上，不管是哪级别的广电媒体，或多或少都存在着行政化集权管理的模式和弊端，普遍存在着与现行劳动合同法劳动法相背离的法律的风险同时，尽管早已经具有了企业化管理的基本框架，但是广电单位企业化人力资源管理模式的缺失，也是广电产业化发展过程之中的难题。从年前后开始，传媒业人力资源管理问题逐渐成为业界和学界热议的话题之。当前，学者们普遍认为人力资源管理是当代我国传媒业经营管理中的最重要部分。而当前中国传媒业人力资源管理却存在着诸多问题。针对这些问题，学者们给出了很多原因解释，如媒体的市场主体地位不明确激励和监管机制的不合理人事制度的不合理等等。曾有学者针见血的针对我国媒体产业化的现状，特别提出了如果再不进行改革，国企的今天就是媒体的明天的论断。尽管听起来骇人听闻，不过随着新轮制播分离的实施和广电网络分离的逐步推进，不难发现，前人的预见正在转化为现实。如何完善人力资源管理的相关法律和制度，规避潜在的或者已经显现的法律风险，使我国传媒业在依法治业的轨道上行进，成为了广电传媒业亟待解决的重要问题。传媒业内在要求与受众对媒介的高期望值，使传媒从业人员学历层次愈来愈高。新浪网年的份网上问卷调查显示，传媒业内人员最高学历为大学本科的占，硕士占，博士占。目前，我国多数高校都开设了传媒专业，多半冠以新闻与文化传播学院名称，然而少有高校开设传媒人力资源管理学这门课程。在我国广电传媒产业化改革的大潮流下，引入对广电媒体人力资源科学管理的探索和要求，将与集团化转制起从根本上改变传媒人力资源管理学的无为和少为的状况，对广大的传媒工作者基于更加具有针对性和实效性的理论指导。传媒单位的人力资源管理研究绪论本文研究的方法目的和意义本文研究的方法文献分析法借助互联网收集和研读大量的国内外相关理论的专著和文章，为论文积累丰富的素材，使本文观点和分析更为透彻更易于理解理论分析方法在对相关理论的论述基础上，对其在实践中的应用进行讨论案例分析法实本文立足于研究对象苏州广电总台，以实例分析案例研究的方法，从管理学的基本理论之中寻求立足点，从我国广电传媒集团企业化转制过程之中人力资源管理所处的现状遭遇到的问题，总结提炼观点，对比国内同级别广电传媒集团的有益实践经代商业年第五期，致谢传媒单位的人力资源管理研究致谢感谢我的论文导师陈星教授对于本文的大力帮助，从论文选题到开题报告，从草拟提纲到顺利完成，陈教授严格要求悉心指导，使得文章具有了定的经验总结和理论高度。同时，苏州广电总台周嘉诚先生也为本文内容提供了及时必需的帮助。此外，苏州大学东吴商学院春班的同学们也为本文的相关写作提供了无私的帮助。谨以此文献给给予我深造的苏州大学及东吴商学院,硕士专业学位论文论文题目区域性传媒单位的人力资源管理研究以苏州广电总台为例学号研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期传媒单位的人力资源管理研究中文摘要区域性传媒单位的人力资源管理研究以苏州广电总台为例中文摘要在社会转型升级发展来到了重要关口的宏观背景之下，我国的广电传媒业也不可逆转的来到了市场化和产业化的抉择之中。面对日趋激烈的市场竞争，广电传媒的企业化转型正处在个至关重要的战略转折点。在传媒业竞争日趋白热化的今天，媒体竞争，归根结底还是人才的竞争。在当下知识经济时代，知识资源取代土地资本而成为了主要生产要素，人成为了第资源。传媒产业通过精英们的合理开发和优化配置来实现社会效益和经济效益的最大化，从而将知识人才转化为最具活力的社会生产力。本文探讨传媒人力资源在企业化大背景下具有强烈的时代要求和鲜明的时代意义，进而分析了苏州广电总台人力资源管理的状况以及人力资源管理机制存在的问题，有助于准确认识苏州广电总台人事现状，也有助于完善人力资源激励机制，从而解决资源价值的最大化这研究课题，有利于单位在产业升级企业化转型的实践过程中做强做大。关键词人力资源，传媒，绩效管理，激励，述有关传媒产业发展的文献综述理论基础管理学之中的理论基础传媒学之中的理论基础实例研究目前国有传媒单位人力资源管理的情况简述苏州广电总台人力资源管理历史沿革和现状苏州广电总台人力资源管理的效果及存在的问题对苏州广电总台人力资源管理的建议和措施结束语参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢传媒单位的人力资源管理研究绪论绪论研究背景在社会转型升级发展来到了重要关口的宏观背景之下，我国的广电传媒业在二十世纪的第十个年头开始，也不可逆转的来到了市场化和产业化的抉择之中。无论是媒体从业者的实践运作，还是学术研究界专家们的研究讨论，又或者是政策法规制定者的法律和政策探寻和实践，目前在对传媒业界产业化发展这重大议题上均达成比较高程度的共识，那就是占据绝对比率的国有传媒单位的性质将会从事业单位转变为文化企业和文化创意产业集团，并且由此按照市场经济规律，利用自身手中的文化产品生产资料来运营各种文化产品的生产要素。其实早在广电传媒单位进行集团化改革之前，事业单位实行企业化管理就已经在我国广电传媒行业运行多年。追溯到年，人民日报就向财政部申请实行了报社的企业化管理。上海市广电局从年就开始在电台电视台内部实行经济承包责任制。年，全国广电系统内部管理改革座谈会要求全面推进以事业单位内部成本核算为主要内容的财务制度改革。年，中共中央办公厅国务院办公厅转发的中央宣传部国家广电总局新闻出版总署关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见规定，我国广播电视集团属于事业性质，实行企业化管理，并要求建立健全党委领导与法人治理结构相结合的领导体制，宣传业务与经营业务相对独立的组织结构。当前我国文化产业的体制改革在各个层面都如火如荼的进行着，在这过程里俨然也已取得了很多阶段性的实际成果。作为文化产业核心层面的广电传媒更是进入到了个整体的调整时期，因此更加触碰实质的改革在所难免。从二十世纪七八十年代以来，随着文化企业产业化观念起被引进到国人的认知领域的，还有人力资源的观念。人力资源被认为是生产力中最活跃也是最容易流动的资本，是最具有创造力的资源。从此以后，人们也开始意识并逐步加强了在传媒产业化改造过程里人的作用。在知识经济时代大背景下，人力资源已经成为了个组织成败的决定性因素。同时，人力资源也成为了广电传媒业的最为核心的竞争力。在同样的硬件设施条件下，更加出色的从业者才能更出色的创造出更为精彩的文化产品。在绪论传媒单位的人力资源管理研究传媒业竞争日趋白热化的今天，媒体乃至更加具化的广电集团之间的竞争目录绪论研究背景研究课题的方法目的和意义进行本文研究的方法进行本文研究的目的进行本文研究的意义文献综述研究的理论范畴相关理论综述,关于人力资源管理的文献杂志市场中国报业年第期郭乐天前瞻二年中国传媒走势分析新闻记者年期胡正荣传播学总论北京北京广播学院出版社，张海潮电视中国电视媒体竞争优势北京北京广播学院出版社，黄升民，丁俊杰媒介经营与产业化研究北京北京广播学院出版社，区域性传媒单位的人力资源管理研究附录附录附表人力资源管理状况调查问卷填写说明这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真详细地填写完毕。调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或单位分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。您的最高学历高中及以下中专大专本科研究生您所学专业经济与管理类心理学与社会学科学技术类其它社科类文体类其它是否接受过系统的人力资源管理培训单位独立的人力资源管理部门是人事部人力资源中心党群人事科单位对人力资源管理工作有没有财务预算有没有你目前的用工形式是企业聘用事业聘用项目制劳务派遣你目前的工作岗位类别是节目生产类技术保障类辅助类单位是否做过工作分析也叫岗位分析或职位分析附录传媒单位的人力资源管理研究做过没做过不清楚单位实施工作分析的目的是什么为绩效考核做准备规范岗位职责确定岗位工资确定培训内计划其它请说明单位是否有正式的工作职位说明书有没有有的岗位有，有的岗位没有招聘员工般通过什么方式可选择多项职业中介机构人才交流会大专院校猎头单位因特网招聘网员工推荐主动求职者其它请注明单位是否有正式的薪酬制度有没有单位采用的是什么工资制度岗位职务工资业绩工资技能工资三种制度并存其它根据现行的薪酬制度，单位多长时间给全体员工升降次工资半年年年年年以上工资变动的主要依据是什么岗位或职务变动个人业绩大小定期升降单位利润大小其他请注明目前单位员工中最低月工资是多少指基本工资元以下以上单位是否做过薪酬调查自己做过委托咨询单位做过购买过调查报告查阅过劳动部门资料单位有没有正式的绩效考核制度有节目创新创优和业务带教等指标，绩效目标值必须与普通岗位有显著差异。所有员工均实行月度和年度考核，根据员工目标完成情况评定月度和年度绩效等级。评定绩效等级为的原则月度绩效等级及以上累计达到次，或累计达到次，且无及以下等次，民主测评结果无异常情况的员工。有下列情况之的，年度绩效等级不能评定全年事假天以上含天或病假天以上含天的工作业绩特别优异并获群众公认者例外全年旷工天以上含天的有违反传媒单位的人力资源管理研究附录总台关于违纪违规处分的暂行规定行为的受到警告含警告以上处分的有较严重的社会不良记录的。评定绩效等级为的原则月度绩效等级及以上累计达到次，且无及以下等次，民主测评结果无异常情况的员工。有下列情况之的，年度绩效等级不能评定全年事假天以上含天或病假天以上含天的表现优异并获群众公认者例外全年