体系现状与问题分析浙江中材工程设计研究院发展概述浙江中材人力资源的基本情况人才结构员工理念业务发展对人力资源的需求浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究浙江中材薪酬体系现状问题分析薪酬水平薪酬结构薪酬体系现状分析小结浙江中材薪酬体系的优化设计薪酬体系优化的基本原则和现实依据薪酬体系优化的原则薪酬体系优化的现实依据薪酬体系优化的关键环节薪酬策略谨慎的市场领先策略薪酬模式综合运用三种基本薪酬模式注意岗位工资与绩效工资设计的合理性薪酬方案的提出两种基本的薪酬方案两种薪酬方案的说明中层管理者的薪酬两种基本薪酬方案薪酬体系优化设计与实施过程中的几点考虑员工参与薪酬体系优化设计过程薪酬体系优化方案实施先试点后推广模式薪酬体系优化设计与实施过程中引入监督机制薪酬体系优化过程中的保障措施倡导以绩效和能力为导向的企业文化和管理方式为员工营造公平的机会建立薪酬激励成就激励机会激励三位体的自我激励机制动态薪酬体系设计薪酬优化体系的评估薪酬水平更具市场竞争力薪酬结构及比例趋于合理结束语参考文献附录附录高层管理者访谈提纲附录中层管理者访谈提纲附录中层管理者调研问卷附录员工调研问卷致谢浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究图表目录图研究的基本框架图图广义薪酬体系图基于战略的结构化薪酬体系设计模型图浙江中材员工学历分布图图浙江中材员工职称分布图图员工整体收入满意度与工作付相比图各部门收入满意度与工作付相比图各部门员工收入满意度与类似岗位相位图各部门员工薪酬合理性图各部门员工基本工资看法图各部门员工除薪酬外最看重的因素图各部门员工对薪酬固定部分与浮动部分的看法图员工对岗位工资看法图员工对技术开发骨干薪酬看法图员工对设计人员薪酬的看法图各部门员工认为薪酬绩效应重点解决的问题图各部门员工对院薪酬方面管理制度的看法图员工对院薪酬管理制度执行的看法图近三年工资总额与设计效益增长曲线对比图薪酬水平与外部类似岗位比满意水平图薪点制制定薪酬标准的基本流程图表般员工部门和任职时间分布表表中层管理人员部门分布表表员工整体收入满意度与类似岗位相比表员工薪酬合理性表员工基本工资看法表员工对除薪酬外最看重因素表员工认为薪酬绩效应重点解决的问题表员工写作过程的精心指导她严谨的治学态度和敏锐的分析和洞察力，为我完成论文指明了方向。感谢我们班的全体同学，在我们三年共同的学习交流和沟通中，拓展了我的视野，增加了人脉资源。他们是我的骄傲。师爱无边，友爱无垠。在此，衷心地感谢浙江大学管理学院教育中心我的授课和指导老师，以及我的同班同学。因为你们，才有了我人生成长的变化。请让我再次衷心地说声，谢谢,吴德厚年月于浙江大学硕士学位论文论文题目浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究摘要知识经济时代，人力资源日益成为组织的战略资源，对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度。个企业如果没有个好的薪酬体系，是绝对不能获取在人力资方面的竞争优势的，因为薪酬管理以种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用李新建等，。浙江中材工程设计研究院以年薪制岗位工资绩效工资三种模式组成的总体薪酬考核体系和以计件为核心的项目薪酬考核体系，在过去几年时间内发挥了较好的激励约束作用。随着总承包业务的发展，中国中材国际工程股份有限公司控股公司提出了向国际工程公司转型的战略发展目标，而原有的薪酬体系已无法适应设计研究院的快速发展，及发挥对知识型员工的有效激励作用。为满足向国际工程公司转型的需要，以及从建立健全现代企业制度的角度，还需要对薪酬考核体系做进步的优化。本文就此问题，首先回顾了薪酬的内涵要素与功能，综述了薪酬设计的基础理论，分析影响薪酬体系设计的企业内外部因素。在此基础上，通过深入的中高管理层访谈全面的员工问卷调查及自身的多年从事管理工作经验，本文在第四部分分析了浙江中材工程设计研究院已有的薪酬体系的现状和存在的问题。在第五部分提出了薪酬体系优化的原则，即服从国际工程公司的战略导向内部公平性激励差异性和外部竞争性，并根据浙江中材的内部特点，指出了薪酬体系优化的关键环节，包括谨慎的市场领先策略综合运用三种基本薪酬模式宽带薪点的岗位工资及合理的绩效工资设计等，还给出了具体的薪酬方案并给予适当地说明。在这部分中，本文还给出了浙江中材薪酬体系优化设计与实施过程中的几点考虑，即，员工参与薪酬体系优化设计过程优化方案实施采用先试点后推广的模式在薪酬体系优化设计与实施过程中引入监督机制。此外，倡导以绩效和能力为导向的企业文化和管理方式为员工营造公平的机会建立员工的自我，浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究目录摘要引言问题的提出主要研究方法研究的基本框架相关文献综述薪酬内涵要素与功能薪酬的内涵企业薪酬要素薪酬的功能薪酬设计的基础理论现代工资理论人力资本理论激励理论影响薪酬体系设计的因素激励机制动态的薪酬体系设计都是薪酬体系优化成功的重要保障。本文最后指出了文章的不足和研究展望。关键词薪酬薪酬体系优化浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究，提高自己能力的机会好的工作环境和谐的人际关系工作的成就工资和福利待遇比较满意工作稳定有保障其他请简单描述院薪酬方面的管理制度非常完善大多数需要的制度都有不确定规章制度较少没有建立任何薪酬方面的管理制度如果选择或，请写明简要理由或感受院薪酬管理制度的执行非常严格比较严格不确定执行得比较差管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择或，请写明简要理由或感受您认为目前的考核能否准确评价员工的绩效水平可多选较准确，能够比较客观地反映每位员工的绩效浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究还可以，基本能区分出优秀和不合格的员工不太准确，参加评议的人员不定了解被考核人员的工作情况不太准确，更多是定性考核，缺乏量化指标相互考核打分，就是考核人情其它，请列举您认为对管理部门人员考核指标应该主要侧重于工作量工作效果工作能力道德品质其它，请列举您认为对生产部门人员考核指标应该主要侧重于产值质量水平服务回款率其它，请列举您最看重考核的结果与下列哪项挂钩请选择两项薪酬培训机会职位晋级荣誉您认为有必要向我们说明的情况意见和建议问卷到此结束，再次感谢您的支持,浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究附录员工调研问卷致浙江中材工程设计研究院员工您好,此次问卷的目的，是想了解您对我院薪酬和绩效考核方面的看法和观点。您的想法和意见对于本次工作具有重要参考意义，请认真回答以下问题。感谢您的积极参与和支持,填写说明本问卷大多为选择题，如无特别标注，请只选个答案，并在所选对应的选项上打勾。基本信息您所在的部门您的岗位名称进院工作年限年以内年年年以上您的岗位信息工作内容工作内容按主次顺序列举占全部工作时间的百分比权限承办需报审全权负责请描述你工作的关键道德品质其它，请列举您认为对生产部门人员考核指标应该主要侧重于产值质量水平服务回款率其它，请列举您最看重考核的结果与下列哪项挂钩请选择两项薪酬培训机会职位晋级荣誉以下题目是选答题，如您有想法请做相应的回答您对于岗位浮动工资十二级，每级十档的看法可多选比较合理级差过大级差过小档差过大档差过小确定个岗位的岗位浮动工资应该在几级几档的依据模糊岗位浮动工资的发放方式按月发放，年终结算不够合理，具体体现在您对技术开发骨干的薪酬的看法可多选比较合理也应该拿绩效工资浮动比例应该提高水平较高，应该降低水平较低，应该提高浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究您对设计人员的薪酬的看法可多选比较合理也应该增加块岗位工资固定和浮动部分的比例不合理，合理的比例应为绩效工资不应该仅采取记件制您对般人员的薪酬的看法可多选比较合理比社会上的水平还低，应该提高比社会上的水平高多了，应该降低与其他岗位收入差距过大，应该提高这类人员中的不同岗位之间差距不合理岗位浮动工资近几年没什么变化，应随院的效益适当增长您认为有必要向我们说明的情况意见和建议问卷到此结束，再次感谢您的支持,浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究致谢浙江大学的学习即将结束，回想这短暂的三年学习和生活，诸多方面受益匪浅。在此，我要感谢浙江大学管理学院给我提