司物流优化分析公司概况公司当前的物流状况分析采购物流生产物流仓库管理送货流程总体分析公司的物流优化的改进策略改进采购策略改进生产管理策略，采用客户需求拉动式看板生产改进库存管理策略改进送货策略建立仓库管理收发领用制度和不良品管理体系实施物流优化策略后的评估研究结论及展望本文研究的结论进步研究的展望参考文献苏州中小企业的物流管理优化策略探讨绪论绪论世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，这已经成为个共识。同时，每条供应链都有个核心企业，如何打造条优秀的供应链，是每个企业应该关注的问题。在企业经营活动中物流是渗透到各项经营活动之中的活动，是企业的第三利润源泉，这已成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。现代物流管理理念虽然引入我国余年但发展存在很多不足，随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，小企业对物流管理越来越重视。小企业加强物流管理，有利于降低物流成本和增强企业竞争优势。物流是业界公认的第三利润源，随着物质资源和人力资源潜力开发的殆尽，物流在世界范围内得到重视，各个企业试图挖掘经营活动各环节中所隐藏的物流成本。随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本创造利润提高经济效益的新途径。我国如果降低的物流成本，就等于增长了亿美元的经济效益，降低物流成本是提高效益的重要措施。物流管理是制造企业管理的核心。制造企业物流成本是指为配合企业生产而完成的物流活动占用耗费的各种劳动的货币表现，包括从原材料供应开始直到商品送达消费者的运输成本库存成本指商品占压流动资金所花的利息储存含入库在库保管出库作业成本装卸成本商品加工成本物流信息处理成本商品残损成本顾客退货的处理成本，以及物资回收废弃物处理等方面的全部物流费用。苏州的中小企业，最近几年更是快速发展，苏州全市实现地区生产总值突破万亿元工业经济平稳增长。全市实现工业总产值亿元，其中规模以上工业总产值亿元，分别比上年增长和。全市规模以上工业中，私营工业产值亿元，增长民营经济发展质态不断提升，民营资本开始投向新兴产业。全市新登记商论年期刘蕾，信息技术与物流业的发展电子科技大学学报社会科学版年期世龙，代逸生，张光明供应链管理与信息技术，华东船舶工业学院学报社会科学版年期茂宝，我国物流外包的隐含成本分析，内蒙古科技与经济年期李燕，精细物流实现策略研究，轻工科技张彦，企业物流流程再造研究，对外经济贸易大学年苏州中小企业的物流管理优化策略探讨中文摘要随着中国改革开放的深入，物流业也随之蓬勃发展起来，越来越多的大企业日益重视物流管理，并取得了定的成效，而我国大多数中小企业由于在人员，资源方面的不足，物流管理开展的还不甚理想，物流作为企业的第三利润源泉，在降低产品成本，提高产品的竞争力方面有着巨大的潜力，因此不断优化企业物流管理，提高物流管理水平，对提高我国中小企业的竞争力有着重要的现实意义。从我国中小企业物流管理现状而言，中小企业自办采购，销售，总经理直接抓采购，物流管理现象严重，第三方物流比例较低，物流疏于管理，库存管理滞后，物资运输效率较低，物流作业表现较差，物流成本偏高，自办设备简陋，无人护理，导致中小企业难以适应客户要求，满足不了现代企业多批，小量，多品，紧急的市场个性化多样化的需求。本论文立足苏州中小企业物流管理的现状，简要从介绍物流管理理论入手，通过实地调研苏州中小企业物流管理的状况，分析了苏州中小企业在物流管理方面的强项和弱项，并在此基础上提出了优化中小企业物流管理的策略，用于指导中小企业物流管理上个台阶。关键词中小企业，物流，物流管理，第三方物流，成本管理作者张春喜指导老师朱学新英文摘要苏州中小企业的物流管理优化策略探讨，苏州中小企业的物流管理优化策略探讨英文摘要，目录绪论本文研究目的和意义本文研究目的本文研究的意义本文研究的方法和思路本文研究的方法本文研究的思路本文研究的步骤本文可能的创新理论基础和文献综述物流管理的相关理论库存管理理论看板管理技术第三方物流精益物流国内外文献综述国外物流研究状况国内物流研究概述总体研究结论苏州中小企业物流管理现状及调查分析苏州中小企业物流管理现状中小企业划分标准苏州中小企业在苏州的地位作用和竞争力苏州中小企业的物流管理调查当前企业物流管理存在的问题苏州中小企业的物流管理强弱项分析苏州中小企业的物流管理分析苏州中小企业的物流管理强项苏州中小企业的物流管理弱项苏州中小企业的物流管理优化措施优化组织结构，提高物流运作效率合理的实物流及信息流规划实物流的规划信息流的规划库存管理的优化库存的种类库存持有的原因库存持有的成本拙劣的库存管理的症状如何降低库存强化包装功能，保护产品运输不受损坏为什么物流需要包装，物流企业，这样可以公司实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆，人力的投入，将有限的人力，财力集中于核必业务及公司业务的拓展，同时由于选用了更专业的第三方物流，它们完备的设施和训练有素的员工树立自已的品牌形象，帮助顾客改进服务，等方面提升自己的企业形象。第三方物流公司由于运转效率的提升，对于公司成本的节约和效益的提升起了积极的作用。建立仓库管理收发领用制度和不良品管理体系首先应将存货按种类，用途归类，分库位摆放，加强库区规划和产品标识管理，仓库细分为原材料区，成品区，不良品区，并在地面划线以区分，区域内划好托盘摆放的位置以防止材料混放，每天打扫卫生，注意材料堆放要求的外包装质量，防止因受潮而变质，其次切进仓库的材料均必须经质检员质量检测合格后凭质检合格单或签字办理入库手续。质检员对待检材料必须在到货的小时内及时检验，特殊情况即苏州中小企业的物流管理优化策略探讨公司物流优化分析到即检。采购人员及时办理收料入库手续，仓管员及时摆上货架。再次加强生产领料制度，任何领料必须凭单证领用，确保领用料的正确和数量的正确，不足部分必须由专人确认补领，不良品经品检确认后及时退库然后，产成品入库前需经品检确认并标识，合格的放置于合格成品区，不合格的放置于不良品区最后是仓库管理，仓库应定期提供库存报表，包括良品数量，不良品数量，呆滞品数量，同时应对库存进行帐龄分析，周转慢的物料和成品应及时清理。实施物流优化策略后的评估经过三个月的实施及反复调整培训，正式导入了新型看板管理系统，库存随之下降，从平方米减少到平方米，库存成本节约平方米平方米元平方米，元。同时减少了名业务员，成本节约为元，元。公司的送货准时率从提高到了，库存准确率从提高到。重要的是简化了公司的管理，优化了收发存流程的管理，提高了工作效率，以前每日都需要总经理决策的业务现在由普通的业务员即可执行。同时公司采用了第三方物流后也简化了公司的公司管理，每年节约约元，同时降低了管理车辆及人员的风险。研究结论及展望苏州中小企业的物流管理优化策略探讨研究结论及展望本文研究的结论物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。我国的中小企业必须重视自身物流系统的建设，将物流系统的建设上升到战略角度,我国的中小企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配物流配送网络系统设计及优化工业工程与管理，李素彩，中国企业供应链管理调查报告物流技术与应用，王国华，唐莉华我国工业企业物流现代化的发展对策中国物流与采购吴清，物流实务，刘光明北京经济管理出版社，。黄昌富，中小企业建立竞争优势的关键。经济师杨树青，中小企业市场发展与绿色营销战略的实施和制定。商业研究。，刘晓红，中小型企业物流管理问题探讨。特区经济宋华，胡左浩著现代物流与供应链管理，中国经济出版社，翁心刚，物流管理基础，中国物资出版社，崔介何，企业物流，中国物资出版社，王愧林，采购管理与库存控制，中国物资出版社，于肇波，商品储运，中国物资出版社，宋远方，供应链管理与信息技术，中国经济科学出版社，欧阳文霞，物流信息技术，人民交通出版社，罗鸿，原理设计实施，电子工业出版社，沈小静，采购管理，中国物资出版社，俞仲文，陈代芬，物流配送技术与实务，人民交通出版社，窦志铭，物流商品养护技术，人民交通出版社，邓世祯，高效库存管理技法，广东经济出版社，王明智，物流管理案例与实训，机械工业出版社，陈梅君，物流学，中国物资出版社，姜宏，物流运输技术与实务，人民交通出版社，苏州中小企业的物流管理优化策略探讨参考文献魏国辰，物流机械设备的运用与管理，中国物资出版社，郭世华，物流经理实务手册，机械工业出版社，王之泰，现代物流管理，中国工人出版社，张清，杜扬，国际物流与货运代理，机械工业出版社，冷柏军，国际贸易理论与实务，中国财政经济出版社，希尔，当代全球商务，施奈德，电子商务，孙宏岭，戚世钧，现代物流活动绩效分析，北京中国物资出版社张宇，黄晋蜀中小企业的企业文化塑造中国集体经济，。骆温平第三方物流理论操作与案例上海上海社会科学院出版社胡怀邦，郝渊晓等现代物流管理学广州中山大学出版社，杨立华现代物流管理企业的第三利润源