1、“.....在研究生学习期间，各位老师不仅授业，更是传道解惑，也始终给予我严格的要求热情的鼓励。在论文的整个撰写过程中得到了绍兴联通方三强沈珏王青等同志的帮助在此并致谢，并向所有给予我关心和帮助的人们表示我诚挚的谢意。在研究生学习期间，我的家人给予我热忱的支持和理解，以示深深的感谢。年月于浙江大学硕士学位论文论文题目通信运营商本地网分公司绩效管理体系构建的研究以绍兴联通分公司为例作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期通信运营商本地网分公司绩效管理体系构建的研究摘要中国联通是电信体制改革的产物......”。

2、“.....就以后来者的身份，在中国移动通信的双寡头竞争环境中不断成长与发展。但随着国有企业以及移动通信体制的进步改革，中国联通绍兴分公司也与整个集团公司样，没有摆脱传统世俗的管理方法和手段，沿袭了所谓老电信行业的管理模式，在整个通信市场中不得不面临激烈的竞争。提高企业运营效率，提升企业竞争力，内部改革已势在必行。绩效管理是完善现代企业运营机制的重要保障，而绍兴联通原有的绩效管理理念方法体系与企业绩效目标脱节，严重影响了公司绩效管理的实施与运行效果。本文以中国联通绍兴分公司以下简称绍兴联通为主体研究对象......”。

3、“.....对绩效理论绩效考核绩效管理及绩效管理体系的构建进行了循序渐进的分析和说明，澄清了目前对绩效管理绩效考核的模糊和片面的认识。本文应用绩效管理的方法和理论，如平衡记分卡关键绩效指标与个人绩效承诺个人需求理论公平理论等对绍兴联通在绩效考核管理及体系构建和演变历史所存在的问题，及产生问题的主要原因进行全面仔细的分析。通过剖析绍兴联通原有绩效考核及体系建设中存在的主要问题，采用战略人力资源管理的理念，确定了以公司绩效为目标......”。

4、“.....并阐述了六大体系与人力资源管理及构建绩效管理体系的关系。在绩效管理体系的构建过程中，采用战略人力资源管理的选训用留的四个重要环节，充分运用和的高度关联，尽可能的划小考核单元，以致建立有效的考核绩效树，将公司的总体绩效管理指标分解到各部门各岗位，按照绩效管理体系的要求进行了具体的实施和应用。为了摆脱传统绩效管理中绩效考核的种种问题，本文详细研究了电子绩效考核体系简称。公开公平公正地对员工和部门进行绩效考核和管理。本文对公司绩效管理体系的构建运作和实践进行了详尽的阐述......”。

5、“.....尤其在阻止连续下滑的经营局面，实现企业有效发展与绩效管理体系的有效性实施了对比分析，对体系实施要点及后续改进提出了具体的措施和建议。本研究的绩效管理体系和对电信行业有定的参考和借鉴作用。关键词绩效管理体系构建研究通信运营商本地网分公司绩效管理体系构建的研究法在实施过程中将根据实际生产经营情况和考核体系的改变而不断完善。十本办法以年终文件为准，由人力资源部负责解释......”。

6、“.....及中国联通绍兴分公司年度考核办法。结合公司已上线运行体系特制定年绩效考核办法。考核组织公司成立绩效考核领导小组略。二考核对象各分公司经营部直属各区域中心市分各部门全体在岗员工。三考核及分配县市分公司总经理副总经理经营部经理区域中心负责人市分各部门负责人的考核，分配按中国联通绍兴分公司年经营单位负责人薪酬考核办法实施，其他非管理类员工按照实施。绩效考核按月进行，绩效工资原则上按月预结算。四考核程序个人的填报及相关规定员工根据部门每月的工作计划要求，结合个人模板每月日填报当月计划......”。

7、“.....除特殊原因，可由个人申请部门领导审核报人力资源部审核后方可放开补填程序，并要求在个工作日内完成申报。每月日为各级主管对员工计划的审批期，逾期不批视为同意员工申报的计划，系统自然进行下道程序。每月日前为员工填报上月自评期。每月日止为员工直接主管及考核主管对本部门员的考评期，员工如在日止尚未提交自评等级的则上月考核为空白，部门领导和各直接主管商议后对本部门员工考核作初次排序。每月日前各部门根据考核等级及由系统生成的部门等级作好员工的上月考核等级的微调，并签字确认后报人力资源部......”。

8、“.....每月日前由各部门完成相关内容的评定填报，逾期不报的对本部门按最低等级取，对其他部门按最高等级取。并由系统自动生成相应等级。浙江大学学位论文绍兴联通绩效管理体系构建的研究三人力资源部公司领导的审核每月日止由人力资源部把系统生成的等级反馈给各部门，并由相关部门在个工作日内完成反馈。由人力资源部根据反馈情况汇总并依据考核月公司整体经营业绩提出奖励基数报给公司领导审批。月度绩效奖励的发放时限要求在每月二十五日左右完成......”。

9、“.....奖励系数等级见下表等级分类折换值奖励系数员工个人与部门考核挂钩比例层级名称挂钩系数适用对象五县市经营单位负责人业务部门经理其他区域中心主任负责人五门副经理系统管理员人力资源部经理公司副总经理公司总经理权限管理员工员工岗位模板制定员工计划制定工作计划填报个人量化指标录入工作绩效查询直接主管员工计划审核多维考评录入考核主管员工工作计划考核多维考评录入绩效等级核定绩效等浙江大学学位论文绍兴联通绩效管理体系构建的研究级排序部门经理县市分公司经理员工计划审核员工工作计划考核部门管理绩效等级核定绩效等级排序部门历史......”。