能力分析广达电脑面临的市场环境变化及挑战全球消费市场低迷笔记本电脑价格下降中国大陆制造成本上升汇率变动风险技术更新速度加快广达电脑竞争对手分析竞争对手的确定竞争对手分析第章广达电脑市场竞争战略选择广达电脑关键战略要素分析广达电脑资源配置广达电脑经营理念广达电脑愿景和使命广达电脑发展目标广达电脑市场竞争战略选择总成本领先战略差异化战略集中点战略小结总成本领先战略实施措施加强产品质量管理提升生产技术水平加强财务运作能力加快产业垂直整合加速布局中国内陆差异化战略实施措施加大产品研发力度积极投身公益活动提高客户服务质量推行环境保护理念第章广达电脑市场竞争战略实施效果评价与建议实施效果评价市场占有率营收情况外销市场情况财务分析相关建议完善营销体系加强企业文化建设建立供应商存货管理机制加强内部管理加强人才队伍建设合理配比研发投入成立战略管理委员会适时建立自有品牌第章研究结论本文研究结论本研究的不足之处参考文献攻读硕士学位期间公开发表的文章致谢广达电脑市场竞争战略研究第章绪论第章绪论研究背景和意义年下半年，美国次贷危机发生，随即引发金融市场动荡，美国金融市场的暴跌带来了全球几乎所有重要经济体的资本市场的大幅下挫，民众资产急剧缩水消费者意愿急速下降国际原油和其它国际大宗商品价格持续暴跌继而引起股市的继续下跌。美国金融危机急速蔓延，首先导致发达国家经济出现衰退，紧接着以它们为主要贸易出口国的国家也被卷入。就这样，这场危机从严重打击全世界的金融业进而迅速蔓延引起全球金融危机，导致世界经济增长放缓。年下半年起，我国受金融危机影响逐步显现，代工企业的压力越来越大。面临人民币升值原材料涨价海外市场疲软内需不足劳动力成本上升品牌厂商压价等不利因素，代工企业必须尽快转型。广达电脑早期通过投资大陆进行产业转移，利用大陆廉价的劳动力，降低生产成本，凭借总成本领先战略在年成为全球最大的笔记本电脑代工企业和台湾第五大电子制造企业，并于年取得全球笔记本电脑代工制造业的市场占有率。然而，随着金融危机对我国制造业的影响，广达电脑年下半年的订单开始大幅减少，预计公司年笔记本电脑出货还要向陪我共同度过三年美好的学习生涯的同学们致以衷心的谢意，三年时间的相处，我们互相学习，共同进步。最后，感谢我的家人和朋友，他们支持和鼓励我坚持完成硕士研究生的学习。由于本人的阅历和知识水平有限，论文中难免会有不足之处，请各位专家老师多多指教。我会在以后的学习和工作中不断提高自己的能力，以答谢我的导师和帮助过我的人。硕士专业学位论文论文题目广达电脑市场竞争战略研究学号研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期广达电脑市场竞争战略研究中文摘要广达电脑市场竞争战略研究中文摘要广达电脑公司成立于年，历经多年的发展成为全球笔记本电脑代工行业的领导者。随着年国际金融危机的发生，公司面临的外部环境发生了较大变化全球笔记本电脑市场需求萎缩人民币不断升值工资成本持续上升，以及行业竞争加剧收购合并频繁等，环境的剧烈变化使公司长期以来采用的低成本代工战略受到严重挑战。广达公司针对环境的变化进行了战略的调整，从之前的低成本战略转变为总成本领先与差异化相结合的新战略。本文围绕广达电脑为什么要进行战略转变，如何进行战略转变，新战略是如何确定的，具体实施措施是什么，实施效果怎么样等系列问题展开研究。采用案例分析的方法还原了广达电脑新战略的制定过程，从年金融危机发生后公司遭遇的困境入手，分析了公司当时所处的宏观环境和行业环境，并对企业的发展目标，自身拥有的资源与能力，未来面临的挑战，竞争对手等情况进行分析，根据这些分析推导出公司应实施总成本领先与差异化结合的新市场竞争战略。最后，通过对新战略的具体实施措施和效果进行分析和评价，明确了广达电脑战略转变的正确性，新战略使企业的市场占有率等指标得到恢复，并为企业的进步发展奠定了基础。但是，新战略在些细节上也存在不足，如果能够及时对这些不足之处进行调整，新战略可以取得更好的市场效果。本论文的研究成果对该公司今后战略的制定及实施具有定的参考价值，对其它代工制造企业的市场竞争战略的制定和实施，也具有定的参考意义。关键词广达电脑，笔记本，结合战略，代工，目录第章绪论研究背景和意义研究内容和方法本文研究框架第章理论基础与文献综述竞争战略理论基础与文献综述相关文献和理论基础基本竞争战略类型五力模型理论基础与文献综述总成本领先与差异化结合战略的理论基础与文献综述文献综述结合战略的理论基础第章笔记本电脑代工产业环境分析笔记本电脑市场总量规模与发展趋势市场总量规模市场发展趋势宏观环境分析政策环境国际经济环境国内经济环境人口社会环境技术环境笔记本电脑产业链分析笔记本电脑制造流程笔记本电脑产业链笔记本电脑代工产业五力分析行业内的竞争买方的议价能力供应商的议价能力潜在进入者的威胁替代品威胁笔记本电脑代工产业发展趋势产品生命周期进步缩短，技术创新成关键代工利润持续下降，供应链垂直整合速度加快代工产业规模链隐患，提升公司的经营能力。第三，市场竞争战略的不同组合可能带来不同的效果，应根据外部环境和企业自身条件选择合适的战略组合。总成本领先与差异化结合战略是在金融危机的历史背景下公司采取的市场竞争策略。该战略的实施使得公司成功应对金融危机的影响，但整个战略制定实施过程也存在定的问题。规模效应固然能降低成本，但这是在产量保证的前提下。对于代工型企业，订单就是保证，只有大量的订单才能体现规模效应的价值和作用。广达目前产品仍以笔记本电脑为主，旦订单量减少，公司的规模效应优势就会变成劣势。年的金融危机虽然已经过去，但随之而来的欧债危机影响仍不确定，因此公司必须尽快寻找其它替代产品，以提前做好笔记本电脑产品订单减少的准备。回过头来考虑金融危机发生时广达采取的依然是红海战略，应该说能取得现在的效果已实属不易。但若当时广达在制定战略过程中考虑周全准备充分，利用自身优势条件开拓新市场，实施蓝海战略，那么或许在今天将取得更为骄人的成绩。因此广达电脑应根据外部环境和企业自身优势条件选择合适的战略组合，以期取得最佳的战略实施效果。本研究的不足之处本研究有以下不足第，笔记本电脑代工产业涵盖内容广，科技含量高，技术更新快，由于本文作者个人理论水平能力精力以及时间的限制，对整个产业相关信息和资料的搜集还第章研究结论广达电脑市场竞争战略研究不够详尽，对产业的理解和研究还存在很多不足。广达电脑作为行业领军企业，企业规模大，分支机构多，财务体系冗长，作者在研究过程中不可能全面了解和接触，难免造成研究结论的片面性。第二，广达在金融危机发生后采取的总成本领先与差异化结合战略，是作者分析研究公司在危机发生后所实施的具体市场竞争手段和措施之后提炼得出的结论，虽然本文对公司当初选择两种战略组合的原因进行了分析，但并未得到公司高管的确认。第三，本文对广达电脑竞争对手所采取的应对战略的分析不足。文中都以静态分析的方法对广达主要竞争对手进行研究，而事实上在金融危机期间，竞争对手的市场策略也在不断发生变化。因此，以广达动态的市场竞争策略对比静态的竞争对手，在分析比较过程中存在不足。战略管理是门博大精深的学问，由于企业外部环境和企业核心能力并非成不变，特别是笔记本代工产业长期受制于品牌商的束缚，这种变化更为剧烈，所以具体采用何种战略应根据实际情况进行动态调整，而不能过于教条。在以后的工作中理在线，孟卫东张卫国龙勇，战略管理创建持续竞争优势，北京科学出版社，冯文杰侯智李志立周康渠，产品竞争战略研究，工程机械，迈克尔波特著，陈小悦译，竞争战略，华夏出版社，广达电脑市场竞争战略研究攻读硕士学位期间公开发表的文章攻读硕士学位期间公开发表的文章我国中小企业战略管理存在的问题与对策，东方企业文化，年月上半月刊致谢广达电脑市场竞争战略研究致谢本文是在苏州大学商学院王敏教授的精心指导下完成的，从选题开题直到论文撰写都得到了王教授悉心指导和帮助。谨在此向王敏教授表达我诚挚的感谢作者将结合实际，对本战略的持续更新进行不断深入的学习和探索。文中不当之处，恳请各位