起重企业尤其要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。图企业文化层次结构图企业文化的结构从其内部结构看，由里向外依次为精神文化行为文化组织制度文化和形象文化。这四个层次之间是相互联系互为服务的。精神文化是核心层，对行为文化组织制度文化和形象文化的形成起着规范作用，而在完善企业文化建设的过程中，行为文化和形象文化又不断地推动新的企业精神文化的发展。如图图企业文化结构起重机械企业文化建设的重要性从市场需要出发提高企业文化建设的自觉性要从市场发展需要出发，从机械起重企业的特点认识企业文化建设的重要性，提高推进企业文化建设的自觉性机械起重企业的经营领域施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动高度分散，企业管理跨度不断延伸难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化文明化人性化管理，提高全员素质提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们法福克起重机械企业的迫切要精神文化行为文化制度文化形象文化求。从市场经济发展出发认识企业文化建设的必要性如果说在工业经济时代文化是种潜在生产力，那么在知识经济时代，它就是种现实生产力。文化作为现实生产力的途径，是通过文化环境对整个社会的影响或局部文化环境对局部社区的影响，乃至对以企业为代表的社会经济组织和个人的影响来完成的。不同的社会文化环境可以造就不同的文化生产力。文化包含着价值判断社会舆论导向，是全社会价值观和个人价值取向的方向标，它可以鼓励也可以限制社会劳动者的劳动积极性和接受新生事物的意愿。在社会经济转型期表现尤为突出，每当进步的社会形态取代落后的社会形态时，新的先进文化环境总是极大地解放了生产力并促进其实现飞跃。就企业而言，不同的企业文化形成不同的企业文化环境，塑造了不同的企业形象，树立了不同的企业价值观念。个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林同样，个没有优秀文化的企业也难于在当今激烈的市场竞争中立足。优秀的企业文化是种强大的凝聚力和向心力，能调动全体员工的生产积极性和创造能力，思想和价值实现共振，使企业得以长足发展。文化通过转化为现实生产力，通过对人前的组织所要讨论的问题的计划。在该组织成员无法认为他们有足够的便利技能。没有人认为该组织致力于促进战略规划的组织。领导人认为，在主持人都将抑制参与他人或将不会有机会充分参与规划自己。领导人希望以客观的声音。原文说明题名作者来源九州出版社目录摘要引言起重机械企业文化建设的重要性从市场需要出发提高企业文化建设的自觉性从市场经济发展出发认识企业文化建设的必要性从国际竞争新情况出发认识企业文化建设的紧迫性法福克起重机械公司的简介推进品牌文化建设，提高企业的影响力造成企业诚信缺失的原因分析企业价值观的逐利性转型过程中市场制度和产权机制的不完善企业信用法制的不健全推进起重机械质量文化建设，塑造诚信企业文化对顾客诚信对社会诚信对监理诚信对合作伙伴诚信企业诚信缺失的主要表现生产领域销售领域企业之间建立和完善企业诚信文化的管理策略树立企业诚信的理念，建设诚信文化构建以产权为基础的企业信用体建立和完善社会信用体系完善诚信法律法规和失信惩罚机制推进制度文化建设，提升企业管理水平推动企业创新，增强企业活力制度创新市场创新技术创新管理手段创新培育企业人本文化建设，营造企业和谐氛围结论参考文献译文原文说明摘要在市场经济中，诚信是企业的无形资产，是企业的生产力，也是现代高度发达高度文明的市场经济的核心竞争力。如果个企业缺乏诚信理念，在经营活动中损害了客户的利益，那么虽然可能在短时期内获得定的利益，但是从长期利益角度来看，它则是种自我毁灭。诚信是市场经济的必然要求，是企业的无形资产。实际上，诚信理念是企业存亡与兴衰的试金石。但是，我国目前的企业诚信缺失现象大量存在，本文从诚信缺失的主要表现原因以及完善诚信的策略进行了思考，诚信文化建设存在的很多问题，需要亟待完善。起重机械企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合公司发展战略，体现公司特色的企业文化体系。通过加强企业文化建设，增强公司凝聚力，提高核心竞争力，实现企业文化与公司发展战略的和谐统，公司发展与员工发展的和谐统，发挥好铸魂育人塑形的作用。关键词企业文化建设，品牌，质量，诚信，管理水平，法福克起重机械公司企业文化建设的研究朱梅蕾引言企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这文化现象的认识和研究，则始于上世纪年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理。日本企业则不但重视硬管理，更注重软管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起股世界范围的企业文化热潮。企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念经营思想管理方式兴趣爱好脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性自主性合作性的新型员工。让员工自主独立思考对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。因此，培育员工对企业对类类类类能力低高低高管理者相互之间的情感，营造出种民主友好和谐团结互助的家庭氛围，是建企业文化设人性化企业文化的核心。施工企业的工作流动性比较强，员工经常要面对不同的工作环境，甚至要忍受和亲人长期分别的痛苦，如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每个员工有种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。结论本文在前人研究的基础上，重点对法福克机械企业文化建设，塑造诚信企业文化进行了详细的分析，并结合了自己对企业文化的理解，探讨了知识经济对企业文化的影响企业文化产生的历史背景及它与企业长期经营业绩之间的关系，并对企业文化建设的具体操作做了进步分析。通过本文的分析可以得出以下结论在知识经济时代，企业文化的作用越来越大，其内涵和特征也发生了明显变化。企业文化更强调人本文化创新文化等理念，加强人本管理注意跨文化管理和注重创新理念的培育。同时在保持个性的基础上注意文化的兼容性。企业的长期经营业绩好转相对于企业文化建设来说，具有滞后性，这就要求我们法福克企业领导要有长远的观点，克服短期行为，能使企业文化建设工作跳出急功近利的圈子。总之，企业文化是企业发展的灵魂，加强企业文化建设是事关企业改革发展的系统工程，以此增强企业的活力，更好的推动企业持续健康稳定的发展。参考文献刘光明企业文化北京经济管理出版社，周从标全球化背景下思想政治教育创新研究北京中国社会科学出版社，张维迎产权政府与信誉北京三联书店，李晓明企业环境环境因子互动与企业演化研究天津天津大学，张铁男基于进化理论的适应性企业战略研究哈尔滨哈尔滨工程大学，姜炳麟，李梅企业国际化经营的跨文化管理北方经济赖增牧长寿企业战略管理北京经济管理出版社性质和需要，以及组织和其直接的外部环境。例如，规划应当进行在个组织，其产品和服务是个行业正在迅速变化。在这种情况下，规划可进行次，甚至每年举行两次，并做了非常全面和详细的方式即，注意使命，愿景，价值观，环境问题，目标，战略，目标，责任，时间线，预算等。另方面，如果该组织已流传了许多年，是在个比较稳定的市场，然后可能会规划进行年次。战略规划应考虑下列准则战略规划应该在个组织是刚刚开始。该战略计划的部分通常是个总的业务计划，以及营销计划，财务计划和业务管理计划。战略规划也应这样做，准备进行新的重大风险，例如，开发个新部门，分工，主要新产品或产品线，等等。战略规划也应进行至少每年次，以准备在下个财政年度财务管理的个组织通常是基于每年，或财政年度的基础上。在这种情况下，战略规划应该在确定的时间，组织要实现的目标，至少在未来的财政年度，所需资源，以实现这些目标，并资助需要获得的资源。在下个财政年度，这些资金列入预算规划。然而，并非所有阶段的战略规划需要每年全面完成。完整的战略规划过程应进行至少每三年次。如上所述，如果该组织正在经历巨大的变化，这些活动应当每年规划。每年，行动计划应予以更新。请注意，在执行该计划，进度的执行情况应加以审查，至少每季由董事会审查。同样，审查的频率取决于程度的变化速度和周围的组织。许多管理人员大部分时间都灭火在工作场所。他们的时间都花在实现问题并对此做出反应中。对于这些经理人，可能立场非常困难，他们会认真审视希望我们所能完成的，以及如何我们要做到。我们认为我们也确实在做，正在取得进展。然而，个主要的分歧由个有经验的管理人员所掌握的技才能看到的那个角度，采取长远来看是我们想做的事情，以及我们如何要做到这点。下列准则可以帮助您获得最大的战略规划经验。真正受益