标。它包括国家目标和实现这目标的原则，以及为贯彻这些原则所制定的总体政策和整个政策体系。不管是战略研究还是发展战略研究，都有其理论研究部分和应用研究部分。这两种研究都是间接或直接为决策系统制定战略决策或发展战略决策服务的。其理论研究任务，主要是探究战略与发展战略的概念含义特点规律，以及制定与实施战略决策发展战略决策的理论方法和途径等。其应用研究任务主要是具体的战略决策或发展战略决策方案的研究制定具体实施途径与办法等。战略或发展战略研究又分总体系统战略研究与分支系统战略研究。前者如物质文明建设与精神文明建设总体发展战略研究，国民经济总体战略研究等后者如经济发展战略研究科技发展战略研究教育发展战略研究地区发展战略研究，以及军事战略研究人口战略研究等。现代企业竞争不在于短期的利润最大化，而在于长期发展并且形成持续竞争台晶电子宁波公司发展战略研究优势。而决定企业持续竞争优势的关键是什么不仅仅是规模与实力成本与价格，重要的是战略。现代企业竞争已开始从规模竞争价格竞争质量竞争服务竞争品牌竞争，进步转向战略竞争。因为没有战略的竞争，就如同在个没有赢家的跑道上赛跑，最终会导致企业的整体衰退。因此，企业战略研究与战略管理关系企业的兴衰成败。企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态，特别是按照现代企业制度组织起来的大型公司制企业，有无明晰的正确的企业战略，对于企业的规范协调运作和长远持续发展尤为重要。企业战略研究和战略管理是种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理方式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的次飞跃。电子晶体产业系指专业生产石英晶振元器件厂商所构成的产业。随着消费产品市场变化，中国区域变成世界上最大的制造基地，世界著名的企业如，等和全世界大的加工厂商如鸿海集团，伟创利等公司都陆续在中国大陆建厂，设立以中国为中心的亚洲板块。受到群聚效应的影响，世界各大石英晶振供应厂家均进入中国进行设厂生产，以面对广大的消费市场需求及前提下成本降低，如何在服务，各个环节的成本上取得优势教授精心的教导，使本人在企业发展的过程中得到应有之理论的应用，在此表示感激之意。同时，在二年的求学期间，公司长官的支持，允许我在公务上特别的安排，从而得以专注的学习，以及全体同仁的支持下，完成两年的硕士学习，在此表示衷心的感谢。求学期间，经常利用星期假日进行学习，牺牲与家人互动的时间，在此也特别感谢家人的体谅与支持。陈上鑫年月于浙江大学硕士学位论文论文题目台晶电子宁波公司发展战略研究作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期台晶电子宁波公司发展战略研究摘要电子晶体产业属于电子组件的种，产业战略的研究相对于其它电子业的研究文献实属阙如，该产业及产品技术有其特殊性，在竞争越发激烈的今天，并为开拓更大的成长，迎头赶上占据领先地位的日本美国厂商，战略的分析与制定，确有必要。本文运用企业战略管理的有关理论，从企业经营环境产品市场等方面进行战略分析，选择台晶宁波公司为研究对象，对整个晶振行业采用麦克尔波特五种竞争模型来分析，并对公司资源基础和经营能力现状进行评估分析，通过分析和分析对比，得出公司所选战略方案对实现总体战略目标措施进行展开描述。以期通过战略的实施，充分发挥台晶公司既有的产品市场优势，在新的战略方案指导下，解决台晶公司可持续发展的方向和途径问题，为企业提供新的发展空间，实现台晶公司的战略目标。本课题研究的问题及研究成果，对台晶宁波公司的发展具有极其重要和深远的战略意义，同时也可作为电子晶体公司战略规划的参考。关键词发展战略石英晶振台晶电子宁波公司发展战略研究，实力分析公司内部经营条件与实力生产技术方面人力资源方面管理技术方面市场营销方面技术环境分析分析台晶宁波公司定位与发展战略战略目标发展战略的选择和确定成本领先战略目标聚集战略台晶电子宁波公司发展战略研究可持续性发展战略达成发展战略目标的措施实施优质高效柔性低耗生产优化工程依据客户价值，实施分类管理个性化服务的策略技术发展小型化本地化客户化产品小型化实现两地研发与客户建立实验室产品高频化产品设计与分析能力策略人力资源战略岗位轮换制建立个学习型组织中阶经理人训练降低离职率协力厂商资源的整合战略品质增进作法交期增进作法成本下降配套持续改善工作要项结论与建议参考文献致谢台晶电子宁波公司发展战略研究图表目录图台晶电子宁波厂近七年营业收入图图本文框架图企业发展战略研究框架图图石英晶体之各类应用图分析表图与公司成本结构之比较图主要客户图应用市场发展规划表设计能力与基础能力关系表设计能力与基础能力关系台晶电子宁波公司发展战略研究绪论研究背景与问题提出中国大陆经贸全面改革开放及加速引进外资之政策，已无疑的因其有巨大的市场潜力，廉价劳工及天然资源而吸引了全球资金与投资者。根据年国际顾问公司的调查，中国大陆不含香港因为经济发展不断改善，已经成为仅次于美国，全球第二个受欢迎的外国直接投资地区。身处其邻之台湾更是有着前所未有的机会与风险。台商大陆投资至今早已是方兴未艾前仆后继的态势。然而台商在大陆经过数年之苦心经营之后，不是业务渐入佳境蒸蒸日上，就可能是坐困愁城进退维谷。当为数众多大陆台商企业，于当地各级政府依其中央大政策方针全面展臂欢迎促成台商投资之后，随着企业历程生命之发展，渐渐成长而站稳脚步准备更上层楼开拓新局时，其所面临之内外在环境给予不断之机会与威胁，诸如中国大陆社会法令环境是快速地不断改变与转型，使得台商原来建立之策略规划及措施，在应用上成为更复杂和困难，必须随时检视其运行方针之正确性及有效性，并配合战略调整。所以，战略的研究至关重要。当前，随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。因此，企业战略研究和战略管理正引起众多的企业特别是大企业的高度重视。在研究实践中，人们常常把战略研究同发展研究结合起台晶电子宁波公司发展战略研究目录摘要绪论研究背景与问题提出研究动机与目的研究内容研究方法研究对象资料收集方法与过程研究方法与设计晶振行业与竞争环境分析产业分析产业特性行业的主要经济特征波特五力分析行业现有厂商之间的竞争潜在竞争者分析替代品的威胁供方的讨价还价的能力买方地讨价还价能力企业常突然的发生，重点生产件批准程序标准机台工程变更管理程序矫正及预防措施运用在关键品质特性监控人员能力认知与训练浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究结论与建议通过上述对台晶宁波的环境分析战略目标制定战略选择战略实施等方面研究，我们认为应该调整台晶宁波公司战略定位，同时进行以下的战略调整采用质量优先，产量扩增的战略是符合台晶宁波内外环境需要的。利用三年的时间，建立并完善高质量现代企业运行机制，扩大工厂规模，实现更大的规模经济生产的效应，降低成本来扩大市场份额。实施目标聚积战略，积极介入利润率在以上高端市场是符合我们公司的目标。低端的产品只能作为配额销售的个手段，不能成为公司盈利的所在，而且还会削弱其它产品的生产能力和容量。根据目标，设定项目管理，进行项目评估，考虑。可持续性发展战略。加强绿色产品的推进，顺应社会历史的潮流，建立公共关系良好的形象。提高公司的知名度，发挥品牌效应。利用这种无形资产，转化为有利的生产力。建立强而有力的研发中心，引进先进的技术，吸引优秀的科技人才加入，训练本土科技人员，从利用大陆劳工成本低的优势到大陆研发成本的优势，使研发成本公司的核心竞争力。并与母公司保持密切的互动，协调研发步调，加快研发脚步。大力推进本土化策略。公司与领导干部本土化争取在三年内完成上市实现融资本土化，同时建立更好的激励机制。浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究参考文献陈志昕大陆台商创立期与成长期关键成功因素之比较研究以大上海地区为例硕士论文，国立中正大学企业管理研究所，吴姵嬅策略角色投资动机区位选择及群聚效益之研究以大陆台商为例硕士论文，大同大学事业经营研究所，赵子岩响子公司技术能力提高因素之研究以大陆台商为例硕士论文，大叶大学国际企业管理学系硕士班，廖士凯先发优势对经营绩效之影响，兼论后发优势之干扰效应以台商在大陆为例硕士论文，大叶大学国际企业管理学系硕士班，锺孝民海外台商需求不确定性规模经济与供应链策略关系之研究硕士论文，大叶大学国际企业管理学系硕士班，梁永清台商企业人力资源管理措施对大陆籍职工工作满足之关连性研究以广东地区为例硕士论文，大叶大学工业关系学系硕士班，刘权纬品牌策略与进入方式对知识移转类型，段胜华，王智慧译战略管理概念与案例第版北京大学出版社，张宏霖中国企业如何走向国际化讲座资料，胡君辰，郑绍濂力资源开发与管理复旦大学出版社，范晓屏全球化与国际经营课程资料中华经济研究院台商与外商在大陆投资经验之调查研究以制造业为例台北，中华经济研究院，于宗先，王金利湾中小企业的成长台北联经出版社，浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究致谢在本论文的写作过程中，得到了许多老师和同学的帮助，感谢指导老师张大亮教授悉心指导和帮助，谨此衷心感谢。在