仅是技术竞争，更多的是人才的竞争。面对全球化的推动，国内外企业要在如此竞争激烈的市场中获得优势，最有力的武器是通过人力资源战略获得高素质的人才。企业拥有高素质的人才，有合理的人力资源发展战略，企业就会获得竞争优势，也就可以在激烈的市场中获得长久的发展。企业对学习型人才知识型人才的需求，推动企业更加关注人力资源战略，不仅要抓住人力资源管理，而且要转向以培养学习型人才为主的人力资源开发，以更好的适应新经济对企业的要求。另方面，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为项资源，而且是重要的战略资源，人们强调的以人为本等先进的管理观念和思想得到了越来越多的认同，深入人心。在这管理思想的指导下，以人才测评绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而世纪，对人力资源管理提出更高的要求。它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的，更重要的，是能为企业带来持续竞争优势，从而创造企业核心竞争力的。企业管理从以市场为导向的管理阶段过渡到以战略为导向的管理阶段的同时，企业传统的事务性人力资源管理也正朝着更高的管理意识形态转变，有效地解决战略与人力资源管理二者的融合性与协调性成为企业管理过程中企业家面临的重要课题。这时，战略管理理论的发展，推动人力资源战略进入众多企业关注的视野。而使得人力资源战略更是成为众多企业关注的焦点。在这样的背景下，战略人力资源管理逐渐受到企业界的欢迎。虽然战略人力资源管理从产生到目前仅有年的时间，然而在这么短的时间内，其研究却蓬勃发展，并被认为是世纪人力资源研究中的个重要领域，是组织中关于人第章绪论集团战略人力资源管理应用研究的管理的种新视野。研究的目的及意义当今国际企业界红极时的战略人力资源管理，理念，由于外资企业的大量涌入和推动，开始被中国理论界和企业界关注。近年来，不断有学者在该领域进行积极的探讨和研究。企业家们也致力于将其应用于实践。夜间许多企业纷纷行动，在没有任何准备源管理方向的论文选题论文准备论文撰写期间，得到夏老师情倾力的指导和帮助，使我学到了不少相关的理论知识和初步的论文方法，使我能顺利的完成论文的写作。另外，我要感谢在学习期间给予我鼓励和帮助的同学家人朋友同事，感谢他们对我学习的帮助，感谢同事对我收集调查资料数据的支持,诚挚感谢各位老师同学家人朋友同事，祝大家身体健康，万事如意,硕士专业学位论文论文题目集团战略人力资源管理应用研究研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期集团战略人力资源管理应用研究中文摘要中文摘要近二十年来，战略人力资源管理已经成为被理论界和企业界广泛接受的概念。企业在不断变化的环境中要获得竞争优势，必须将企业战略与人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理就是确保实现企业战略目标所进行的系列有计划的人力资源部署和管理行为。本文通过对集团有限公司战略人力资源管理实践调查研究，结合企业现实情况，从组织职位规划员工招聘和甄选培训与开发及绩效薪酬企业文化和员工关系等人力资源管理模块，详细分析了作为家世界强企业，集团成功的战略人力资源管理对提高组织绩效的作用，并提出改进建议，从而总结出对中国企业实施战略人力资源管理的启示。论文主要分为以下六个部分第章阐述本文的研究背景和意义，并对研究思路方法和主要内容做了介绍。第二章对国内外战略人力资源管理的研究现状及重要意义做了阐述与评价。第三章系统介绍了战略人力资源管理的基本理论。第四章介绍了以集团有限公司为实例，详细地阐述和描述了在战略人力资源管理实践中，集团是如何进行操作，在战略人力资源管理实践中积累哪些丰富的经验。第五章，本文提出有关集团战略人力资源体系设计与实施建议从组织发展角度调整组织机构，适应战略的要求。建立集团的招聘与测评体系。建立集团全面的薪酬解决方案。建立集团绩效考核系统，建立集团员工培训与发展系统，提高集团人力资源战略实施与控制效果。最后，第六章，对集团新的人力资源体系进行初步的评估分析和展望。关键词钢铁行业集团公司战略人力资源管理英文摘要集团战略人力资源管理应用研究，集团战略人力资源管理应用研究英文摘要目录第章绪论研究背景研究的目的及意义研究方法论文的研究思路和框架研究思路研究框架第二章文献综述国内外研究现状国外战略人力资源管理研究现状国内战略人力资源管理研究现状文献综述第三章企业战略人力资源管理基础理论战略人力资源管理理论的发展战略人力资源管理与传统人事管理的区别企业战略与人力资源战略的关系分析战略人力资源管理体系的构成战略人力资源管理的应用价值第四章集团战略人力资源管理现状及问题分析集团发展概况与发展战略公司发展历程企业发展现状企业发展战略集团人力资源管理现状集团人力资源管理外部环境集团人力资源管理现状及存在问题集团战略人力资源管理面临的挑战第五章集团战略人力资源管理体系设计集团战略人力资源建设目标集团战略人力资源体系集团战略人力资源管理实施建议第六章总结,参考文献,致谢,集团战略人力资源管理应用研究第章绪论第章程单元的内容，设计授课方式•根据培训课程大纲及培训内容的逻辑顺序，进步细化培训内容，设计培训内容的时间顺序•根据各个关键的培训内容要点，设计相应的培训课件，包括理论知识案测试例题游戏•根据培训大纲培训课程流程以及培训课件，编写给学员使用的材料•根据培训大纲及学员教材，制作电脑演示文件•根据培训课程的要求，准备相应的培训用具，如白板投影仪等•按照培训课程的流程，详细描述培训师每个步骤需要表达的内容需要运用的课件和需要使用的课程用具确定培训课程目标撰写培训课程纲要设计课程流程制作培训课件编写学员教材制作培训演示文件准备培训课程用具编写培训师手册根据培训需求分析结果，确培训课程的行为表现目标明确行为表现的具体环境明确行为展现的标准根据培训课程目标设定的行为特征的逻辑顺序设计培训课程单元根据每个课程单元的内容，设计授课方式根据培训课程大纲及培训内容的逻辑顺序，进步细化培训内容，设计培训内容的时间顺序根据各个关键的培训内容要点，设计相应的培训课件，包括理论知识案测试例题游戏根据培训大纲培训课程流程以及培训课件，编写给学员使用的材料根据培训大纲及学员教材，制作电脑演示文件根据培训课程的要求，准备相应的培训用具，如白板投影仪等按照培训课程的流程，详细描述培训师每个步骤需要表达的内容需要运用的课件和需要使用的课程用具图培训项目设计与开发步骤培训师资队伍是个企业提升培训管理活动效率和效益的核心成功因素，良好的培训师资队伍可以迅速提升建行员工的知识技能水平。作为培训管理与开发，首先需要建立培训师资队伍的培养机制明确培训师资队伍的选拔机制首先明确培训师的来源，即获取培训师的渠道有哪些其次确定培训师选拔标准确定培训师资队伍的培养机制首先确定培训师需要重点培养的素质是哪些其次根据每个素质，确定培训师的培养方式建立培训师资队伍的考核机制首先明确培训师的绩效考核标准其次明确培训师的绩效考核流程培训组织实施时，要对培训项目的实施进行关键点监控，协调内外部资源。在这个环节，主要步骤如下项目计划监督制定审核项目计划，包括项目的具体活动，每个活动的时间规划审核项目资源计划审核项目预算审核项目风险控制计划审核多个培训实施项目计划之间的搭配和衔接项目执行协调内部和外部培训资源，如果多个项目同时进行，培训负责人需要将能在不同培训项目中都能利用的培资源管理的总目标具体目标以及制定原则，并在进行了分析的基础上初步制定了战略人力资源管理。基于这些分析，文章还提出许多战略人力资源管理的建议对策措施，以推动企业战略人力资源管理有效实施，努力实现企业的战略目标暨打造百年老厂的长期战略目标，为集团的可持续发展提供强有力的人才保障和智力支持。集团战略人力资源管理应用研究参考文献参考文献李佑颐，赵曙明，刘洪人力资源管理的战略作用中国人力资源开发林文，王麟人力资源管理理念的革新管理新知市场报，年月日李泽战略人力资源的管理模式经济管理邱琼，钟秀斌新创高新技术企业人力资源优势探析中国软科学李鹏对战略人力资源管理的应用问题的探讨企业管理纵横林泽炎激活人力资源制度与思路中外企业管理导报加里德斯勒人力资源管理第七版北京人民大学出版社王小林企业人力资源管理七忌全球市场田效勋你会盘点人力资源吗中外管理赵曙明人力资源管理研究第版上海复旦大学出版社许庆瑞，郑刚战略性人力资源管理人力资源管理的新趋势大连理工大学学报蔡仁锡日人力资源管理理论的新领域战略性人力资源管理理论国外财经许庆瑞，刘景江，周赵丹世纪的战略性人力资源管理科学研究迈克尔•阿姆斯特朗著，张晓萍，何昌邑等译战略化人力资源基础北京华夏出版社怀京，汪群简述战略人力资源管理科学研究后记集团战略人力资源管理应用研究致谢时间如白驹过隙。从年月进入苏大学习课程到年月份学期满即将离开校园，已经有三年时间。在商学院在职学习期间，能够得到众多老师的指导和同学们的帮助，顺利完成了指定课程的学习和论文的撰写，并将学习的理论经过本人的思考应用于实际的工作中，对本人的管理水平提高产生了积极的促进作用。在此，我要向所有帮助过我的苏大老师和同学们致以诚挚的感谢,感谢在课程学习期间曾经谆谆教诲过我的夏永祥老师孙永正老师陈星老师俞雪华老师张方华老师贝政新老师等众多苏大商学院老师，他们严谨求实的学风将深深影响我生,感谢商学院夏永祥老师张方华老师等几位老师在论文开题审核时给予我宝贵的意