。因此如何有效的降低生产成本，是企业谋求发展的个重要手段。尤其是对于制造型企业，严格控制生产成本，提高企业的生产效率变的日益迫切。随着科学技术的进步，现在生产设备的全自动化程度越来越高，设备的精度越来越高。如何保障生产设备的高速，高效运行，是企业取得高品质的产品和取得较高的经济效益的关键。而如何保障设备的高效运转状态，降低设备的维修成本，延长设备的使用寿命，实现柔性生产，积极提升企业自身的竞争力，甚至是核心竞争力，是摆在每个企业面前的个重要问题。世纪的年代，在英国发生的工业革命以来，人类进入机械化工业时代，世纪初，人们又经历了电气革命时代，世纪七十年代末八十年代初，人们开始进入了新工业革命的时代。设备管理理论在工业革命的诞生的那天起，犹如对孪生姐妹样走到这个世界。目前最为先进并能产生积极效果的设备管理理论是全员生产性维护或全员生产保全理论体系。现在管理体系与全员质量管理，精益管理，六西格玛管理起被称为世界四大制造管理技术体系。管理体系英文全称是，它的诞生是生产企业的设备管理发展史上的个里程碑，是目前最先进的设备管理理论，是制造型企业生产系统的最有力的支持工具之。实施能够确保生产计划的如期执行，并且及时响应客户的市场需求，同时又有效地降低企业的制造成本，如库存积压成本，设备维修成本及其它管理人工时间成本，而且能够有效降低产品的不良率。从过去认为维护只是生产费用的管第章绪论全面生产维护在公司的实施研究理提升为企业在市场竞争力的关键项目之，最终提高企业的经济增值能力。活动就是通过全员参与，并以小组团队工作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备的开机率利用率，增加设备的安全性和高质量，从而全面提高生产系统的运作效率。目前，日本和韩国的绝大部分企业都已经推行，以三星，丰田松下等公司为代表，并且直接从中受益。现在已经成功推广到众多的国内企业，比如海信电器，海信从年与韩国三星进行战略合作，到三星培训后，于总亲自带队推行。同时还要感谢所有苏州大学工商管理学院的老师们，他们在我的日常学习和论文研究过程中给予我无私的帮助。另外，我还要感谢我的公司领导黄厂长。黄厂长以其开阔的视野，先进的管理理念引导着我们每个人向前进步。本论文研究的课题，正是公司车间推行的管理实践中得到了启发。近两年的时间里，无论在工作和学习上，他给了我莫大的关怀，我真诚地感谢他对我的关心。硕士专业学位论文论文题目全面生产维护在公司的实施研究学号研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期全面生产维护在公司的实施研究中文摘要全面生产维护在公司的实施研究中文摘要随着汽车工业近几年在我国的高速发展，汽车零部件企业面临的市场竞争越来越激烈。降低产品的成本提高产品质量缩短交货周期成为企业关注的焦点之。而全员生产性维护，是以设备管理为中心的企业管理体系，以全员参与为基础，通过持续不断的小组改善活动，来降低生产经营活动中的浪费损耗和不良品为目标。充分发挥全体员工的积极性主动性，创造个积极向上高效运行的企业文化。本文综合公司的设备管理现状，还有集团公司的统要求，并根据公司的特点，引入管理理念，开展活动员工合理化建议个别改善点课，并积极开展员工的自主维护，由推进委员会定期回顾进展及给与各小组活动支持。经过近三年的推广，并结合关键绩效指标数据来看，验证了推行可以给企业带来巨大的效益，包括有形和无形的效益。主要体现在设备的综合利用率得到大幅提高，产品成本逐步降低，增加了员工之间的沟通协作，提升了员工士气。关键词全员生产性维护设备综合利用率合理化建议点课持续改善，目录第章绪论研究的背景研究的意义研究内容与研究方法第章理论综述提出和发展历史的涵义的活动内容和活动体系的活动内容的活动体系的目标与之间的关系的起源和涵义之间的关系和作用第章公司活动总体规划公司设备管理状况分析公司背景公司的设备管理现状分析汽车产品公司实施的必要性推进组织和目标推进组织架构方针和目标主计划推进要素要素提高设备效率要素二鼓励操作员参与要素三改善维护效率和效用要素四教育和培训要素五设计和管理设备，实现维护的预防第章在公司的实施过程自主维护的内涵实施自主维护的步骤初期清扫问题根源的分析和采取对策清洁和润滑标准的制定员工的自我评估和推进委员会的审核第章实施过程中的相关活动合理化建议合理化建议的处理流程奖励原则跟踪实施点课定义职责活动流程课题发掘与教材评审激励现场改善现场改善定义现场改善的流程现场改善的奖励现场改善成功范例质量奖励培训的应用及岗位津贴岗位划分培训教材的编写上岗认证培训档案和可视化技能矩阵不同级别技能的申请标准多能工及岗位津贴培训体系的效果第章实施成功经验与改进建议实施成效成功因素下步的行动建议及结论下步的行动建议结论参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢全面生产维护在公司的实施研究第章绪论第章绪论研究的背景随着区域经济体化和全球经济体化的发展，将世界各国的人们更加紧密的联系到起。国家与国家，地区与地区之间的经济贸易日益俱增，科学技术的交流和合作越来越广泛，文化交流也越来越频繁，使得各种资源的得到优化配置。促进了世界经济的总体向前快速发展。尤其是我们国家在加入之后，随着市场，的技术，形成了解决问题的意识。对于整个公司而言，的实施带来了如下收益质量维护的观念得以发展。所有的团队成员都形成了种自主维护设备运行条件的意识，因此在生产中质量缺陷减少并消失，质量维护的观念在生产过程中得以扩展。建立了个跨职能团队。在实施过程中，自主维护和个别改善小组成员相互配合，员工之间的关系得以改善。每个小组都意识到正是各个小组的通力合作才使生产效率和质量得以改善，极大的提高了小组成员的工作热情。实现了管理水平的提高，员工的自信心增强了。现场的油污没有了，灰尘没有了，设备漂亮了，场所整洁了，员工的心态也变得积极上进了。展现给来访客户的是个良好的企业形象，给客户以信心。成功因素整个活动中，每个环节的培训非常重要。在实施过程中，对生产部门和维护部门进行专门的指导或培训，使他们能够清楚实施的好处。各级负责人需要确保能够提供正确的培训，使他们的下属都能够接受的思想。实施小组成员的选择是十分重要的。正如之前所提到的，有些操作人员受教育水平偏低，而且他们中的些人在公司工作多年，他们学习的意愿和接受新事物的积极性并不高。因此，在挑选的团队成员时，第章实施成功经验与改进建议全面生产维护在公司的实施研究要挑选那些具有积极向上的态度同时愿意接受新事物的员工参与。建立良好的维护培训系统是实施的关键因素之。它可以将维护技能有效的传递给操作人员。这系统需要根据技术的发展不断更新。讲师的课程培训，到实施的工厂的参观学习，员工之间的课程都可有效的传播知识，推进进程。管理层的支持是影响实施的非常重要的因素。管理层的支持可以使能够持续进行下去并且能够提高操作人员和维护人员的士气。在所有设备上同时进行会造成资源分配不足，对生产效率的改善效果不明显或根本没有任何效果，这样会在整个组织产生负面影响，使人们失去继续实施的积极性。因此，首先在模型设备上成功实施，然后由模型设备向其他设备推广成为有效实施的重要因素。决策层自身的知识与普通操作人员的实践经验的结合，使得理念在全公司得以扩展和运用。同时，点和面上的结合使得自上而下的维护活动和自下而上的改善活动很好的结合起来，推动了整个的进程。下步的行动建议及结论下步的行动建议经过近三年的推广，车间的设备面貌焕然新，员工的积极性也得到了提高。下规范化生产维护冶金工业出版社岳华新，实战广东省出版集团李红超，在红塔集团设备管理中的应用研究，重庆大学，陈静，在公司设备管理中的应用研究，吉林大学，及其在菲利普公司的推广应用电子工程师，朱少军，推进解决方案，广东省出版社集团图书发行有限公司，高福成，全面生产维护推进实务机械工业出版社，肖智军，卓越班组北京大学出版社，刘永元，与工厂全面改善广东经济，黄少坚，制造效率化运营战略经济科学出版社，赵有青，王春喜现代企业设备管理中国轻工业出版社，陈延成，图说工厂设备管理人们邮电出版社，孙少雄，如何推行厦门大学出版社，李葆文，张孝桐，蒋良君生产维护体系中的五个六架构机械工业出版社，张孝桐，规范化的设备点检体系机械工业出版社，谭信孚，规范化的设备润滑管理机械工业出版社，自主保全活动自主管理，徐保强，李葆文推进实务和案例分析机械工业出版社，李葆文，徐保强，蒋良君，设备维护水平考核指标和入阶评价机械工业出版社，郭京生人员培训务实手册机械工业出版社全面生产维护在公司的实施研究主要参考文献史长银，现场执行手册海天出版社，沈庆根，郑水英设备故障诊断化学工业出版社陈全明团队管理海天出版社赵维印，关于中国设备管理模式的思考兼评日本在中国的推广应用，中国设备工程，年期原琦郁平，西泽和夫，生产现场问题解决海天出版社李盛华人力资源开发培训设计与管理务实全集中国知识出版社攻读硕士学位期间公开发表的论文全面生产维护在公司的实施研究攻读硕士学位期间公开发表的论文轨道交通运营预算管理研究企业导报年第期全面生产维护在公司的实施研究致谢致谢在本论文完成之际，回顾几年来的工作和生活，本人衷心感谢给予我帮助的每个人。首先，要向我的导师周华明教授致以最诚挚的感谢。近两年来，周教授对我的学习和论文工作精心指导。这期间，我常常面对极其繁忙的工作，没有