外部环境分析金融对外开放势在必行国内金融市场状况发生明显变化金融领域法制建设加强宁波支行自身的内部优势分析独特的市场定位创新与务实并举资产质量的优质盈利能力显著提高广东发展银行宁波支行目前存在的问题资产负债管理模式的不协调经营效益面临下降的趋势综合业务竞争能力不强合规风险管理的难度加大员工队伍专业化水平不高广东发展银行宁波支行目前存在问题的原因分析资产负债管理模式不协调的原因分析经营效益下降趋势的原因分析综合竞争能力不强的原因分析合规风险管理难度加大的原因分析员工队伍专业化水平不高的原因分析培育核心竞争力，确立持续发展的定位策略培育核心竞争力的自身优势服务品牌相对优势广东发展银行宁波支行持续发展战略客户资源相对优势队伍相对优势培育核心竞争力的途径转型思路短期转型策略中长期转型策略培育核心竞争力的定位策略市场定位策略行业定位策略产品定位策略资产业务结构定位策略负债业务结构定位策略广东发展银行宁波支行持续发展的对策提高资产业务的赢利能力提高中长期贷款占比拓展低风险权重的资产业务探索资产转让业务优化负债业务开发结算存款改变保证金存款结构改变外汇存款定期化倾向拓展中间业务空间发展传统的中间业务继续做大国际结算业务进步推进信用卡业务创新业务品种，增强竞争能力。积极拓展个人资产业务大力开展个人理财业务积极推进企业财务顾问业务探讨可转债担保业务新思路把握金融脱媒新机遇持续发展战略的管理保证加强合规风险管理，进行合规文化建设健全合规风险管理的组织机构规范合规风险管理的操作流程倡导培育良好的合规文化广东发展银行宁波支行持续发展战略打造流的专业化员工队伍建立新的绩效考评体系营造专业性强的管理队伍优化员工队伍结论与展望参考文献致谢广东发展银行宁波支行持续发展战略图表目录表广发银行宁波支行年年主要议和帮助，在此表示深深的感谢,同时，我也深深感谢在整个学习期间，给我知识和启迪的带教老师和教育中心全体老师。最后，我向两年来支持和鼓励我学习给我无私帮助的班的全体同学，以及我的亲朋好友表示最真诚的谢意,由于时间仓促，水平有限等原因，本文不可避免地存在着定的疏漏，诚恳各位评审委员提出宝贵意见并给予指正。王天云年月于浙江大学硕士学位论文论文题目广东发展银行宁波支行持续发展战略作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期广东发展银行宁波支行持续发展战略摘要随着中国金融对外开放的全面实施，银行业将面临许多新的形势和挑战，如何在合规风险管理下稳健发展，实现持续发展的目标，广东发展银行宁波支行将面临新的思考和战略转型。在提升自身核心竞争力，明确定位策略的前提下，本文从四个方面分析了宁波支行在业务发展过程中所面临的资产负债管理模式的不协调经营效益的下降趋势综合业务竞争能力不强合规风险管理难度加大及整个员工队伍专业化程度不高等问题及形成的原因，并提出了持续发展的战略。第，围绕调整资产结构，提高资产赢利能力，提出提高中长期贷款占比，调整资产业务结构，拓展低风险权重资产业务，探索资产转让业务等的具体措施。第二，优化存款结构，提出了开发结算存款，改变保证金存款结构，改变外汇存款定期化倾向的具体办法。第三，拓展中间业务空间，提高经营效益，提出了发展各类中间业务，继续做大国际结算业务，进步推进信用卡业务等，来提高宁波支行的盈利能力。第四，创新业务品种，增强竞争能力。积极拓展个人资产业务，大力开展个人理财业务，积极推进企业财务顾问业务，探讨可转债担保业务新思路，挑战金融脱媒新机遇，以此实现宁波支行持续发展目标。本文最后提出了实现持续发展的管理保证，主要是加强合规风险管理，进行合规文化建设，通过健全合规风险管理的组织机构，规范合规风险管理的操作流程，倡导培育良好的合规文化，来保证宁波支行的稳定健康发展，并提出打造流的专业化员工队伍，通过建立新的绩效考评体系，优化员工队伍。通过对持续发展策略的实施，将进步促进宁波支行转变经营理念和经营方式，不断提高经营效益，增强核心竞争能力。关键词广东发展银行宁波支行持续发展战略广东发展银行宁波支行持续发展战略，树立创新的思想意识，用创新来推动全行管理水平的规范和管理水平的提高，用创新来推动全行业务的发展和盈利水平的提高。要完善和加强全行的研发功能，建立创新项目的绿色通道，建立创新奖励机制，从而提高整个团队组织重新思考重新组合重新定序重新进行市场细分的自我更新能力。要改变粗放的经营方式，强化利润考核，必须建立专业性强的骨干队伍或经理人队伍，并通过正规化的培训提高员工的专业知识水平和专业技能。针对当前宁波支行业务发展状况，着重培养三个方面的人才。是和的理财人员的培养，继年培养名，名的专业理财人员外，仍要化成本培养个金理财师，通过专业性的员工理财队伍来进步推动宁波支行相关业务的发展，提高理财产品的收益，促进理财业务规模化。二是加强国际结算人员的专家型的从业资格培训，培养几名国际上认可的人才，为今后国际业务的全面发展储备必要的人才。三是加大对客户经理信审人员的培训，普遍提高客户经理广东发展银行宁波支行持续发展战略信审人员对中长期贷款的调查分析判断能力，为提高宁波支行中长期资产的比重，把握资产质量，提供保证。优化员工队伍根据二八定律，要分层次培养员工。宁波支行要对占的中层干部和管理经营人才进行专业化的培训，培养他们样精样样通的专业能力。同时，对占的普通员工进行操作技能的培训，使各个岗位都有合适的人才。对中层干部还要加强经营管理方面的培训，提升这些业务骨干的管理理念，提高管理水平，从而促进宁波支行的层次管理和现场管理达到新的高度，切实解决经营中存在的相关问题。从宁波支行的现实情况来看，要特别加强对公对私客户经理队伍的建设。综观银行信贷经营的全过程，从客户的资信调查分析担保手续的办理，授信合同的签订信贷资金的投入到企业产品和销售的各个环节，客户经理的作用都是决定性的。宁波支行自成立以来，虽然在较短的时间内，通过公开招聘竟聘上岗引进人才组织培训等途径造就了批信贷经营管理人才，但从整体来看，仍然存在着总量短缺结构失衡和人员素质较低的问题，与现代商业银行的运行机制的要求相比，还有相当的差距。因此必须培养和造就支识宏观懂政策知法律守纪律有爱心会营销的信贷队伍，使之数量充足质量合格结构合理。坚持以人为本，优化员工队伍，提高队伍素质，是推动宁波支行质量规模和效益稳定增长的源动力，也是依靠人力资源的管理提升综合竞争力乃至核心能力的关键应重新分类金融信息参考，李江社区银行城市中小金融中介的发展模式上海金融，钟春平，徐长生我国商业银行发展中间业务的误区上海金融，郑杨论金融生态环境建设与金融法制化上海金融，潘霁，金洪飞美国商业银行的绩效分析及其启示上海金融，张婷中国商业银行的消费信贷制度创新上海金融，陈建瑜我国证券融资融券的实现路径中国金融，朱毅峰开放贷款二级市场的探讨中国金融，杨树润正视新会计准则对银行经营和银行监管的挑战中国金融，张炜商业银行综合化经营的法律风险控制中国金融，李军金融脱媒趋势下商业银行面临的机遇与挑战中国金融，许会斌，刘艳霞大力发展个人资产业务是商业银行的战略选择中国金融，任跃玲个人金融业务商业银行市场博奕的新选择金融博览，朱洪波合规文化建设重在执行金融博览，牟龄直接融资对中小银行影响走向深化银行商学院，交通银行发展研究部金融脱媒时代来临银行迎来全新经营环境银行商学院，王晓梅，刘金球当前商业银行实施经济资本管理的难点及对策银行商学院，赵玉文，黄志理反洗钱工作的中外比较与建议金融会计，马林，张洪程和王胜依经济资本回报率在商业银行的应用金融会计，邱伟我国信贷资产证券化试点之法律分析金融会计，张崇丰，秦国宏和李良浅析电子货币的洗钱问题金融会计，林宇对浦发与花旗战略合作的思考银行家，薛宏立商业银行盈利空间的多重挤压金融与保险，许南我国商业银行的市场风险及其防范金融与保险，王林，朱宝平用活贸易融资，巧避汇率风险中国外汇，阎庆明，蔡红艳商业银行操作风险管理框架评价研究金融研究，刘晓勇商业银行风险控制机制研究金融研究，吴楚平，谢玉平和刘舟义自营性个人住房贷款利率执行政策中存在的四个问题金融参考，大前研专业主义北京中信出版社，广东发展银行宁波支行持续发展战略致谢本论文从选题构思成文都得到了浙江