述关于现有理论评析第三章中小民营企业培训体系现状与问题分析中小民营企业的界定中小民营企业的特点影响中小民营企业培训效果因素培训观念培训管理体系培训项目开发中小民营企业培训体系现状与问题分析第四章中小民营企业的培训体系构建构建中小民营企业培训体系的几个关键点中小民营企业构建培训体系的原则中小民营企业培训体系的流程与运作模式中小民营企业培训管理制度构建新员工入职培训制度培训服务制度培训激励制度培训考核评估制度培训奖惩制度培训风险管理制度中小民营企业培训资源体系构建培训课程体系培训教学体系培训师队伍体系培训运作模式体系培训需求分析培训计划制定培训组织实施与过程控制培训效果评估与转化第五章江苏公司培训体系现状及问题江苏公司简介江苏公司组织架构江苏公司培训工作的开展现状江苏公司培训工作的问题第六章江苏公司培训体系再设计培训体系设计的原则公司培训组织机构的重新设计公司培训资源体系的内容讲师体系课程体系培训制度培训需求分析培训需求分析的方法培训需求调查的实施与总结培训计划制定培训计划制定的步骤如下培训费用预算年度培训计划的修订培训计划的实施培训流程培训申请表培训费用估算培训员工的通知培训准备工作培训方法的选择建立员工培训档案培训效果评估第层面，反应评估第二层面，学习评估第三层面，行为评估第四层面，绩效评估培训评估结果分析第七章江苏公司培训体系实施的路径领导牵头，全员参与，从观念上高度重视培训工作切实执行，循序渐进，把培训计划作为实施的纲要人力资源，完善体系，把培训与考核和激励相结合团队学习，知识共享，把学习型组织创建作为目标方法借鉴，形式新颖，以现代化学习手段提高效率立足国内，放眼国际，以优秀企业培训体系为参照第八章研究结论与展望研究结论研究不足之处与后续展望主要参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢中小民营企业培训体系研究第章绪论第章绪论随着全球经济体化的日益加剧，企业对员工素质要求越来越高，员工个体发展愿望也愈加强烈。要同时解决这两个问题，企业人力资源培训的重要性日益显现。通过企业员工培训，不但可以提高员工素质，而且可以为员工后续发展提供广阔的平台通过培训，可以使企业更快更好得到养严谨的治学态度正直的为人准则高尚的人格魅力，诲人不倦的教学风格和勤奋的工作精神，这都使我受益匪浅，并将继续影响我对生活工作和学习的态度，这将使我终身受益。再次衷心地感谢导师的教导同时我还要感谢江苏公司，为我的论文写作提供了非常有价值的数据及相关资料。感谢所有为我的调研给予过配合和支持的企业领导师长和朋友们。感谢我的家人和亲朋，没有您们的支持与鼓励，我难以完成论文写作,硕士专业学位论文论文题目中小民营企业培训体系研究以江苏公司为例研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期中小民营企业培训体系研究中文摘要中小民营企业培训体系研究以江苏公司为例中文摘要员工培训是人力资源管理体系的核心内容，成熟的企业都有比较稳定的培训体系，有培训部门和专职培训组织管理者。如果把企业文化贯穿其中，可以取得良好的效果，对于员工的稳定和企业的声誉都有正面的作用。作为经济因素中最活跃的中小民营企业，在员工培训工作方面已经取得了定成绩，但由于主观和客观因素，在培训体系建立过程中受到经济条件员工素质培训时间培训条件培训效果转化等因素制约，使培训体系的建立困难重重。本文从中小民营企业的现状出发，借鉴国内外相关培训与学习理论，特别是中小民营企业培训体系的研究现状，分析制度体系课程体系教学体系讲师体系，从培训需求分析培训计划制定培训实施和控制培训效果评估与转化四个方面来建立培训体系。同时以江苏公司为例，对培训现状进行分析，找出存在问题，以理论为指导，为公司完善并再设计套适用的培训体系。本文共分为章，第章主要阐述研究的背景，提出研究的问题内容和方法，研究的意义第章从培训理论文献资料出发，对国内外中小民营企业培训体系的研究现状进行综述第章研究中小民营企业培训体系的现状第章以培训理论为基础，为中小企业建立相应培训体系第章以江苏公司为例，分析公司培训现状及存在的问题第章根据培训体系建立思路，为江苏公司完善并再设计培训体系，第章对江苏公司培训体系提出运行路径第章总结本次研究的不足，后续研究进行展望。关键词中小民营企业培训体系研究业务培训组装技术生产安全品质管理与控制操作规范产品工艺与流程新产品研发流程班组长角色定位市场营销基本原理顾客类型与心理口客户服务技巧行业认知物流基础知识仓储管理知识从综合能力提高方面，你认为自己需要参加哪些方面的培训请选自己认为最重要的三项人力资源管理人际交往水平绩效管理沟通方法压力管理时间管理团队建设营销技巧财务基础知识实战技巧问题分析与解决压力与冲突管理其他类你喜欢的培训方法是什么课堂讲授座谈研讨游戏示范现场操作示范外派培训音像教学参观交流外聘内训公司内训拓展训练哪些因素占用你最多时间业务不熟练人际关系陌生处理冲突同事沟通工作差错与次品返修其他你对公司的管理制度，有哪些不了解人事政策和制度薪酬和福利制度企业发展战略目标激励和奖惩制度社保政策其他你认为每次培训合适的时间是多长单位小时你认为合适的时间段是什么正常上班下班后的晚上周末节假日你希望接受培训的频率是多少每周次两周次每月次两个月次每季次半年次每年次不限与你接触的其他公司相比，你认为我们的差距主要在哪里业务及管理水平人力资源管理水平员工素质修养企业文化员工合作精神企业凝聚力其他你认为我们年培训中存在的问题是什么年度，给你印象最深的培训是什么培训的收获是什么从与公司共同成长的角度出发，请列举自己需要的系列课程你对培训工作的期望与建议是什么附录中小民营企业培训体系研究附录江苏公司培训需求访谈表访谈人访谈时间访谈对象被访谈人部门职务访谈提纲访谈记录您以前已经参加过哪些培训课程您认为哪些培训课程对您的工作有哪些帮助在此岗位上您还有哪些技能方面需要提高在此岗位上您还有哪些培训需求知识技能训练态度您是否有岗位培训以外的其他需求您如何理解培训对您个人职业发展的作用您认为公司的培训存在哪些问题您对公司下步开展培训有什么建议„„„„中小民营企业培训体系研究附录附录江苏公司员工培训档案姓名性别出生年月入职时间身份证号码学历专业所属部门职务培训起止时间学时培训主题或内容培训机构培训费用所获证书受训人签名管理部确地点评估对象工号所属部门评估内容评估标准员工的岗位知识结构未变化增加增加较多员工的岗位工作技能未变化提高提高较多迟到早退现象明显减少减少未变化增加增加较多员工工作积极性明显提高提高未变化降低明显降低员工工作效率明显提高提高未变化降低明显降低员工工作品质合格率明显提高提高未变化降低明显降低员工独立完成工作能力明显提高提高未变化降低明显降低员工的精神状态明显提高提高未变化降低明显降低对公司的归属感明显提高提高未变化降低明显降低员工自我控制能力明显提高提高未变化降低明显降低员工对公司的忠诚度明显提高提高未变化降低明显降低员工对培训的认识明显提高提高未变化降低明显降低以下几个方面，您对员工投入时间的变化是对员工工作态度的引导大量减少减少未变化增加增加较多需要对员工工作的监督大量减少减少未变化增加增加较多对员工职业意识的教育大量减少减少未变化增加增加较多对员工行为的纠正大量减少减少未变化增加增加较多请您对员工其他方面的改变做下说明您认为还有哪些方面是需要通过后续培训来改变的填表人评估时间中小民营企业培训体系研究攻读学位期间公开发表的论文攻读学位期间公开发表的论文何永文，企业员工培训的问题及对策，管理观察，年第期，总第期何永文，贸易企业员工激励的改进措施，科技创新导报，年第期，总第期何永文朱海军，管理在高校学生管理中的应用实践，科技资讯，年第期，总第期何永文，浅析当前我国中小企业的财务管理状况，致富时代，年第期致谢中小民营企业培训体系研究致谢在论文即将完成之际，思绪万千。书到用时方恨少，为自己