中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理既是战略管理思想与现代成本管理技术方法融合发展而成的门第章绪论公司实施战略成本管理研究交叉学科，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进步深化，有助于现代成本管理理论和方法体系的完善，且具有广泛的应用前景。在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究，对于完善战略成本管理理论体系厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。现实意义由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。成本是战略决策的关键，是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争的成本核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。研究战略成本管理的现实意义具体包括战略成本管理的实施，有利于改善和加强企业成本管理。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这更为广阔的研究领域，诸如生产关联采购关联技术关联财务关联竞争对手关联中的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。战略成本管理的导入，有利于企业更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。而战略成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。战略成本管理的应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进相互制约的辩证统关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，文献可能未能列全，对此表示歉意，对你们的研究工作和成果也表示深深的敬意,同时也感谢我的导师王则斌教授。王老师博学儒雅，并能在百忙之中对我的论文从提纲框架到具体内容进行了耐心细致的讲解和指导。王老师严谨的治学态度孜孜不倦的敬业精神，必将使我在今后学习和工作中受益匪浅,最后，向百忙之中评审本文的各位专家表示衷心的感谢,陶龙年公司实施战略成本管理研究中文摘要公司实施战略成本管理研究中文摘要随着经济全球化的加快，企业面临市场竞争也愈加激烈。竞争重点之便是企业成本的竞争。如今，国内很多企业仍处于传统成本管理阶段，没有将成本管理提到战略高度，难以取得整体成本优势。当前，具备长期性全局性外延性竞争性的战略成本管理理论开始被国内些企业运用于实践。该理论将成本管理视为企业整体战略管理的个重要方面，引导企业立足于成本预防，从宏观上控制成本源头，以保持企业的长期竞争优势。本文以公司为例，根据中外战略成本理论，对公司所面临的内外环境和资源条件进行分析的基础上对其战略定位价值链成本动因进行了剖析。并在此基础上提出公司实施战略成本管理的框架及相应的保障体系，以期把战略成本管理引入企业原有的成本管理体系中，使公司取得可持续的成本竞争优势。同时也为国内中小企业运用战略成本管理提供了定的借鉴作用。关键词战略成本价值链成本动因，目标成本控制生产制造成本采用标准成本控制使用价值工程方法，实施内部降本增效使用进行生产和库存控制公司成本管理存在的问题战略定位不清晰，成本管理观念落后成本管理和成本控制不成体系，成本浪费较多本章小结第章基于战略成本管理理论的公司战略成本管理改进运用方法明确公司战略定位公司面临的外部环境分析公司的内部条件分析通过列表对公司进行分析公司战略定位分析总结与建议公司价值链分析公司的供应商价值链分析公司的客户价值链分析公司竞争者的价值链分析公司内部价值链分析公司价值链分析结论与建议公司成本动因分析公司的结构性成本动因分析公司的执行性成本动因分析公司成本动因分析结论与具体建议公司实施战略成本管理对策与建议总结基础工作具体措施公司实施战略成本后的业绩评价体系明确公司的关键成功因素公司设立指标体系及具体考核实施的建议本章小结第章结论与展望本文的研究结论本文的不足与研究展望参考文献攻读学位期间发表的论文致谢公司实施战略成本管理研究第章绪论第章绪论选题背景和意义选题背景全球经济体化，使得企业有了更为广阔的发展空间，同时也面临着在更广范围内的竞争。空前激烈的市场竞争使企业面临着前所未有的挑战，也对企业成本管理提出了更高的要求。企业如何有效运用资源来使企业具备持续的竞争优势，已经成为了影响企业生存与发展的至关重要的问题。目前，电动工具行业生产规模不断扩大产品质量逐步提高，根据行业协会的调查显示，全世界每年所需要的电动工具以上都是我国生产和出口的。与此同时，世界著名电动工具企业，如博世百得等，纷纷通过收购或设厂，利用我国相对廉价的劳动力，降低产品成本而国内企业，特别是民营电动工具企业发展也很快，造成企业之间同质化严重，相互压价，低价竞销，在这种情况下，电动工具行业的竞争将更加激烈。而电动工具公司以下简称公司与国内些民营企业相比，在成本上几乎没有优势。所以，对公司而言，极需套科学可行的成本管理体系，切实降低企业的整体成本。本文试图通过借鉴国内外战略成本管理研究成果，结合公司所在行业特点，探讨类似公司这样，所处传统行业且充分竞争的制造企业里如何将战略成本管理理论运用的企业成本控制的实践中，以对企业成本进行更全面有效的管控，从而使企业能具有可持续的成本优势。理论意义在新的管理环境下，传统成本，目录第章绪论选题背景和意义选题背景理论意义现实意义本文的研究方法和思路文章的框架结构第章战略成本管理文献回顾及理论概述国外战略成本管理研究综述国内战略成本研究综述战略成本管理理论基本框架战略定位分析价值链分析成本动因分析战略业绩计量与评价第章公司成本管理现状分析公司所处行业的背景情况公司基本情况介绍公司成本管理的现状新产品开发采扩大利润。三成本领先对所有产品，成本都是个永恒的话题，特别是公司的非自有品牌产品，以贴牌生产为主，这块市场竞争点集中在产品的价格上，所以，这部分产品的成本控制显得异常重要。公司设立指标体系及具体考核实施的建议指标体系的建立品牌战略可以设立品牌销售占全公司销售比例客户满意度客户投诉处理率等指标产品研发设立创新产品研发数量新品目标成本达成率等指标。质量控制该因素可以进步分解为质量成本占销售成本比例退货率等指标。成本控制可进步分解为可比产品成本下降率降本目标达成率供应链成本占销售成本比例生产效率提高率等指标。具体指标设计建议，详见表公司指标体系。公司实施战略成本管理研究第章基于战略成本管理理论的公司战略成本管理改进表公司指标体系战略编号衡量指标权重计算公式责任部门目标实际财务品牌销售占总销售比自有品牌产品销售额年销售总额销售部非自有品牌可比产品成本下降率可比产品本期成本额可比产品本期生产量可比产品去年平均单位成本，可比产品指非自有品牌的产品生产部库存周转天数年销售成本平均库存销售部生产部天实际与标准成本差异率实际成本标准成本生产部客户客户满意度根据调查问卷销售部客户投诉处理率客户投诉处理次数年客户总投诉次数销售部客户订单准时交货率按期交货的订单票数当期应交货的总票销售部成品退货率退货金额对应的成品总销售金额品质部个研发部新品目标成本达成率新产品目标成本新产品试制成本研发部降本目标达成率按项目统计降本额采购研发部生产部供应链成本占总成本比销售部采购部学习成长第章基于战略成本管理理论的公司战略成本管理改进公司实施战略成本管理研究二对各关键绩效指标赋予指标值，并建立行动方案为每个关键指标设定指标值，指标值可以根据企业自身的战略和资源条件在参考主要竞争对手的情况下确定，并进行动态调整，表是建议的指标值，根据历史数据和市场水平。在此基础上，组织各部门讨论指标对应的行动方案，确保各项指标有具体的实施计划支撑。三实施绩效考核将各项指标行动方案分解到各责任部门，以此作为该部门的考核依据。制定好评价表以后，公司下德华﹒布洛克，战略成本管理，人民邮电出版社，年张鸣，颜昌军，成本战略管理，清华大学出版社，年王宁现代企业战略成本管理的探讨会计之友中旬刊，年李春献，高安吉，刘均敏战略成本管理的特点及其应用企业改革与管理，年张庆昌战略成本管理在企业管理中的运用经济体制改革，年冯金龙，黄燕战略成本管理的应用领域研究集团经济研究，年王伟，企业成本控制实务广东经济出版社年美国管理行政学院，成本控制最佳实务经济科学出版社年赵翠英，战略成本管理系统的设计，科技情报开发与经济，年秦江波，秦福山，论战略成本管理中的成本动因分析，黑龙江对外经贸，年刘小左浅析战略成本管理及其应用，中外企业家，年秦国华战略成本管理在我国企业的应用，现代企业管理，年田为厚，陈玮，刘以生，蓝海战略下的战略成本管理，商场现代化，年柯学，电动工具行业分析报告，阿里巴巴网站，年唐乾，翁维，战略成本管理在我国企业中的应用，合作经济与科技，年希尔，琼斯周长辉，战略管理第七版，中国市场出版社，年查尔斯希尔，当代全球商务，机械工业出版社，年王文胜，精益高效成本管理，北京高教音像出版社，年宋华曹莉，物流成本的分析与控制，电子工业出版社，年黄雄明，企业质量成本控制方法与实践，中国标准出版社，年乐艳芬，战略成本管理，复旦大学出版社，年公司实施战略成本管理研究参考文献李亚东，谈企业战略成本管理商业经济，年万寿义，现代企业成本管理研究，东北财经大学