间公开发表的论文致谢公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例第章第章绪论研究的背景随着经济的飞速发展，工业农业和居民用电量不断攀升，从十五开始国家就积极上马各种发电项目，包括燃煤燃气联合循环生物发电等传统项目以及风力核电等新兴发电项目都发展的如火如荼。当然作为最基础的燃煤发电项目仍然占据着绝对的市场份额。冷却水泵锅炉主给水泵以及凝结水泵作为除三大主机之外重要的辅助设备直是各大泵厂极力要发展的主要业务，目前国内主要的电站泵供应商集中在沈阳水泵厂，长沙水泵厂，上海水泵厂上海电力修造厂凯泉泵业等为代表国内企业，以及以德国凯士比瑞士公司日本的荏原泵业等为代表的外资泵厂。这些厂家为抢到市场的有利位置，纷纷采取降低成本缩短供货周期以及完善售后服务等方法以获得国内三大电力项目总承包商上海电气东方电气和哈尔滨电气的青睐以及赢得来自全球知名电力项目总承包商，如阿尔斯通韩国现代等的合作机会。苏州泵业作为瑞士公司在华的全资子公司，为常规电厂和核电厂设计制造大型离心泵，如何在最短的时间内提供最有竞争力的产品直是整个管理团队努力研究的个重要问题。在当前全世界对环境保护日益重视以及国家倡导绿色经济的大环境下，传统电力产业特别是燃煤发电企业的生存环境远没有十年之前那么优越，为了实现投资目标，缩短建设周期，国内几大电力公司势必要求各个总承包商或者设备供应商在尽可能短的时间内以最低的价格提供高品质的产品。由此可见几大电站泵制造商的压力之大，可以说能否缩短工期降低成本同时保证产品的高品质将是这些泵厂未来能否生存和发展的关键所在。研究的目的和意义电站泵特别是锅炉主给水泵与其他工程泵相比，具有投资大，工期长，在设计制造过程中需要花费的人力和物力，这过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对系列既相互独立又相互联系的活动的协调。如果单纯的以缩短工期作为出发点，公司需要投入更多的成本去加速物料的采购生产和配送，还要出资请公司总部的专家前来技术支持，最后还要加快装配测试包装速度支付第章公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例很多的加班费，总之，单纯地提高进度对于控制整个项目的成本和实现整个公司的运营策略是不相符的。而单纯地控制成本呢可以找成本最低的供应商，原本需要空运的设备通过海运到老师也时刻关注论文的写作，并提出自己的建议，并帮助我顺利完成论文的写作。在初稿完成后，我也不断的得到赵老师的修改建议，在此致以崇高的敬意。同时，在论文的撰写过程中，我也得到了苏州大学年秋班同学们的无私帮助。同学们互相督促，互相支持，使得论文的写作能够顺利进行。另外，需要特别感谢的是公司同事们的关心和帮助。在写作的过程中，同事们不断鼓励并积极协助收集和整理部分重要资料，在此表示衷心的感谢。当然，还有很多很多朋友和同学的帮忙，在此无法表述，谨表示感谢。硕士专业学位论文论文题目公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例学号研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期中文摘要随着国内电站设备市场竞争的日益激烈，如何降低成本和加快交货期已经成为相关企业能否立足市场的关键因素。公司是世界知名的电站泵，尤其是锅炉主给水泵的制造企业。公司苏州工厂在年开始正式运营，并承当了印度电站期项目锅炉主给水泵的制造任务。但在期项目执行的时候由于对项目进度和成本管控的不力，导致最后项目进度和成本离预期目标差距极大，影响了公司的整体利润指标。经过认真的总结和探讨，期项目执行时充分吸取了期项目中的经验教训，并实施了项目进度和成本的协同管理，最后打了个漂亮的翻身仗，实现了进度和成本的双重目标，同时改善了公司的运营状态，使之进入个良性循环。本文从公司执行印度期项目的实际状况出发，探讨项目进度和成本协同管理在企业项目管理中的应用，以及具体的实施方法和过程中产生的问题和改善建议和计划。本文分为六章，首先第章介绍了实施项目进度和成本协同管理的背景，第二章介绍了项目进度和成本管理理论及研究综述。第三章对公司以及期项目进行了介绍。第四章，详细论述了公司在期项目的执行过程以及出现的进度和成本管理问题，并对原因进行了分析和总结。第五章，阐述了项目进度和成本协同管理理论并探讨问题的解决方案，以及协同管理在期项目中的具体实施，最后对实施效果进行简述。第六章，描述研究结论与进步研究的展望。关键词进度管理，成本管理，协同管理目录第章绪论研究的背景研究的目的和意义研究的方法和思路研究范围的限制第章理论基础及文献综述项目进度和成本管理的文献综述项目进度和成本管理的主要理论项目进度管理理论项目成本管理理论进度和成本协同管理理论第章公司及印度项目概况公司简介印度项目概况项目期概况项目期概况第章期项目实施过程中的问题及原因分析项目实施初期的目标项目的进度管理目标项目的成本管理目标项目实施过程中存在的问题项目的进度管理问题项目的成本管理问题原因分析第章进度和成本协同管理在期项目执行中的实施项目进度和成本协同管理原理项目进度和成本协同管理的目标项目管理改善方时成本等方面都实现了巨大的进步，更重要的事通过期项目的成本控制过程，让厂找到了适合未来经营发展的正确方向，让公司总部看到了在苏州建厂的决定是正确的。最后，有些贡献是数字难以体现的。譬如员工效率特别是工程部和生产部员工效率的提高则使员工素养和能力有了质的提高，各部门的合作也得到了很大的改进，为将来大规模生产奠定了坚实的基础。另外，通过期项目协同管理的成功实施，不仅彻底打消了印度客户对厂的些许不信任，更是公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例第章公司在国内和亚太电力市场打好的第仗。通过这个项目的成功实施，也消除了亚太其他客户对公司苏州新工厂的能力的疑虑，近两年充沛的订单足以证明公司在电力市场的地位不断提高并逐渐站稳脚跟。总之，通过实施进度和成本的协同管理，项目组将现有资源的有效利用率大大提高，从原材料进度工程设计进度以及人员设备的效率提高等项目进度方面的状况大大改善。同时，通过协同管理，使原材料成本外购件成本设计费用和人员设备工时成本等成本因素得到了很好的控制。另外，由于期项目中进度和成本协同管理出色的实施给厂带来了宝贵的经济利润，更产生了非常难得员工间的化学反应和团队精神，为后续的项目执行提供了很多参考信息和值得借鉴的经验。我们有足够的信心在未来的国内外电站泵市场开创出属于自己的天空，兑现公司总部在苏州投资建厂的英明决策。第章公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例第章研究结论与展望本文针对本人就职的泵业苏州有限公司印度期项目执行整个过程出现的进度和成本管理问题做了探讨，分析了期项目执行时的现状，对存在的问题及其原因进行了解析，并结合期项目执行时应用对进度和成本进行协同管理的策略，对存在问题的具体解决方法进行了探讨，最后成功实现了项目进度和成本的双重目标，成为项目管理中的成功案例。泵业苏州有限公司项目部工程部采购部和生产部都积极参与了整个协同管理的流程。下面对本文的研究结论研究不足和未来研究的展望加以总结。本文研究结论在公司成立之初，大家对电站泵项目的管理没有足够的经验，虽然制定了相应的进度管理和时间管理目标，但是在执行的时候却没有充分利用切资源，并将两个目标割裂开来管理，照顾了进度却忽略了成本，关注了成本又无法保证进度。导致最期项目管理出现了严重的进度和成本管理问题，度让整个管理团队陷入迷茫，并为此展开了人事调整和战略转变。经过对出现问题的分析和总结，最后项目团队同管理载于天津大学硕士专业论文项闯施工企业工程项目协同管理系统研究载于浙江大学硕士学位论文叶荣家电制造行业中产品研发项目成本和时间管理关系的研究中山大学硕士学位论文易学智电力设备制造企业的战略与项目管理载于机械管理开发年第期杨坤项目时间管理，南开大学出版社，朱宏亮项目进度管理，清华大学出版社，年月版孙慧项目成本管理，机械工业出版社，年月版戚安邦项目成本管理，南开大学出版社，江彦实现时间和成本控制形成协同管理模式载于中国信息化信息化地理年月日孙伟峰，董福全，吴新辉浅谈工程管理中的工期成本优化载于价值工程年卷第期徐洪刚胡鹏飞工程项目成本进度质量集成控制的研究载于科技管理研究年第期张向辉王立海基于清单计价法工程项目工期与成本协同优化的探讨，载于森林工程协同与成功组织效率管理论许世群，陈奎宁译，四川科学技术出版社，王少波现代管理技术如何提升中国机械制造企业的竞争力载于项公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例第章目管