桩的施工，再进行基础柱梁的施工。以上分层先进行柱的施工，再进行梁板结构的施工，主体施工完成后，穿插进行室内填充墙的砌筑，主体结构封顶后，组织室内装饰装修作业。五施工工期安排本着信守合同的原则，严格按照按时开工，按时交工，并按基础施工主体施工装饰装修三个阶段控制工期。六主要分项工程工艺流程以下基础部分工艺流程平整场地定位放线验收土方开挖验槽基础施工基础柱梁施工基础验收回填土方。以上主体部分工艺流程抄平放线框架柱预留钢筋调整复位绑扎框架柱钢筋支柱模现浇梁板部分支撑系统搭设梁板支模绑扎梁板钢筋隐蔽验收浇筑砼养护拆模内墙施工。屋面工程工艺流程清理铺设保温层找平层防水层保护层内装饰装修工艺流程主体验收墙体弹线找方做灰饼及冲筋粗刮槽抹灰罩面抹灰水卫暖主要立管及通风管安装门窗框安装护角抹灰楼地面施工墙面顶棚刮腻子天棚吊顶细木安装门窗扇安装门窗玻璃油漆墙面涂料卫生器具灯具安装清理竣工验收。外装饰装修工艺流程搭设外脚手架基层处理粗刮槽抹灰弹线分格安装保温苯板抹抗裂砂浆刷外墙涂料七总体施工方案垂直运输主体结构完工后配置台龙门架进行垂直运输。现场混凝土搅拌配置台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任务及连续浇筑不留施工缝的要求。测量定位轴线定位采用主控线控制法。土方开挖采用机械开挖，人工清底修边。钢筋采用机械加工，人工绑扎。脚手架框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架，外立面用密目网全封闭内操作架采用工具式脚手架。装饰工程装饰工程坚持样板引路，制度，采用效果图对比选用最优方案。五施工进度计划及工期保证措施施工总进度计划根据本工程招标文件规定，工程计划工期为天。二各阶段施工进度计划见施工进度计划进度表。三保证工期的措施组织措施组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神经验丰富勤奋实干科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全进行检查修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。做好现场的清理和维护工作，不准擅自修改水电线路，不准随意挖断道路，大型临时设施和水电管路不得随意更改移位。明确专人负责该工程的的文明施工，尽量减少施工噪音，避免施工现场的不安全因素。对施工人员进行思想道德教育，维护公司的整体形象和公司的服务宗旨。二施工平面图的科学管理第章编制依据说明编制依据本工程施工图纸及图纸答疑现行的国家有关质量验收规范及相关政策法规我公司对工程施工现场的实地考察和公司承接的相关类似工程的实际管理和施工技术经验我公司现行的有关技术规定和规程二编制原则施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力物力资金技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划有节奏，能够保证质量进度安全文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。结合我公司施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性可行性针对性先进性。本公司现有施工技术装备劳动力资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。第二章工程概况总说明工程名称大润发大型商场工程地点位于宿迁市幸福南路号。建设单位江苏宏大建设有限公司设计单位江苏朝阳建筑设计有限公司建筑面积结构层次至六楼全为框架管理目标质量目标确保合格，力争优良工程安全目标杜绝重大人身伤亡和机电事故二般说明本工程位于位于宿迁市幸福南路号。本工程占地总面积，建筑面积。建筑耐火耐火等级级，屋面防水等级级。建筑层数六层，耐久年限年，抗震设防烈度度。结构为至六楼全为框架框架，。砼等级垫层为素砼，基础阳台雨篷构架架空层砼为，区基础顶面至标高米柱梁板墙为。卫生间为，构造柱圈梁等未注明的现浇构件为。墙体工程层框架部分填充墙为加气混凝土砌块标高以上其他墙体采用烧结煤矸石实心砖。内粉刷墙面采用厚界面处理剂，厚混合砂浆底分二次，厚细纸筋灰粉面。胶水老粉批道，刷内墙白涂料二度。护角内墙阳角离地高米，门窗洞两测，以及楼梯梁底，均应先做水泥砂浆护角，然后做内粉刷。墙裙内墙均做高的暗墙裙，用厚水泥砂浆刮糙，厚，选派曾多次担任过框架结构工程施工和技术管理的同志担任该工程的技术负责人，组建建设项目工程项目部，对该工程的施工进行全面管理。项目部的管理班子由参与管理过多项同类工程施工具有丰富的施工管理经验的人员组成，确保该工程的质量目标工期目标成本目标安全目标及环境管理目标的顺利实现。如果我公司荣幸中标，将充分发挥我公司在框架结构施工方面的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本工程的施工，竭诚为业主服务。在工程投标期间，我公司对招标文件设计施工图纸施工场地现状以及我公司的现有技术力量设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究，根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目管理目标，确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺利实施。二工程目标质量目标达到合格。工期目标如我单位中标，我公司将在接到中标通知书日内开工，并确保按招标文件，工程计划开工日期天。安全目标严格按照标准建立职业健康安全管理体系，依据我公司颁布的环境职业健康安全管理体系管理办法作业指导书对本项目的职业健康安全工作进行管理，杜绝重大伤亡事故机械事故交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在以内。环境管理目标严格执行建筑施工安全检查标准，施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，创建文明工地。严格按照标准建立环境管理体系，依据国家有关规定和我公司颁布的环境职业健康安全管理体系管理办法作业指导书的要求，对本项目的环境进行管理，制定切实可行的防止扰民措施，严格控制污染，确保现场噪音污水粉尘及固体废弃物达标排放。三施工原则根据本工程的特点，为满足业主工期要求，特制定以下原则贯彻先地下后地上先深后浅的原则，在确定施工顺序施工流向及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求。根据工程特点及工期要求，搅拌机龙门架等设备布置做到安排合理，最大限度地发挥施工机械的效能。施工现场安排做到先土建的大量作业结束后，安装可穿插进行，同时做到道路畅通，场地布局合理。充分利用平面空间和时间组织立体交叉作业，坚持做到连续均衡施工。为达到按期竣工全面交付使用，应严格按照建设单位提供的工期要求，明确施工任务，划分施工段，以便统筹安排。根据现场实际施工情况，要合理安排土建与安装各工序施工之间的顺序，避免返工和成品损坏。要努力做到施工顺序水泥砂浆粉面。天蓬粉刷现浇板屋面底包括雨蓬底采用厚水泥纸筋砂浆底。厚纸筋面。内墙涂料二度。外粉刷墙面采用厚界面处理剂，厚水泥砂浆底。厚混合砂浆找平，厚混合砂浆压光。外墙防水涂料二度。现浇板，厚水泥石屑随捣随光。屋面屋面防水层防水卷材采用聚物改性沥青卷材，总厚度不小于。第三章施工准备组织准备工地设工程项目部，直接指挥生产。施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，搞好施工现场的三通平工作，即水通电通路通和场地平整。按建筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线水准基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图，安装临时用电水和安装各种生产生活临时设施，并进行试用以确保正常使用。清除施工现场障碍物，并挖好明沟做好工程排水工作。在施工现场醒目处悬挂五牌二图，并在施工现场设办公室保管室值班室材料仓库机修间等施工用房。技术上的准备项目技术负责人组织施工员质检员材料员预算员资料员安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习有关标准图集施工规范和相关技术标准，进行图纸会审前的准备，做好自查记录。编制实施性施工组织设计工程预算，对重要分项工程的施工，要编制具体的施工方案。技术交底施工前以书面形式分级进行技术交底，内容包括图纸变更交底，施工技术交底，安全交底等。测量放线按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋控制线。生产准备施工用电施工用电通过总配电间输送，电缆用塑料管套管套好后沿建筑物周边走埋。现场砌配电房，内设总箱二级配电箱，全部采用三相五线配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。施工机械准备详见第九部份施工机械计划表。建筑材料准备本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买。所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样定货，材料进场要检验复试入库出库均用手续等执行套完整的控制措施，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。四施工总体部署要点总体战略部署能够参与本工程的竞标，是大润发公司对我公司的极大信任。我公司对大润发商场建设项目工程非常重视，在项目招投标前期，对本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标，将严格按照项目法组织施工，选派曾多次担任过框架结构工程施工管理经验丰富的同志担任该工程的项目经理的工程消防保卫领导小组，制定工程消防保卫方案和制度。电焊氧割等明火作业建立用火审批制度，作业场地的遗留易燃物，在班后要清理出场，堆放至指定地点。在木工加工场机修间按规定设消防栓和灭火器具并张贴醒目的防火标志。现场保卫设专职警卫和巡视人员，日夜小时值班。文明施工的保证措施认真学习和贯彻执行苏建关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知广泛发动职工全面投入创建化施工现场活动，争创市文明工地标准化现场。建立文明施工的施工管理网络项目经理项目副经理总务施工员材料员施工各班组场容场貌管理长效化制度化。场容场貌管理制度健全，措施具体，责任落实，并定期检查评比，有活动记录，达到长效化制度化。施工现场常保持清洁，道路平整畅通，排水畅通，并划分