间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训机构的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。四员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则需续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄的员工例外。五具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上公司支付培训费用在元以上。第二部分新员工培训管理办法第章总则第条适用范围本办法适用于运销公司全体新员工。第二条培训目的公司实行先培训后上岗的原则，新员工培训的目的在于为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责程序标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度规范价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第三条培训内容新员工培训包括新员工入职培训部门内工作引导部门间交叉引导。第二章新员工培训管理第四条培训组织管理责任部门新员工培训由该员工所在部门负责人及公司人力资源部的共同负责。入职培训由公司人力资源部统组织开展部门内工作引导和部门间交叉引导由各部门负责人组织开展。二培训组织与管理新员工培训最迟不应超过报到后个月内执行，凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工，同时不得参加其他训练如岗位技能培训。参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，按本制度第五部分员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。培训结束后，由人力资源部及各部门共同对新员工进行考核。入职培训结束后，由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。部门内工作引导及部门间交叉引导结束后，各部门负责人对新任务申请理由申请人签字培训项目要求自我评价直接上级意见附件培训工作评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对培训讲师的评价敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣讲授方式十分生动生动般不生动联系实际联系密切有些联系无联系讲师对学员要求非常严格严格不严格对教材的评价教材适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单教材逻辑性合理适中不合理对培训组织者的评价培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足培训设施优好尚可劣培训收获较大般较少无建议神华集团运销公司员工培训管理办法目录第部分总则第章总则第二章培训内容和形式第三章培训组织与管理第四章培训计划第五章培训实施第六章培训评估第七章受训者的权利与义务第二部分新员工培训管理办法第章总则第二章新员工培训管理第三章入职培训第四章部门内工作引导第五章部门间交叉引导附件新员工培训工作管理流程第三部分岗位技能培训管理办法第章总则第二章岗位技能培训管理附件岗位技能培训工作管理流程第四部分员工外派培训管理办法第章总则第二章外派培训管理第三章外派培训人员资格第四章外派培训工资附件外派培训工作管理流程第五部分员工培训出勤管理规定附件培训需求调查表附件部门计划外培训申请表附件员工外派培训申请表附件培训工作评价表第部分总则第章总则第条适用范围本管理办法适用于运销公司全体员工。第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略需求体现公司企业文化与核心价值理念导向满足公司人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条培训目标公司应以服务于企业利益服务于企业员工弘扬公司企业文化为目标，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合岗位技能培训与专业知识培训相结合。第二章培训内容和形式第五条培训内容知识培训实施员工本专业训需求调查表见附件，部门负责人结合本部门的实际情况，填写培训需求调查表见附件，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部综合各部门的申报信息，制定公司的下年度培训计划。人力资源部根据年度培训计划制定培训实施方案。实施方案包括培训目标培训内容培训方法培训的具体负责人培训对象培训教师培训时间进度表培训经费的预算等。培训实施方案以公司文件的形式下发到各部门。第十条公司各部门自行组织的，不在公司年度培训计划内的部门内部培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表见附件，报人力资源部批准，并在人力资源部指导下自行制定部门内部培训计划，并组织培训工作的具体实施。培训方案及培训考核结果报人力资源部备案。第十条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训表见附件，同时需经人力资源部批准备案。第五章培训实施第十二条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行。第十三条内部培训期间由人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十四条人力资源部负责对培训过程进行记录，建立公司培训档案，公司培训档案包括以下三部分内容公司培训工作档案。包括培训范围培训方式培训教师培训往来单位培训人数培训时间学习情况等。二公司培训文件档案。主要指各次培训的文件资料，如电子文档录音录像幻灯片等。三员工个人培训档案。将每位员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价培训者对受训者的培训评语等。第六章培训评估第十五条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第十六条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想知识技能作风上的进步，与培训成绩起放进人事档案。第十七条培训评估包括满意度评估测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。第七章受训者的权利与义务第十八条受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。二经批准进行和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。二技能培训实施在岗员工岗位职责操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握专业理论的基础上，能自由地应用发挥创新。三素质培训实施管理学心理学人际关系学社会学价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。第六条培训类型培训类型分为公司内部培训外派培训和员工自我培训。内部培训新员工培训。具体内容见本制度第二部分新员工培训管理办法。岗位技能培训。具体内容见本制度第三部分岗位技能培训管理办法。转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术研发或专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于小时的继续教育培训。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，人力资源部负责汇总制定公司专业技术人员继续教育培训实施计划。部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。二外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，中高级经理人海外考察，另外还包括课程进修培训企业经理人培训资格证书培训学历及学位教育等。具体内容见本制度第四部分员工外派培训管理办法。三员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理第七条培训组织程序公司人力资源部负责培训活动的计划实施和控制。基本程序如下培训需求分析二设立培训目标三设计培训项目四培训实施和评价。在培训工作过程中，其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。第八条培训费用预算公司每年投入定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。第四章培训计划第九条培训计划人力资源部每年十月初发放能方面针对基层员工的技能培训侧重于本专业的新知识和新技术专业技术水平和业务能力方面。第二章岗位技能培训管理第四条培训组织管理责任部门岗位技能培训由公司人力资源部组织开展。二培训组织与管理人力资源部依据公司年度培训计划及培训实施方案，按既定的培训课程依次组织各次培训工作的开展。各次培训课程开展之前，各部门负责人需提出本部门受训人员名单，报人力资源部审核。因工作需要，员工需参加由公司以外培训机构或单位组织的短期培训，需经本部门负责人同意并报人力资源部批准公司高层管理人员参加外部培训机构或单位组织的短期培训，需报总经理批准，人力资源部备案。参加岗位技能培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，按本制度第五部分员工培训出勤管理规定执行。各次培训结束后，受训人员进行自我总结，报人力资源部审核记录归档备案。第五条培训费用管理依据既定培训课程所开展的岗位技能培训，费用来源于公司年度培训费用预算，人力资源部负责培训费用的日常开支管理。二征得部门负责人及人力资源部批准后，员工参加外部短期培训所发生的培训费用，报部门负责人及人力资源部审批后实报实销征得总经理批准后，公司高级管理人员参加外部短期培训所发生的培训费用，报总经理审批后实报实销。第六条培训形式在职技能培训由人力资源部按年度培训计划，拟订培训专题与课程，聘请培训讲师对受训人员进行培训。二参观学习结合公司自身的业务发展，由人力资源部组织受训人员到先进企业参观学习交流经验。三外部机构短期培训结合公司自身的业务发展需求，组织员工参加外部培训机构