研究相结合案例研究做论证访谈调查和问卷调查相结合定性研究和定量研究相结合研究阶段文献综述薪酬模式理论薪酬模式的内涵薪酬模式要素解析现代薪酬管理发展的趋势组织气氛理论组织气氛的起源和概念界定组织气氛的维度与测量相关研究组织气氛相关研究和发展趋势薪酬模式与组织气氛工作绩效的相关研究以往研究的总结及研究设计对以往研究的总结研究的总体构思与设计思路案例分析万科房产集团有限公司万科简介万科薪酬福利体系薪酬房地产企业薪酬模式与组织气氛及工作绩效之间的关系研究福利万科组织气氛万科薪酬模式与组织气氛及绩效之间的关系研究薪酬模式要素与组情况。我完成工作任务符合上级的要求的程度我主动给其他同事提供帮助的情况我严格遵守公司规章制度方面的情况我对其他同事体贴和关心的程度本问卷到此结束，谢谢您的帮助和支持最后，烦请您将问卷发送至我的电子邮箱再次感谢您的热心参与和积极合作,如果您对我们的研究结果感兴趣，您可以将自己的留下，我们会将本研究最终的研究结论反馈给您,您的是硕士学位论文论文题目房地产企业薪酬模式与组织气氛及工作绩效之间的关系研究房地产企业薪酬模式与组织气氛及工作绩效之间的关系研究房地产企业薪酬模式与组织气氛及工作绩效之间的关系研究摘要中国的房地产行业经过近些年的迅猛发展，渐渐走向理性化发展进程。由于房地产企业现有的成功模式已难以在新的市场环境中应用，并且房地产行业人才存在专业化年轻化中高级专业人才匮乏以及人才流动频繁的特征。因此房地产企业要寻求发展就要全面地分析房地产市场的现状问题与趋势掌握房地产市场管理的特点与规律，探究人力资源薪酬管理的新方法新途径与新方向，提高企业在动态环境中的持续竞争优势。本研究试图理论文献梳理和实证调查研究企业不同薪酬制度薪酬模式特征与组织气氛以及工作绩效之间的关系，得出假设，然后并希望得到大样本统计数据的支持同时通过文献阅读访谈案例来为房地产企业设计符合其长远发展的薪酬方案提供理论上的指导和实际工作上的建议。整篇论文首先通过对公司薪酬模式要素组合组织气氛与工作绩效文献的梳理，总结与发现三者之间的关系趋势从而提出假设，进而用实证分析验证三者之间的关系，然后提出在组织气氛的中介效应下研究薪酬模式要素组合作用工作绩效的提升，从而为企业持续健康的发展提供理论上的指导和实践上的借鉴作用。具体而言，借助社会科学统计包中的统计分析工具所得的实证分析结论如下薪酬模式要素在总体以及各个要素因子上对工作绩效有积极的显著正向影响薪酬模式要素在总体上与组织气氛呈现正向的相关关系薪酬模式要素的报酬水平定位和基于业绩因子对组织气氛有正向的影响关系。组织气氛在总体上对工作绩效有积极的显著影响，同时组织气氛的员工满意度团队承诺以及工作标准与工作绩效体现出了比较明显的相关关系，而个体自主性和员工回报则不显著组织气氛在自变量薪酬模式要素的两个维度报酬水平定位及基于业绩和工作绩效间的完全中介效应成立，而基于岗位评价则不成立。在整个研究的最后，总结了本研究的结论，提出了管理启示以及总结了论文的研究不足，并展望了未来研究可能的方向。关键词薪酬模式组织气氛工作绩效房地产房地产企业薪酬模式与组织气氛及工作绩效之间的关系研究房地产企业薪酬模式与组织气氛及工作绩效之间的关系研究物价出版社，戴岩企业工资制度的四种新模式，企业改革与管理，第期，。方振邦陈建辉，不同发展阶段的企业薪酬战略，人力资源开发与管理年第五期。郝忠胜李虹人力资源主管绩效管理方法，中国经济出版社。何德旭经理股票期权实施中的问题与对策兼论国有企业激励约束机制的建立与完善，管理世界，第期，。黄慧群企业家激励约束与国有企业改革，中国人民大学出版社。雷蒙德诺伊，约翰霍伦拜克等人力资源管理赢得竞争优势，中国人民大学出版社。美雷蒙德诺伊等人力资源管理赢得竞争优势，中国人民大学出版社。李啸尘新人力资源管理，石油工业出版社。李曜陈冠军企业制度创新内部职工持股计划研究，财经研究，第期，刘洪赵曙明企业家薪酬确定的原则影响因素与方案，中国软科学，第期，。美罗布戈菲等人员管理北京中国人民大学出版社，卢盛忠等组织行为学，浙江教育出版社。马庆国，管理统计学，科学出版社，年。乔治米尔科维奇，杰里纽曼薪酬管理，中国人民大学出版社。冉斌薪酬设计与管理，海天出版社。沈晗耀魏德俊经营者持股操作指南理论实务案例政策，华东理工大学出版社。美斯蒂芬罗宾斯管理学，人民大学出版社出版公司。美斯蒂芬罗宾斯管理学，人民大学出版社浙江大学学位论文房地产企业薪酬模式要素与组织气氛及工作绩效之间的关系研究出版公司。美利用个人薪资促进团队成功。美托马斯威尔逊著，陈红斌等译，薪酬框架美国家流企业的薪酬驱动战略和秘密体系，华夏出版社。王重鸣管理心理学，人民教育出版社。王重鸣劳动人事心理学，浙江教育出版社。王重鸣心理学研究方法，人民教育出版社。王小龙，我国公共部门的劳动契约和敬业激励，经济研究年期。王晋斌李振仲内部职工持股计划与企业绩效对西方和我国企业案例的考察，经济研究，第期，。杨体仁等劳动与人力资源管理总览，中国人民大学出版社。姚裕群我国的劳动工资人事制以上在目前单位的工作时间年以下年年④年年年以上工作性质生产人员管理人员工程技术人员④营销人员工作职务般员工基层管理人员中层管理人员④高层管理人员从事管理工作年限无年以下年④年年年以上说明请根据您所在企业实际情况，将第二部分第三部分和第四部分相应数字颜色改成红色。例如，完全同意高为分，完全不同意低为分，中间情况依次类推。第二部分薪酬模式要素主要对企业薪酬状况进行测量与同业竞争者相比，公司报酬水平明显要高公司基本工资水平的定位要比竞争对手高公司报酬总体水平在本地区处于最高的层次公司福利水平的定位要比竞争对手高公司大多数人对岗位所做评价结果非常认同在确定每个工作岗位薪酬时对岗位做了评价员工报酬数额在岗位进行评价基础上决定公司大多数人认为岗位评价方法非常科学公司大多数人对绩效考核的结果十分认同公司制定了非常完善的绩效考核方案绩效考核的结果与员工报酬是直接挂钩的员工收入多少主要取决于其工作业绩的好坏浙江大学学位论文房地产企业薪酬模式要素与组织气氛及工作绩效之间的关系研究第三部分组织气氛这里的工作安全比其他许多组织要好员工福利待遇医疗健康保险与养老金等非常有吸引力工作安排和绩效考核标准制定得非常明确，且每位员工对此都有所了解这里职业机会很好，有许多不同的发展机会在这里工作是非常令人满意的经历整个组织充满友好的氛围和团队精神这里的员工彼此合作相互理解并相互帮助这里的人并没有为他们的工作质量感到有多么骄傲管理有时倾向于两面性，说是回事，但信不信或做不做是另回事根