计的进行了研究，包括对高效率组织结构的特征组织结构设计的基本要求，并提出了组织结构效率的评价指标。在此之后又分析了应该如何对组织结构进行调整以提高组织效率，文章最后通过分析潍坊市中小企业的组织结构问题，做到理论与实际的相结合。本文的创新之处本文的创新之处在于第，研究内容具有新颖性。大多数对中小企业的研究，还是当作个黑匣子，没有从企业内部研究企业的组织结构和管理效率。国内的对于中小企业的研究是停留在强调中小企业在国民经济中的战略意义和作用上二是对企业外部环境研究比较多......”。

3、“.....詹森麦克林厂商理论管理者的行为代理成本和所有制结构北京社会科学文献出版社，理查德达夫特李维安等译组织理论与设计精要北京机械工业出版社，中小企业组织结构与管理效率研究企业组织结构是影响经济增长的重要因索。企业组织结构是否合理是衡量个国家经济组织优化程度的重要标志之。美国制度经济学家道格拉斯诺思在与罗伯持托马斯合著的西方世界的兴起书中，揭示了工业组织的改变是如何影响西方世界的发展的。他认为有效率的经济组织是经济增长的关键个有效率的经济组织在西欧的发展正是西方兴起的原因所在。诺思所得出的结论具有普遍的意义，它对中国也是适用的。导论研究背景与意义组织结构是企业的基本框架，年诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授认为有效地开发社会资源的第个条件是有效的组织结构。这就是说。企业的组织结构是否合理和科学，直接影响到企业能否高效地运转。在企业中......”。

4、“.....职责职权和相互的工作关系为组织结构的三大核心。中国经济发展正面临着两个根本性转变，是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。同时，世界己进入知识和网络经济。知识和网络经济时代到来，导致了组织结构的核心内容发生了根本性的改变是决策的集中化让位于分权化，在知识和网络经济时代，企业所面临的是迅速变化的环境，信息的层层传递将会延迟决策的时间，使企业难以做出迅速的反应，影响了决策的成功率，分权是必然趋势。二是规范化让位于创造力，在知识和网络经济时代，上司不能对下属像从前大流水线上的操作上那样发号施令，智能技术和专业知识的发挥在很大程度上依赖于员工的创造力。三是纵向层次结构向横向层次结构转变，由于知识和网络经济的发展，信息技术对管理的冲击使得企业的组织结构日趋扁......”。

5、“.....目前，我国中小企业正面临着国际国内市场中日益激烈的竞争，为了保持自身的竞争优势，我国中小企业必须抛弃传统的轻视用户需求组织结构臃合作。伯恩斯和斯塔克在分析组织与环境之间的关系时，提出了组织研究的理想类型，把组织结构划分为机械型和有机型两种类型。机械型的管理系统存在于相对稳定的环境，有机型的管理系统存在于变化的环境。卡斯特，和罗森茨韦克，在组织与管理系统方法与权变方法书中，继续伯恩斯和斯塔克的分类，对组织内部的关系模式进行了比较研究。他们区分关系模式的依据主要有环境系统目标与价值系统技术系统结构系统社会心里系统和管理系统。权变组织结构是着眼于任务组织及人员等三者的相互配合。国内对企业组织结构的研究始于世纪年代，当时学术界没有根据国情对企业组织结构的匹配模式进行研究，只是在国外研究的基础上加以引用而很少有创新研究。近年来，对组织结构理论的研究也有些......”。

6、“.....需要不同的组织结构管理方式金光熙的管理变革认为随着组织环境的变化，个组织也需要调整自己的目标结构形式，以获得生存与持续发展的能力。程静在浅议合理有效的组织结构中认为没有永恒不变的组织结构，只有减少管理层次减少管理职能部门才能使组织效率提高。张文泉吴春卿在论组织理论中认为组织理论的发展趋势是理论集成化结构低熵化功能智能化顾卫东在管理组织结构理论与实践的新发展中认为管理组织结构变革的基本趋势是由传统的层级组织模式走向非层级组织模式而思议在企业组织结构变革的五大趋势中总结国内外企业组织结构变革的主要趋势是扁平化小式化弹性化虚拟化网络化。石书玲等人从企业组织结构的演变思路方面提出，企业组织结构发展主要呈现以下趋势组织形式扁平化组织弹性的无边界化组织结构的网络化组织结构的虚拟化和柔性化等。贺盛瑜等人则从组织结构演变的类型方面提出......”。

7、“.....些学者也对企业组织结构创新的影响因素进行了研究，主要包括张钢博士对企业组织创新进行了研究，他探讨了企业组织创新的动力源信息源和创新模式以及组织创新与技术创新的匹配，并建立了组织创新的系统动力对市场变化反应迟钝等弊端。然而，许多企业未能正确认识组织结构创新对其自身生存和发展的重要性，也未能正确理解企业组织结构创新是企业组织创新系统的个方面，企业组织结构创新需要与文化创新制度创新等其它创新整合协调才能发挥出其最佳的效应，而往往中小企业出于组织结构创新绩效的非显性化特征而普遍重技术创新而忽视组织结构创新，并没有按照新的外部环境的要求，重新设计和变革其组织结构，仍然沿用过去的组织结构体系，这样，常会因管理滑波而陷入管理危机中，当前我国企业组织结构创新的总体水平相对滞后。我国企业组织结构创新过程中其它方面也存在严重缺陷......”。

8、“.....而且还从根本上制约了企业技术创新活动的展开，直接影响了企业的发展。因此，对我国大多数中小企业来说，为何要进行组织结构创新以及如何有效开展组织结构创新，实现制度创新文化创新与组织结构创新的匹配，促进企业核心能力的培育和发展，就成为亟待解决的关键问题。中小企业是中国经济的重要组成部分，从总体来观察，我国的中小企业的自然淘汰率相当高。中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的新组织结构形式应用的潜在空间。但是，目前对我国中小企业的研究仍集中于中小企业对经济贡献价值的研究和民营企业特殊经营的研究，缺乏对中小企业组织结构的研究。要回答中小企业如何通过组织变革来提高市场竞争能力，需要深入企业进行实际考察，以分析其管理机制。本文以潍坊中小企业为例研究其如何在创业初期及其今后发展中科学有效地适应环境进行组织结构设计，对众多的中小民营企业如何进行组织结构调整有着现实借鉴意义......”。

9、“.....体现了群体协商谈判的睿智结果。组织结构本质上作为实现组织目标的手段，可以预测组织内成员的行为，也就是说，除了个体和群体因素之外，组织的结构关系必然对组织成员产生重要的影响罗宾斯，。在组织与环境的层面上，合理的组织结构有助于降低组织与环境重复搏弈带来的消耗，有助于减少组织与环境交互作用的不确定性，最终提高组织的效率，。罗宾斯把组织结构定义为对于工作任务如何进行分工分组和协各职能部门定的权力，如决策权控制权协调权等。中小企业面对复杂多变的市场环境，更加注重在产品的研发，市场推广等，因此不得不加强职能授权。这阶段中小企业的组织结构趋于完善，功能更多，结构更为复杂。采用直线职能制组织结构。潍坊市中小企业组织结构的效率分析在潍坊市中小企业的发展中，企业的组织结构经理了三个阶段的变化，随着组织结构的变化，效率也在逐渐提高......”。