司成本管理模式演进。合理的利用数据包络分析法中的视窗分析探讨集团，第章绪论集团公司成本管理研究公司大陆五个工厂在年月至年月间经营效率评估及变动情形，并试图找出变动原因及改进效率的方法。提出可以运用推算工厂最适员工人数，作为集团公司人力资源分配的参考。本研究的创新使用非公开的投入变量任何种绩效分析，重点皆在投入与产出变量的选择。因此，同样的在的研究中，最重要的步骤为投入变量与产出变量的选择，因为方法的绩效评比是建立在各决策单位的投入产出数据值上，因此确立适当的投入产出变量为绩效评估重要关键，不同的投入产出变量下，可能导致差异甚大的评估结果。本研究除参考相关电子产业绩效评估文献中所引用的投入产出变量外还加上集团公司五个大陆工厂内部未公开的变量如员工工作时数工资总额原物料采购金额，希望求得更具参考性的结论，实际帮助集团公司改善投入产出效率。本研究选择的投入变量有原物料采购金额工资总额员工工作时数研发费用固定资产产出变量选择销售金额营业毛利税前利润。使用非财务性指标评估工厂绩效般而言，效率评价的方法有三种。第种是指标评价法，通过构建指标体系来度量绩效，但这种方法更多的体现了企业的经营绩效，而非经济意义上的效率，经济学上的效率主要是指投入要素与产出之间的关系，透过效率衡量可解释组投入要素转换成产出过程的绩效表现。第二种是参数方法，如随机前沿分析法，其主要缺点是预先设定的生产函数可能与现实不符，且不能处理多产出的问题。第三种是非参数方法，如数据包络分析入了解大陆。虽然两岸同文同种，但由于教育制度与文化背景的差距对有些论文理论不甚熟悉，导师朱雪珍老师不厌其烦悉心讲解及辅导让我能顺利完成论文，是您的谆谆教诲让我在毕业论文设计的环节里云雾渐开，您对论文的严谨态度更值得我学习。最后，我要感谢我的家人和同事，是你们的支持和体谅及无私的提供数据，使我的论文能顺利完成，最后我希望本研究能帮助集团公司重新思考成本管理的重要性。硕士专业学位论文论文题目集团公司成本管理研究基于视角学号研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期集团公司成本管理研究基于视角中文摘要集团公司是世界领先的输入设备制造商，享有全球笔记本计算机键盘市场份额，是笔记本计算机键盘主要供货商之。集团公司目前面临外部环境人工成本上涨竞争者加入及集团内部成本管理手段跟不上规模扩充造成生产效率不彰，生产要素浪费的情形，使集团公司面临发展停滞甚至丧失市场的危机。本文先针对成本管理理论进行了梳理，成本管理已从传统的节约费用转变成对企业整个生产经营活动中的成本核算成本分析成本考核成本控制与成本决策。集团公司由于外部的竞争压力先后有三个阶段成本管理优化的过程，取得了些成果但也有不足，展望未来，集团公司正朝向以作业基础成本法及作业基础管理方向进步改善成本管理。最后，以视窗分析法为工具，收集集团公司五个工厂自年月到年月投入产出的面板资料进行成本分析及考核，这种方法可作为集团公司资源分配及成本管理的参考。关键词成本管理视窗分析键盘企业资源计划，目录第章绪论研究的背景研究的意义本研究的创新使用非公开的投入变量使用非财务性指标评估工厂绩效本文的思路及基本框架第二章理论与文献综述成本管理的理论与文献成本管理的内容成本管理的措施成本管理的方法国内成本管理文献数据包络理论数据包络传统理论介绍国内运用在成本管理方面的文献视窗分析法理论小结第三章集团公司成本管理现况分析集团公司概览集团公司沿革集团公司产品集团公司产品工艺流程集团公司成本管理演变第阶段部份子系统加手工核算成本第二阶段系统模式第三阶段精细化成本管理模式目前集团公司成本管理特点分析集团公司成本管理模式的优点分析集团公司成本管理模式的缺点分析第四章集团公司成本管理模式的改进集团公司成本管理模式改进的基本思路应用于成本分析模型的选择产出与投入变量的选取样本选取结果分析应用于成本考核及资源重分配第五章结论与展望本研究的主要内容本研究的局限参考文献附件攻读硕士期间公开发表的论文致谢集团公司成本管理研究第章绪论第章绪论研究的背景作为个人计算机供应链的环，键盘产业跟随着个人计算机从年代开始发展，产品从桌上型计算机键盘到可携式笔记本电脑键盘，起初键盘产业是在日本发展，随着技术扩散及日本人工成本上涨键盘产业逐渐从日本迁往台湾，经过段时间发展，台湾生产的键盘已成为全球最大的键盘供应制造地。全球化后基于两岸分工，台湾的制造业大批的移往大陆，集团公司也分别在大陆设立五个工厂。近年来，随着大陆改革开放经济发展，人民所得提高，工资不断上涨。另外个人计算机的发展也逐渐成熟，据巴克莱银行研究报告，个人计算机将从年起每年成长率将滑落至年后每年年成长率。键盘产业的特质是高精密但属劳力密集，生产时间短且规格不统，受到这些因素影响许多计算机周边厂商都随着计算机组装厂迁往内陆发展，企图寻求更低的生产成本。集团公司面临这些外部挑战，公司内部有必要加强成本的管理，本文梳理了成本管理理论及总结了集团公司成本管理与时俱进的演进过程，最后提出利用数据包络分析可作为各工厂各战略业务单元成本分析及考核。研究的意义基于上述研究背景，本文先介绍成本管理的内容措施及方法，再以集团公五个大，在分析期间内获得排名第，深圳厂及吴江厂分别以相对效率及分居二三名，江西厂以的相对效率值列居第四，常熟厂以相对效率值在分析期间内最不具相对效率。图以期间角度看相对效率趋势如图所示，以期间角度看分析期间内相对效率值的变化趋势，重庆厂相对效率直呈现稳定领先趋势，吴江厂在后相对效率逐步下降然后在后呈现缓步上升趋势，常熟厂在后有较明显的相对效率改善但在到其间有较大的相对效率滑落与上升，深圳厂相对效率呈现稳定状态，江西厂相对效率在分析期间呈现形状，第次谷底发生在第二次谷底发生在。第四章集团公司成本管理模式的改进集团公司成本管理研究应用于成本考核及资源重分配用于考核子公司及战略业务单元产出与投入效率综合前文所言，集团公司目前对制造部门的投入产出绩效衡量尚未找出个令人满意的指标，的特点是可处理多项投入与多项产出问题，且不用顾虑不同投入与产出的衡量单位，也不用人为的赋与投入产出权数，对各子公司及未来的战略业务单元都可达到财务指标以外的衡量。用于推算各子公司及各战略业务单元最佳员工人数集团公司也长期被个最佳员工人数问题困扰，在薪资及社会福利费用高涨的今日这无疑是个值得重视的问题。我们可以利用各战略业务单元各子公司取得足够长得资料来作分析，以工作时数固定资产研发费用为投入，以销售额毛利税前净利为产出可得到最有效率的战略业务单元或子公司最适工时投入，搭配公司的员工加班政策如每人最多加班标准出勤的时数我们就可以得出理论人数。当然了，推算最佳员工人数还可采标准工时法来推算或采工作岗位分析法，但个人认为以线性归划为基础方法更能体现科学性。集团公司成本管理研究第五章结论与展望第五章结论与展望本研究的主要内容本文先针对成本管理理论先加以阐述，企业成本管理已从传统只注重产品成本的静态节约管理，转变为现代的关注整个企业价值链的动态优化管理，为此，企业管理者必须从企业发展战略的高度和企业整体成本效益的全局通盘运筹企业的成本管理，改进企业的传统成本管理思路。最后本文利用方法进行成本考核与分析，希望藉由视角来修正企业资源分配，优化企业竞争力。本研究的局限不管从视窗角度或者是期间角度来看，集团公司重庆厂都是相对效率第名，重庆厂由于是在年下半年才成立的厂，新的固定资产投改进研究，吉林大学，刘浩雏议我国会计成本核算的方法，湖北广播电视大学学报王玉梅，刘岩丽试论我国企业成本核算方法的现实选择，商场现代化孟德龙两种成本核算方法的应用与比较，中国新技术新产品张智钧多任务序行业订单成本核算方法的运用，广东行政学院学报，附件集团公司成本管理研究附件附件重庆厂投入产出资料附件常熟厂投入产出资料集团公司成本管理研究附件附件江西厂投入产出资料附件深圳厂投入产出资料附件集团公司成本管理研究附件吴江厂投入产出资料集团公司成本管理研究攻读硕士期间公开发表的论文攻读硕士期间公开发表的论文浅谈劳务派遣现存的问题及对策，对外经贸，年月致谢集团公司成本管理研究致谢随着中国经济的改革开放及两岸全球化分工的步伐，许多