训，减少外训等等。也有人提出实施战略性的人力资源成本控制策略，成本控制的关键不是降低工资，削减福利，而是通过强制的预算管理控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，通过提高人均产出，从而降低相对人工成本等等。这些方案的提出对降低人力成本来说是非常的有效果。但是我们知道各个企业的情况是不样的，因此我们在制定方案的时候不能搞刀切，而应该根据企业自身的情况，具体分析，制定最佳的方案，在本文就试从公司的外围经济环境公司所处的企业周期公司本身的财务状况，以及企业的社会责任等方面进行综合的分析，利用层次分析法，探讨各种方案的利弊，及在各种方案中的权重，希望从中能够找出最佳的适合各公司自身的降低人力成本的方案。同时也希望给人员提供个实用的可操作的方法。国内外相关理论研究及文献综述国外相关理论研究人力资本的概念最早由世纪的英国经济学家亚当斯密提出，他指出人在后天得到的有用的能力应作为资本的部分。现代人力资本理论开始形成世纪年代末年代初，舒尔茨和贝克尔是杰出的两个代表人物。年，舒尔茨发表人力资本投资位经济学家的观点文。舒尔茨认为。人的知识技能健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本劳动力数量的增加重要。并且他构建了现代人力资本理论体系，测算出人力资本投资中最重要的人力教育投资对美年间经济增长的贡献高达。贝克尔在人力资本书中系统地阐述了人力资本的主要投资类型及其收益，围绕年龄受教育年限收人迁移，构建了财富和人力资本的测度方法，计算了相应的收益率。与此前人力成本理论企业人力资源成本控制策略分析第章绪论完全区别出来。在这以后罗默年发表了递增报酬与长期增长的论文，提出完全内生化技术进步的增长模型，认为长期增长主要由知识积累推动。随后卢卡斯年在论经济发展的机制文中，提出了专业化人力资本积累增长模式。在卢卡斯等人基础上发展起来的新增长理论认为，知识积累技术创新及专业化人力资本不仅能使自身的收益递增，而且还可以使其他投入要素收益递增，从而使经济增长动态化。这些理论的发展形成了了现代取精神对我产生重要影响。他渊博的知识开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。同时，在此次毕业论文的写作过程中我也学到了许多了关于人力资源成本的知识，对于以后的工作提供丰富的理论知识另外，我还要特别感谢春班的班委们在三年的学习过程中给予我很多无私的帮助。最后，再次对所有关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢蔡伟栋年月日硕士专业学位论文企业人力资源成本控制策略分析研究生姓名指导教师姓名专业学位名称研究方向论文提交日期企业人力资源成本控制策略分析中文提要企业人力资源成本控制策略分析中文提要年美国的次贷危机引发了全球的经济危机，在全球经济低迷的情况下很多企业采取了各种各样的控制人力资源成本的方法，如降低福利减资甚至裁员，这些方法中有些对企业是有效的，有些其实是无效的甚至有害的。在这种情况下企业如何选择适合自身的方法为了解决这个问题，本文把控制人力成本的方法分成五类费用节俭组织重组降低员工福利减薪裁员。先分析公司般情况下的人力成本控制方法的选择，得出裁员是首要选择。接着从公司的财务状况公司的绩效公司所处的企业生命周期以及企业的社会责任等方面进行综合的分析，利用层次分析法，建立层次分析模型，得出裁员并不定是企业当前情况下的最佳选择，并以泰山光电为例，论证了此方法的可行性。关键词人力资源成本层次分析法下的人力资源成本管理的特点第章人力资源成本控制方案选择探讨企业降低人力资源成本的方案企业般情况下降低人力资源成本方案的选择企业综合自身情况下降低人力资源成本方案选择第章泰山光电苏州有限公司人力成本降低方法选择公司简介泰山光电在经济危机中受到的影响泰山光电降低人力资源成本方案的选择结束语参考文献攻读学位期间本人公开发表的论文致谢企业人力资源成本控制策略分析第章绪论第章绪论写作背景和意义写作背景全球金融危机的爆发对我国经济造成了很大的影响。年针对企业人才战略和管理策略是否因经济危机作出调整，以及企业如何平稳过渡到年的相关问题，中智薪酬绩效中心专门对上海多家外资企业进行了专项调查。此次调查发现，年前三季度，受经济环境影响，半数以上的企业未完成业绩指标，的企业完成了的营业指标，的企业仅完成业绩指标的，有的企业的业绩指标未完成。而造成该局面的主要因素是全球金融危机同行业竞争高位增长的压力等。只有的企业营业额无法完成的原因是年初制订的年销售指标预期过高。针对这种环境，已经采取应对措施的企业占，还有的企业还处于观望状态。受宏观经济影响，的企业已经开始减少原定职位的招聘数量，的企业甚至开始冻结招聘。有的企业决定降低员工薪酬增长幅度，调查结果显示，企业原定年平均调薪幅度为，而现定明年平均调整幅度为，降低了个百分点。同时有的企业决定减少年终奖发放月数。除了降低调薪幅度外，部分企业决定减少年终奖发放月数，多数企业将减少个月的年终奖，还有的企业会减少半个月。在津贴和福利方面，出差津贴和实物福利首当其冲，培训费用也受到定影响。同有的企业已经采取裁员的措施来应对企业效益下滑的局面。这些应对措施对我国未来企业人力资源管理都将产生深远的影响。写作意义面对危机，企业的管理者们面临着两难的选择。方面，为了企业的继续发展，吸引和保留关键人才仍然是企业人才战略的重要部分另方面，面临企业经济中智人力资源管理咨询有限公司中智咨询公司官方网站调查结果报告企业人力资源成本控制策略分析第章绪论效益的下滑，人工成本势必会进行缩减，特别是那些面临着裁员决策的来说将更是陷入两难的困境。如果这场经济危机结束得比预期更早，那么，过早的裁员就会成为场灾难。但如果没有裁掉足够多的员工，而经济衰退还将继续，那么，公司的生存也许会受到影响。那么目录第章绪论写作背景和意义国内外相关理论研究及文献综述研究的方法思路和框架结构本文研究的创新点和不足第章相关概念及理论基础企业生命周期理论企业经营绩效企业经济环境公司社会责任层次分析法本文的理论基础第章目前环境下人力资源成本管理的特点人力资源成本的构成加强人力资源成本管理的必要性有利于改变企业管理者和员工的观念为决策者提供人力资源成本信息有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果可以提高人力资源的效益目前情况，生命周期，社会责任把以上数据代入表人力资源成本控制方案二选择结果到我们得到下表表泰山光电人力资源成本控制方案选择权向量对财务状况公司绩效生命周期社会责任的权向量表泰山光电人力资源成本控制方案选择方案准则企业人力资源成本控制策略分析第章泰山光电苏州有限公司人力成本降低方法选择从上表可以看出费用节俭的权重系数为，组织重组的权重系数为，降低福利的权重系数为，降薪的权重系数为，裁员的权重系数为。由此可以分析出，针对企业战略发展角度采取的降低人力资源成本方案选择为组织重组降低福利裁员费用节俭降薪。可以看出对于从战略眼光来看待降低人力成本的方案中，组织重组的方案权重比最大，因为该方案不仅降低了成本，而且提高了员工的工作效率，促进了公司的绩效，对社会也起到应尽的责任，对公司长远规划没有产生任何的影响。而在仅仅针对财务费用中占比重最大的裁员方案，却排到了第位。针对以上分析公司重新调整了降低人力成本的方案，并没有立即进行裁员。首先公司对所有岗位重新进行了分析，合并了些岗位，离职人员停止招聘，从人员冗余部门进行调配。其次由人事部门对人力费用罗列清单，针对每项的确定节约目标，制定节约方案，把目标责任到每个人事员工。严格控制员工的加班费用取消原来员工固定的小时加班，无订单时就放无薪价。平时加班时间控制在个月个小时内。降低员工的福利，管理人员的车贴取消，高层管理人员住的宾馆由五星级改为三星级，韩籍人员的探亲费用也由员工自己负责半，取消韩籍子女的教育费用。通过这些组合的人力资源费用节俭方案，公司最终没有进行裁员。后来的实际情况也印证了公司采取的方案是正确的。年月份随着国家逐步出台各种刺激经济的政策。包括万亿投资计划的实施，家电下乡的政策出台。公司订单突然大量增加，公司由于有大量的熟练工人，完成了客户的订单。反观竞争公司瑞仪光电，由于他们年初的大量变相裁员，当客户订单到来时，却没有人员及时进行生产，无法满足客户的需求。不得不转让了很多订单到泰山光电。泰山光电苏州有限公司采取的人力资源成本控制方案的正确性，也验证了我们前章对于人力成本控制方法的分析，我们在控制人力成本时不单单考虑人力成本的结构。而应该综合企业本身的情况来分析，最终采用最佳的人力成本控制方案。究科技管理研究赵曙明，吴慈生，徐军企业集团成长与人力资源管理理论的关系研究中国软科学陈虎城，钟定国企业生命周期与人力资源管理策略经济师陈伟企业生命周期中的增员与减员人力资源开发王军企业生命周期理论的战略薪酬体系科技研理企业人力资源成本控制策略分析参考文献经济危机下企业人力资源成本控制策略分析攻读学位期间本人公开发表的论文攻读学位期间本人公开发表的论文企业员工招聘和配置研究管理观察财经科技版年第期企业人力资源成本控制策略分析致谢致谢本文是在万解秋教授精心指导和大力支持下完成的。万教授以其严谨求实的治学态度高度的敬业精神兢兢业业孜孜以求的工作作风和大胆创新的进企业人力资源成本控制策略分析结束语结束语本文的主要观点目前，经济危机已对我国企业人力