。技术进步和需求个性化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临缩短交货期提高质量改进服务和降低成本的压力。制造企业要想赢得和保持自身的竞争优势，不仅要设法降低成本，而且还要能提供不同水平的产品及服务。因此，众多企业正在努力寻找条可以达到增加成本优势和个性化优势的有效途径。而采用物流系统管理可以在降低物流运作成本的同时，提高企业对市场需求变化的反应能力。在经济全球化的进程中，中国必将成为全球化分工中的个世界工厂，而将建设先进制造业基地作为中国经济发展战略中的个重要内容，但是目前我国的制造型企业的物流管理水平滞后，限制了很多制造企业的发展，主要表现在以下这些方面物流网点建设缺少规划企业在全国范围内的物流网点往往是随着企业的销售活动的开展而建立的。随着产品销售范围的不断扩大，建设的物流网点也随之不断增加。由于各仓库之间相互独立，地域之间的销售差异难以通过不同仓库之间的货物移动来解决，即无法形成个统的网络，进而在全国范围内实现商品的调剂，管理部门无法及时掌握全国范围内产品的库存状况。企业缺少全面系统的物流网点控制与规划。组织结构的问题目前，我国大部分企业无专门的物流部门，物流部门的职能可能由销售部门代行，也可能在生产部门设立物流管理职能，由生产部门管理企业的物流活动。即使有的生产企业设立了仓储部门和运输部门，但两个部门分别对不同的领导负责，企业没有对其整体物流活动进行统的管理。运输成本较高提高对顾客的服务水平是企业确保利益的最重要的手段。随着销售形式的变化，多品种小批量经营的扩大，对产品的配送要求越来越高配送频率增加，每次配货的数量减少，使运输成本增大同时，由于业务范围的限制，企业在各地的营销分中心对送货车辆回程运输载货也就难以有效地保证，从而难以高效率地降低运输成本。公司企业物流管理的现状和对策分析④仓储费用增大销售部门为追求销售业绩往往大量备货，以避免因缺货造成的销售良机的丧失，在客观上销售部门有追求部门利益最大化的倾向。大量备货导致库存货物积压，不仅占用资金，而且会增加货物所占的仓库面积，致使仓储费用上升，而销售最优并非企业整体意义，河北煤炭张青用需求拉动方式法改善生产管理，山西建筑张征波企业物流管理的构建，安徽工业大学学报赵林度供应链与物流管理机械工业出版社，曾明星，董坚峰中小企业成功实施的条件，现代企业中国技术网硕士学位论文论文题目公司企业物流管理的现状和对策分析公司企业物流管理的现状和对策分析摘要本文首先介绍了在当前激烈的市场竞争中，制造企业要想赢得和保持自身的竞争优势，不仅要设法降低成本，而且还要能提供不同水平的产品及服务。而采用现代物流管理可以在降低物流运作成本的同时，提高企业对市场需求变化的反应力。中国工业每年以以上的高速度发展，并已跨进世界大国之列。但是，近几年在中国的的产量产值方面，合资企业尤其是外商独资企业的比重越来越大。占中国工业很大比例的国有企业民营企业，无论在生产规模技术水平，还是在管理水平等方面与先进的国家和地区相比，还有相当的差距。与合资企业尤其是外商独资企业相比，国营企业民营企业的经营状态十分严峻的，尤其是在企业物流管理上。而其中那些中小型印制电路板企业的物流管理水平更加落后，基本上都存在交期长产品质量不高生产效率低下原材料浪费严重等问题。因此如何提高这些公司的物流控制水平来提高企业的竞争力关系到企业能否长远稳定的发展。本文以公司为例，详细介绍了公司的环境和运行情况，分析了该公司在采购生产和销售物流上存在的问题，着重分析公司生产物流系统存在的问题，并根据公司现有实际情况提出相应的改善措施。通过本论文，希望为我国中小型印制电路板企业如何结合精益生产方式进行公司体化改组提供定的借鉴和参考。关键词物流印制电路板体化公司企业物流管理的现状和对策分析公司企业物流管理的现状和对策分析目录摘要绪论问题的提出本文研究的意义本文的结构企业物流管理理论综述物流管理的内涵物流管理的概念及演变过程物流的分类现代物流管理的主要特征现代企业物流管理采用的主要方式供应链管理精益生产第三方物流管理公司物流运作现状分析概述公司的公司简介印制电路板行业概况行业竞争分析公司竞争分析公司物流管理现状公司组织结构情况采购流程生产运作现状订单处理流程仓库管理现状信息化实施现状公司物流管理存在问题采购管理生产管理公司企业物流管理的现状和对策分析库存管理小结公司企业物流管理的对策公司物流管理策略综述公司组织结构和职责调整生产物流资源的整合生产组织的调整车间布局设施的调整生产计划的制定程序生产物流与采购物流的系统合成采购程序库存的控制供应商管理生产物流与销售物流的系统合成企业的信息化建设建立新的生产物流绩效考核体系员工的培训和公司文化的建设体系改善预期效果评价总结和展望参考文献公司企业物流管理的现状和对策分析绪论问题的提出随着现代科学技术的进步经济的发展全球化信息网络和全球化市场的形成本，年可达万左右。通过体的运作，提高了员工的工作效率，增加了每个员工的单位产出，从而有效降低了工资成本。有效利用第三方物流公司的资源，降低了物流配送的成本。公司企业物流管理的现状和对策分析总结和展望随着经济全球化的深入和我国经济的发展，面对变幻莫测的市场环境以及顾客需求多样化个性化的及客户需求不断变化的市场需求，企业传统的看似整体但缺乏系统性的采购生产销售模式，已经无法适应需要，加强企业的物流管理，缩短产品开发采购加工制造直至流通配送周期，降低从供应商制造商用户的全过程的供应链系统成本，已经成为提高企业在国内国际市场上的生存和竞争能力的主要手段。为培养和发展企业的核心竞争能力，越来越多的企业将部分物流活动外包给第三方物流企业，通过与第三方物流企业的紧密合作，达到降低自身成本，提高客户服务水平或降低公司固定资产投入的目的，使企业的利润最大化。但我国制造企业的物流管理现状很不容乐观，普遍存在着存货过多资金占用量大，企业组织结构不合理，企业内部物流职能分散企业内部信息化程度低，技术设备落后，缺少专业人才等现实问题。要解决这些问题需要有个良好的物流环境，转换经营机制，用现代物流管理的方法，建立现代物流管理系统。对中国的制造型企业而言，现在既面临着历史机遇，也面临着严峻的挑战，需要重新设计企业内部的物流系统，引进先进生产管理方式，建立起公司内部的现代物流体系，使公司的物流体化成为公司能否抓住机遇获得持续竞争优势的重要方面。要实现公司物流系统的资源整合，物流活动的体化管理，必须有相适应的组织基础业务流程以及信息平台。杭州公司是著名集团事业部下属总共有家专业生产的工厂属下专业生产电路板的附属工厂，是公司的主要赢利产品。行业的竞争情况非常激烈，要实现年公司产值个亿，利润千五百万的目标，真正作为集团开发华东地区市场的依托，公司目前市场定位为中小批量，多品种，快速满足客户的需求。由于公司面临着客户需求多样，市场变化快速，产供销物流体系复杂的特点，针对公司目前的竞争地位综合分析的基础上，需要加强在生产管理人力资源战略管理企业信息化等各方面的管理，系统整合公司内部的物流资源，学习和采用国内外先进物流管理思想，以加强公司物流管理体系体化，达到降低库存减少生产周期，快速满足客户的蔡春华年行业环境浅析，印制电路信息，任建标等译运营管理机械工业出版社，陈铸镛等供应链物流的绩效评价体系与方法研究，数量经济技术经济研究冯耕中我国制造业物流的现代化思考，物流时代顾全根生产物流管理模式探析，物流科技黄福华等现代企业物流运作案例评选湖南科技出版社，黄少敏供应商管理系统在企业中的应用，印制电路信息贺鹏等现代制造系统与生产物流，经济技术协作信息李显生，高亮物流的概念及发展东北汽车运输李玉民，严广全基于和集成的生产物流管理模式研究物流技术刘厚文精益生产方法在制造行业的应用印制电路信息刘杰等生产制造业物流模型研究包装工程刘联辉等应用现场再造生产物流，技术经济刘双双适时生产系统与企业新流程理念，经济论坛骆温平物流与供应链管理电子工业出版社，马军浅析供应链管理与企业竞争力，甘肃科技纵横马世华等采购管理模式企业管理出版社，潘爱华等精益物流，交通科技与经济潘秀亮采购物流管理的几个关键环节，铜业工程秦俊峰生产物流与企业核心竞争力，中国物流与采购公司企业物流管理的现状和对策分析宋立荣条形码在制造业物流供应中的应用企业标准化唐华物流管理的新概念，中国物流与采购王国华我国制造业物流的现代化思考物流时代王国文第三方物流的概念内涵与发展趋势港口经济王世良等生产与运作管理教程理论方法案例浙江大学出版社，王勇等关于企业物流管理绩效评价体系与方法研究，商业研究温香芹库存控制综述及采购的需要，全面提升公司的管理水平和赢利能力。公司的物流管理中存在的问题主要是客户反应速