1、“.....让邮电电信公司以为核心的绩效管理体系业走向市场。那个时期，改革的阶段性目标主要是政企分开，由于国家刚进行改革开放，系列措施大大的刺激了全国邮电通信业固定资产的投资快速增长，再加上旺盛的市场需求以及各地政府的有力支持都给电信业带来了其蓬勃发展的机会，因此，电信业经历了段辉煌发展的垄断时期。但是几乎与此同时，电信业政企合的体制以及行政性垄断与电信业的快速发展之间的矛盾日益突出，电信业的经济增长与公众对电信服务的种种不满在上个世纪年代中期构成了条漂亮的正切函数图线。再加上由于电信业政企合体制下的高价低质服务，不仅给国家带来了经济上的浪费......”。

2、“.....寡头竞争初期年为了效仿英国双寡头竞争的局面，当时的电子部和铁道部电力部以及广电部于年成立了另家电信公司中国联合通信有限公司，从而中国电信公司有了第个竞争对手，从此中国电信业进入了垄断寡头竞争的局面。而这种格局使得电信服务的市场效率得到了些改善，中国联通进入移动通信市场的同时，中国电信业大幅降低了入网费和使用费。尽管有了竞争，但离电信市场的有效竞争还相差甚远。因此这个时期为电信业的竞争初期。产业重组时期年至今年月，届全国人大次会议决定，在原邮电部和电子工业部的基础上组建信息产业部，随后邮电分离电信重组，中国电信的寻呼卫星和移动业务剥离出去......”。

3、“.....寻呼业务并入联通，同时，网通公司，吉通公司和铁通公司获得电信经营许可证。中国电信中国移动中国联通网通吉通铁通中国卫星通信雄初立，也形成了电信市场分层竞争的基本格局。在中国加入世贸组织前个月，年月，中国电信南北拆分，中国电信北方十省分公司与吉通并入网通，拆分重组后，电信运营企业形成了的市场竞争格局，全国已有电信移动联通网通铁通和卫通六家骨干企业经营基础电信业务，而经营增值电信业务的各类企业多达多家，竞争已覆盖所有电信领域，国际长途本地移动数据专线及等各项业务都有两家以上骨干企业开展竞争。时至今日，新轮的电信业端旭老师的悉心指导与教诲。在此，我深表感谢......”。

4、“.....桃李满天写,同时，我还要感谢电信公司人力资源部和市场拓展部全体同仁的帮助，没有他们的支持和帮助，我是很难顺利完成这篇论文的。在此，衷心祝他们工作顺利，万事如意。最后，谨向所有在本人就读期间帮助支持和关心过我的老师领导亲人朋友和同学致以最诚挚的谢意,感谢您们,孙刚年月电信公司以为核心的绩效管理体系硕士学位论文论文题目电信公司以为核心的绩效管理体系摘要绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，企业通过对组织和员工的绩效管理，创造出个高效的工作环境和有效的选拔人才培训人才和留住人才的良好机制。从组织角度进行绩效管理，帮助员工在工作中发挥出自己的潜能......”。

5、“.....企业的绩效管理体制已经不能适应企业发展的要求。因此，企业迫切需要改变传统的绩效管理体制，建立套科学的基于战略的绩效管理体系。本文运用了现代管理学人力资源管理理论和绩效管理理论，在对电信公司的绩效管理体制的弊端和不足作了深入地分析和探讨后，在原有体制基础上设计了套以为核心的绩效管理体系，并综合运用了反馈等多种现代绩效管理工具。其中包括了绩效指标的设定绩效计划绩效的实施与管理绩效考核绩效反馈以及绩效考核结果的运用，从全方位上打造出套切合企业实际情况，且行之有效的绩效管理体系。本文关于绩效管理的些做法，来自于企业的实际工作，在实际工作中得到印证和运用，这对其他企业也许会有定的借鉴作用......”。

6、“.....管理反馈评价绩效考核电信公司以为核心的绩效管理体系目录摘要ⅠⅡ绪论背景介绍研究目的与意义研究方法研究思路论文内容框架文献综述绩效管理的相关理论绩效的内涵绩效管理的内涵绩效管理循环系统绩效管理的常用方法和工具关键业绩指标反馈绩效评估电信公司以为核心的绩效管理体系平衡计分卡目标管理法电信公司人力资源现状以及原绩效管理体系公司概况公司组织架构公司人力资源管理现状分析公司内外部环境分析和分析公司原绩效管理体系及其弊端公司以为核心的绩效管理体系的设计与实施基本设计思路公司以为核心的绩效管理体系的设计公司绩效指标的设定公司绩效计划绩效辅导与沟通公司绩效考核制度绩效考核结果反馈与面谈绩效考核结果的运用结束语......”。

7、“.....处在江苏省内，而市是个交通枢纽城市，其工业多为重工业和煤炭工业。在这样个环境下，电信公司作为个典型的国有企业，其管理体制存在着与国内国有企业样固有的些弊端。在现代这个飞速发展的时代，由于管理体制的改进远远滞后于行业的发展和竞争环境的变化，从而约束了企业的进步的发展。而且，当前是信息经济时代，电信业的作用变得更为重要，以信息化带动工业化......”。

8、“.....因此，电信业无疑会成为无论是国家还是社会大众关注最多的个行业，电信业的改革势在必行，其目的是能够为社会提供更加优质低价的服务，让社会大众感受到信息化给他们带来的便利与商机。从上世纪八十年代起，中国电信的改革是在步步地进行深化的，大致经历了三个不电信公司以为核心的绩效管理体系电信公司以为核心的绩效管理体系，蔡剑，张宇，李东企业绩的应用实施硕士学位论文，西南财经大学，叶红广沟通绩效管理成败的关键中外管理，张双绩效管理理论溯源经营管理，赵曙明人力资源管理第版北京机械工业出版社，赵英华人力资源管理过程中考核方法的运用法制与经济......”。

9、“.....电信公司以为核心的绩效管理体系电信公司以为核心的绩效管理体系附录附录月度管理人员绩效考核评分表内容分值自评考核人打分工作态度分工作业绩重要任务项日常工作项其他项小计考核意见考核人说明本表内容由被考核人填写，考核人核定，满分为分，特别优秀的不超过分。评价打分时应实事求是，认真填写。打分标准非常出色超出期望目标出色领导满意完成达到工作目标低于预期标准不尽人意，低于标准较多工作差，不符合基本要求。重要任务项和日常工作项要以岗位职责和月度任务完成情况为依据重要任务是指与该岗位及所在部门关键绩效指标密切相关的任务，般不超过项日常工作项主要考核岗位职责中常规性工作的完成情况其他项指实际完成的其他工作......”。